佐々木常夫のレビュー一覧

「リーダーという生き方」佐々木常夫
人生論。木綿の白。

リーダーシップはいわゆる組織のトップにだけ必要なのではなくて、個々人がみな自分に対してリーダーでなければいけない、とはよく聞くところですが、
つまりは自分の中に確固たる意志を持って、倦まず弛まず決断しながら生きていきましょうね、と。
私自身は...続きを読む楽観的ながらも頑固なところがあって、そういった意味での意志は強い方だと思うのですが、ではリーダーシップがあるのかというと弱いと思います。
本書を読んで気がついたことは、経験も実績もまだまだ積み上げられていないこと、そしてそれを劣等感として捉えてしまっていること。
だから決断力に欠ける。
結局常に全力で仕事して、自分なりに積み上げていくしかないだろうな、と感じます。

本書で書いてあることは社会人として当たり前のことばかり。
当たり前のことを、キャリアを経るにつれ疎かにしないように。(3)

以下メモ
-----------
p74.「いったい、信頼とは何であろうか？〜約束を守る。嘘をつかない。人の悪口は言わない。こんな幼少時に教わったことを、愚直に実行することである。」

p95.トラブルが起こってしまった場合はまず手のつけられることからやる。議論はあと

p179.「官」はもっとも世のため人のために働きうる立場にいるはずだ。

著者が選んだ24人について著者なりの評論をしている本です。
こういった機会でもないと知ることがなかった人物を知ることができたのはプラスですが、著者なりの考えに触れることが少ないのは残念なところです。

色々なリーダーの発言や書かれたことを引用して、著者の考えるリーダー論を展開。他にも色々なタイプのリーダーはいると思うが、なんとなく著者のリーダー論に合う人をセレクトしたようで、IT分野のある意味で天才的で特化した人は紹介されず。もう少し紹介した人たちの人柄に踏み込んで紹介するとか、工夫の余地があった...続きを読むような気がする。著者自身が素晴らしいリーダーシップをもっているのだから、そっちから論を展開しつつその論証として引用すれば、もっと理解できたかも。

この前読み終わった本と同じ作者。

ぐっとくる言葉はなかったかな。

少々タイトル負けの印象。

東レの取締役の方らしい。
最初の「運命を受け入れる」という言葉が、サラっと書かれながら深い。彼の境遇で同じことが言えるだろうか？
多読家に仕事ができる人はいない、そう。あいたたた。
同じく効率化についても耳が痛い。
せめて、時間内に仕事が終わるよう、頑張る。一つでも身にしなきゃね。

営業というのはその事業に関する会社の司令塔でありその事業の損益のあらゆる責任を持つ仕事である(事業を営むこと)、という考えからまとめられた一冊。メモ。(1)営業マンはいわば会社にとっての"大使"でなければなりません。(2)現在起きていることを的確につかみ、その背景を理解し、対応策を提示しなくてはなり...続きを読むません。結果、顧客は何かあったらその営業マンに相談する、そんな信頼関係を創っておかねばなりません…営業の仕事をしていく上では真摯な人柄ばかりではなく情報収集力、分析力、構想力、提案力などが必要でそういう意味では営業は全人格的な実力が試される業務。

それでもなお、愛しなさい
悪いことは、良いことのためにのみ起こる
上を見て生きろ、下を見て暮らせ
自分がこうなりたいと考える以上の人生は送れない
人は自分の器どおりの人生しか歩めない。左遷されても社長の器の人は、それをバネにいずれ社長になる。左遷されたことを恨み、そこで腐って終わるようなら、それはそ...続きを読むれでその人の器なのです。
人間力を高めること
どこまでも真摯であれ

営業とは顧客を幸せにする仕事、会社の大使、という表現は分かりやすい。営業マンにとってのテクニックというより、心構えを記したもの。
全編にわたって、佐々木氏らしい分かりやすい記述。

１．自分自身のリーダであれ
２．自分の頭で考え抜く
３．本物の自信を持つ
４．志を旅せよ
2章に常識とは何かという問いがある
智、情、意の３者がおのおの権衡を保ち平等に発達したものが完全の常識と考える
というところがおもしろかった

題名はどこかのパクリって感じで星一つマイナス。
安易すぎませんかね。

生産財と消費財との違い。
営業＝知ること

そして・・・
営業とはお客様を幸せにする仕事である。

うーん。なかなか言えませんよ、これは。

がんばろっと。

知財にも適用できる話が多数あります。
まず著者は、「営業」とは、「顧客に支持と満足をいただくための仕事」
と定義し、さらに、
辞書の定義である、「利益を得る目的で継続的に事業を営むこと」を
引用し、
営業が事業活動そのものであることを指摘しています。
そして「営業」のためには、人間力を高めることが必...続きを読む要と説いています。
さらに、リーダーは、「周りの人に元気を与え、仕事の意欲を高めて
くれる存在。結果として部下や周りの人たちを幸せにできる」、
そういう人だと定義し、
「そのために必要なことは人間力であり、胆力、愛情です。」
としています。
また、テクニックとして、ニッパチ（2話して8聞く）の法則は、含蓄があり、
ためになりました。

本書、けっして営業職の人だけを対象にしたものではない。営業とは、モノを販売する仕事ではなく、事業を営むこと。すなわち全ての仕事人が関係する営み。つまり誰もが営業マンであるということ。顧客、社内問わず人と接する以上、誰にでも良書。