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Posted by ブクログ
組織や個人の生産性を上げることを考え続けた結果がわかりやすくまとまっている良書。新人からマネージャークラスまでどの立場でも参考になり、すぐにでも真似できる内容が含まれていると感じた。
・上司は部下のアウトプットの評価に、かけた時間を考慮するべき
・トップパフォーマーの潜在能力を引き出す。そのためにはトップパフォーマーには新人の指導をさせない、異動・昇進のタイミングを早める、圧倒的なライバルを見せつける、ストレッチゴールを用意するなど
・不要な業務を定期的に洗い出す。
・研修の生産性を上げる
・会議の生産性を上げる。全員がファシリテーションスキルを身につける。
Posted by ブクログ
成果を上げることと育成の関係性や、部下（&自分）をどのように育成するかの具体的なhowが書かれている。
・ビフォー
異動後に上司から得ていたフィードバックを、一つ一つメモを取り、次に同じことが起きないよう意識をしていた。
ただ、フィードバックされてはないが明らかに自身と上司の生産性が異なると感じていたが、何が違うか言葉にできない、そのフィードバックが言語化されていく感覚。
例えば
会議の進め方やファシリテーションの取り方
資料の作り方やぶつけ方
部下育成のスタンスなど
・気づき
前著の採用基準でリーダーシップを強烈に意識づけるよう認識を入れた上で本書を読んでいることと、
今取り組んでいる・フィードバックを受けている内容が同じ内容であるため、非常に為になる書籍であった。
特に資料作りと会議の進め方については改善点が多く、即取り組みたい。
・TODO
1.資料作成、会議の進め方の変更
