佐々木常夫のレビュー一覧

”志”を旅せよ。
上から下へ権力を振りかざさず。
「自分を高めたい」「社会に貢献したい」という思いをもってやりぬく人こそ
リーダーだということがこの本を読んで実感できました。

リーダーとは”志”に従う者
昨日より今日、今日より明日がよりよくなるように
努力し続けることも大切ですね。
”リーダー”を...続きを読む知りたい人にはおススメの本です。

仕事で体調を崩したことがある私にとって、この本は自分の人生に衝撃を与えたかもしれない。
大局的に物事を見ていなかったことを痛感した。
何度か再読して自分の糧にしなくてはいけません。佐々木氏の本は他にもあるので購入を検討しなくては。

佐々木常夫さんの本です。
課長本に続いて二冊目。

リーダーシップについて、価値観を作るのに、非常に参考になる一冊。

・リーダーシップは磨かれるということ
・志に生きる
・言葉を磨きあげる
・己を磨きあげる
・己のなかに、熱意を抱く
・魂のある理念を語る

などなど

様々な事例（土光敏夫さん、小...続きを読む倉昌男さん、日本理化学工業等）を踏まえ、分かりやすく説明をしてくれている名著。

価値ある志をもち、逆境に負けない、結果をチームで出すリーダーになろう、異を受け入れ、人を活かすリーダーになろうと決めた。

ビジネス書を読んだのは初めてなのだが、ごりごりの営業理念でも説かれるのかと思いきや、むしろ自分らしくあれという指南書のようだった。「営業とは顧客を幸せをもたらす行為」といい、客の言いなりになったり、その場しのぎの売り方はするなという。顧客などの売り手ばかりでなく、開発者や工場にも出向き、顧客のニーズ...続きを読むを還元するのも営業の役割であること。そして開発者や製造者とのパイプを持つことが、いざというときに顧客に説明するときの足掛かりにもなるということ。当たり前かも知れないがなかなかできないことを語っていく。むしろこういうのを営業部長とか会社のトップが読めばいいのになあ、と思う。この著者は息子に障害があったり、奥さまが鬱病になったりして、様々な修羅場も潜っているからか、人に伝えようという力が強く、文章として非常にわかりやすい。営業経験のない私にもいろいろ考えさせてくれる本だった。

チェック項目２２箇所。リーダーシップは持ち場において各自が発揮するもの。リーダー・・・人びとを率い、導くもの。力づくではなく、あくまで周りが自主的に喜んでその人につき従おうとしたもの。リーダーとは人を動かして「結果」を出すもの。「恐怖」はなるべく使わないが、それがないとリーダーの仕事ができないのも事...続きを読む実。己の中に自分の志をなんとしても実現したいという想いがあるかどうか。老子・・・「率いるためには従わなければならない」。リーダーとは志に従う。無私とは社会のために貢献しようとする志に従うこと。個人は質素に社会は豊かに。上を見て生きる（志を見る）。下を見て暮らす（目の前の仕事で一つひとつ結果を出して足元を固める）。座学だけではなく現実に動く。壁にぶつかりながら悩むこと。信頼・・・約束を守る、うそをつかない、間違いは謝り改める、悪口を言わない。現実では情報不十分でも行動する必要があるときがある。情報収集家になって行動できなくなるのが注意点。「智・情・意」。異質なものの意見も取り入れる。柔軟な考え。相手を変えようとしない。会社統合など相手を変えようとせず「二つのアイデンティティを尊重しあう」（ゴーン）。論理を語るのは誰でもできる。でもそこに「命」を吹き込めるのは実践者だけ。