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Posted by ブクログ
家具の卸業を経営していますが御他聞に漏れず厳しい状況です。そこで社員に明るい未来を見える化するという本書の提言がヒットしました。私は3代目なので社内には年上の部下も多く、これまでビジョンや経営計画を発表するのにも遠慮がありましたが、本書に書かれているような「未来の見える化」であればできそうな気がします。また日報も紙のままでしたので、この機会にIT化を進めてみようかと思います。日報の書き方が事例入りで分かりやすく書かれていたので、これを参考に社員にも説明できます。読みやすくてすぐに読めました。
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ためになったこと
・まずビジョンを決める点
考えたこと
・私の日報のイメージは1日1報だが、この本での日報は訪問1回とかコール1本ごとなど1アクションごと?
・共有するためにメールをすすめているが、人数が多すぎるとメールでは対処できない。著者の会社で販売しているものを買わないとだめ?
Posted by ブクログ
・日報メールで社内の見える化
→顧客カルテ:事実/推察/次回
→日々の記録:報連相/成功/問題/対策
→上司へ→グループ全員にML化
→タイトル:日付/名前/顧客名を入れておくと検索しやすい
Posted by ブクログ
2011.1.31
Point
1。見える化日報の作成
「報告 連絡 相談」「成功」「問題」「対策」
2。顧客カルテの整備
「真実 推測 次回」
3。これからも頑張って行きます。
回答:そこでどうするか?それが重要。自分の仕事は自分が広げる。
4。相手がどんな理屈や動機で動いているのかを理解する。
Posted by ブクログ
会社が何を目指しているのか
隣の人が何をしているのか?
顧客は 社員は 何を考えているのか?
見えるようにしておくことで
問題解決への道も見えてくる