木部智之の作品一覧

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  複雑な問題が一瞬でシンプルになる ２軸思考

  木部智之

  『2軸思考』木部智之著
  ～ビジネスにおける論理的思考の鍵を手に入れる。～
  
  【A；こんな人におすすめ】
  1.物事を論理的に考えたい人
  2.アウトプットを上手に行いたい人
  3.アウトプットからアクションを効率よくやりたい人
  
  【B；本書の魅力】
  1.著者はIBMで15年以上のコンサルティング経験を持つ...続きを読む実務者。
  2.理論だけでなく、具体的な実践方法が詳細に記載されている。
  3.各テーマごとに「2軸」の具体例が示されており、実践しやすい。
  
  【C；2軸思考とは？】
  2軸思考は、観察した事象に対して自身の考えを整理する際に、縦と横の2軸を用いて情報を整理する方法論です。
  
  【D；2軸思考のメリットとデメリット】
  •発信者にとってのメリット：
  ・思考の整理が正確に行える。
  ・アクションにつなげやすい。
  
  •受信者にとってのメリット：
  ・発信者と同じレベルで情報を理解できる。
  ・アクションにつなげやすい。
  
  •デメリット
  「やり方がわからない」という点です。
  
  【E；具体的な2軸思考のステップ】
  1.目的に合わせて枠を選ぶ。
  2.縦と横の2軸を決める。
  3.枠に情報を埋める。
  
  ＜縦軸と横軸の選び方＞
  •縦軸：「要素」
  　項目であり、変化しない内容。
  •横軸：「流れ」
  　時間や状態などの変化する内容。
  
  情報を「要素」と「流れ」で分解することは、整理範囲にモレを発生させづらくする効果があります。
  
  【F；日常生活での2軸思考の活用】
  著者は日常生活で見聞したことを2軸で整理する訓練を行っており、ビジネスシーンでの実践に役立っています。私も、さっそくやりはじめています。
  
  【G；ビジネスでの2軸思考の活用】
  著者は打ち合わせの議事録をすべてA4サイズの2軸で作成しています。これにより、議事参加者が同じレベルで結論を理解できる状況を作り出しています。
  
  【さいごに】
  私も早速アウトプットを2軸で作成しています。
  情報の受け手の評価は不明ですが、自身の情報に対する理解が大幅に改善されていると感じています。『2軸思考』は2024年度の「当たり本」となりました。

  Posted by ブクログ
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  仕事が速い人は「見えないところ」で何をしているのか？

  木部智之

  ⚫️ 原則論を大切に
  　①速くやる、②ムダを省く、③確実にやる（速くやって間違うより、ゆっくりやって確実な方が最終的には速い
  ⚫️ 仕事は一発で仕留める
  ⚫️ メールを未読にして、タスクを見える化

  Posted by ブクログ
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  プロジェクトのトラブル解決大全　小さな問題から大炎上まで使える「プロの火消し術86」

  木部智之

  非常に良い。
  １章の01に、"トラブル対応のファーストステップは「腹をくくる」こと。「自分は被害者だ」と思ったらそこで負け"と書いてあるのが素晴らしい。
  内容の７割はトラブル時に限らず、通常のプロジェクト管理でも実施するべきことなので、炎上案件に関係なく参考になる内容。

  Posted by ブクログ
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  プロジェクトのトラブル解決大全　小さな問題から大炎上まで使える「プロの火消し術86」

  木部智之

  プロジェクト管理のための実践的なノウハウ・テクニックが詰まっている。
  教科書的な話というか理想論的な話ではなく、筆者の経験を元にした対処法という仕立てなので、参考にできる術は多いと感じる。

  Posted by ブクログ
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  プロジェクトのトラブル解決大全　小さな問題から大炎上まで使える「プロの火消し術86」

  木部智之

  ・成否は「最初に腹をくくれるかどうか」で9割決まる。
  　〇：腹をくくり覚悟を決めている
  　×：いざという時の逃げ道を作っている。(「自分は被害者だ」と思ったらそこで負け、他責にならない)
  
  ・「トラブルの原因は何だと思う？3つ教えて」、仮説を考えていないと答えられない。
  
  ・犯人探しが無意味な理由
  ...続きを読む　(1)犯人を間違ってしまう可能性が大きいから(色々な人の主観は正しいとは限らない)
  　(2)たとえ犯人がわかっても、その人にだってプロジェクトで活躍してもらわないといけない
  
  ・ビジネスパーソンが仕事の期限を守る動機は２つだけです。
  　(1)プロとして期限には必ず仕上げる、と言うモチベーション
  　(2)期限を過ぎると怒られるから、遅れないようにやろうという気持ち(9割の人がこちら、それを考えると、期限を超えたときには指摘をしないといけない、ということが分かると思います。)
  
  ・長年の炎上経験から、「すみません」「申し訳ありません」という言葉を安易に発しなくなった。理由はシステム開発の契約形態にあり、自分たちの品質などに落ち度を認めてしまうと、それはどんなに時間とコストがなかったとしてもやらざるをえない状況においこまれてしまう可能性が高くなる。
  
  ・ただし本当に実害を伴う問題が起きたときには、すぐに謝る。原因は推測しない。原因がわからないうちに原因の可能性にまで言及してしまうと、余計なアクションを課せられることがあるから。この時真面目な人ほど「いつまでには報告します」と言い添えなくては、思うものですが先走って期限を切ると自分たちの首を絞めることになる。期限を求められなければ期限を宣言せずに「追って報告します」といって済ませますし、「報告します」と言わない事もあります。やらなくてもい仕事は増やさない事。
  
  ・できるリーダーはみんな姿勢がいい

  Posted by ブクログ

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