テッド・マンのレビュー一覧

読みでがあった。
巨大なコングロマリットの問題が全て入っていて、巨大企業の問題点のデパートといった感じだ。
日本の大企業の取締役会の緩さも考えさせられた。

久々にすごく面白かった。時を全て読んでしまいました。
理由は事実をもとにしつつ、ある種の物語であるところ、人と人との関係性や思いなどが散りばめられていた。
事実と見てもよし、架空の物語と見るもよし、だとは思う。
ただ一つ難点を挙げるとするならば、時間軸が捉えづらかった。先の年に行ったり、戻ったりする...続きを読むところが分かりにくかった。

世界一とも言える大企業GEの内情が詳らかにされ、こんなことが起こっていたのかと感嘆も嘆息もさせられる。GEだからこそ変えられない社風や文化が悪い方向に進み誰にも止められなくなってしまった。
最高の製品を持つ企業が勝つわけでもなく、最もシンプルなストーリーを、わかりやすく語った者が勝つと言う言葉に深く...続きを読む考えさせられ、巻末の巨大化した組織の文化、意思決定、会計に関する詳細な洞察を与えられ、何らかのかたちでリーダーの役割を果たしている人であれば、この本から学べることは多いはずだ。と言う言葉には同意しかない。

日本法人の過去の一末端の従業員として、ここで書かれたGEの凋落を中で体験した。海の向こうのおひざ元で、こんな問題が起こっていようとは。詳細はこの本で知った。詳細を知るには、距離と、職務階層が低すぎた。とは言え、当時GEの問題はよくマスコミで取り上げられていた、ともあった。私もアンテナを高くしていたら...続きを読むアクセスできていたとも思った。中の人ほど中のことを知らない。
一言でいうと、greedy とarrogant. GEの経営はこの言葉で表されると思った。ウェルチが築いた圧倒的企業にあぐらをかぎつづけたImmeltとその取り巻き。経営に苦労したかもしれないが、真の経営はしていない、キャピタルという机上操作で作られるお金。GE神話に酔って「GEはすごいんだ、できるんだ」という刷り込み。
中にいた人間だから言える。そう、プレッシャーは相当きつかった。と同時に、エリート意識は高く、エリート層とそうでない層に社員ははっきり分けられた。社内カーストがつけられるとその覆しはまずない。秘密主義が敷かれ、秘密はエリート層にしかシェアされない。ますます分断は進む。しかしそれが良い会社運営だと上層部は思っていた。でも、全て化けの皮剥がれた。
Predix。ぶち上げられけど、いつしか消えた。Immeltの「やらかし」でたくさんの部門が閉鎖され人員削減の大ナタが振るわれた。その時去った内の一人が私。そんなずさんで傲慢な経営の結果、去ることを余儀なくされた人達。怒りが込み上げる。一方で、GEを去ったことでできた経験もある。長い人生、そんな事もあるさ、と思える私は良い。ただ、GEで正しいと徹底的に教え込まれたこと、身につけたビジネスパーソンシップは果たして正しかったのか？と、自分のキャリアで培ったことが正直わからなくなった。GE凋落の過程で行われた事全てが間違いであったはずはなかろう。「ストーリーを語る」というImmeltとコムストックが導入したビジネススタイルは、よりGEを親しみやすい会社にしただろう。そのストーリーの背後にたいしたこじつけと強烈なトップダウンから語られたのは間違っていたが。
この本は、GEの間違い点はたくさん示してくれる。一方で正しかった点は示してくれない。それを求めてはいけない。これはジャーナリストが客観的に取材したレポートであり、そこに価値がある。従業員としての振り返りは、自分でするしかないのだ。

ビジネスマンとして教科書的存在であったGEの栄光と凋落を描いた作品。特に製造業に携わる人には共感できるところも多いと思うので是非読んでほしい。

実態を伴っていなかったことは後々わかるのだが、GEの経営手腕は日系大手企業と比較して凄まじく先進的に感じた。それでも凋落するのがこの世の常。
この本を読ん...続きを読むだ後、盛者必衰という言葉を思い出し平家物語を読み返したくなりました。

最後に海外のビジネス書なので、日本とはまた違ったオシャレな言い回しも多くてそこも面白い。

トップが絶対の権力を持ちすぎることで
組織が崩壊していく。
でも、その裏にあるのは、利益を最大化したい
投資家からの過度なプレッシャーなのではないか。

トップになることで、高額な報酬が待っている。
激しい競走に耐え抜き、トップに立ち、
自分の権力を絶対化する。
取締役会会長になることで、取締役会を...続きを読む
機能不全とし、
外部に対してはうまく行っているように
見せる。
こうすれば、誰からも文句は言われない。

そのために、GEキャピタルは、
会計処理のための、道具をさまざなに提供してきた。
いざ、これが問題視されると、
取り繕うために、

　キャピタルの売却
　アルストムの買収
　デジタルの立ち上げ

を行った。

が、
　
　売却できなかった介護保険事業のリスクを隠蔽
　多額の買収金のわりに、再エネなどにて
　　思うように上がらなかった売上
　　苦肉の策としての会計処理
　中身がなかったプレディクス

という結果。

これを受けてCEOになり、
14ヶ月でおいだされたフラナリー氏は、
かわいそうなのかも。

GEは日本の総合電機メーカーが目標にしていた会社。
しかし、GEの凋落と日本の総合電機メーカーの凋落が同時期に一致しているのは怖いくらいだ。

世界の経営者必読の書　MBAのテキストとしてBest　
GEの経営情報が満載で質がExcellent　しかも理論的バックボーンのレベルが高い
GE個別企業の物語ではなく、「世界企業の経営」をテーマとした総合書　類書にない
経営は結局「人の問題」「ＣＥＯ選抜は絶対」
1．GE版失敗の本質　ウェルチ経営...続きを読むに失敗の萌芽　四半期業績　
M&A No.1と2　VISION無き経営管理　
2．GEという優良企業の劣化過程
　収益至上主義　金融事業・インフラ事業の将来利益に手を出す→ドラッグ・麻薬
　ストックの毀損は✕　取り返せない
3．エリート養成プログラム　社内MBA◎　(124)
　「松下の経理社員」を連想　財務は必須　財務管理より成長戦略はいかがか
4．キャッシュフロー収支の時間軸(128)
　取引新規は大赤字　メンテナンスで回収　競合を排除　ex航空機　発電所　金融
5．金融ビジネスへの依存　死に至る病
　財務・金融への理解は✕　イメルダ・ウェルチ　金融業の特異さ
　自動車の販売金融依存をどうみるか？　高い格付に依存
6．経営者の業績評価
　事業ポートフォリオの改革
　経営改革
それにしても本書の深さは素晴らしい　和書にはないのはなぜか？
４．５．

ジャックウェルチ公認のジェフイメルト期にフォーカスして世界的なコングロマリットがどう衰退したかを詳述する本。詳述なだけに読むのに体力がいる
日本ではここまでマーケットのプレッシャーで経営が動くことはないかもしれないが、腐敗していく経営陣の反面教師的なケースとして参考になる。
一時期やたら名経営者とし...続きを読むて持ち上げられていたジャックウェルチも、結果を見るとサステナブルではない目先の利益と株価を追うタイプの経営者だったんだなという印象。彼はこれからの時代にロールモデルになることはなさそう

理想の経営者・組織とされたGEの崩壊の経緯は日本と変わらないような気がする
Jウエルチ時代に仕込まれた歪が、日本的とも思える[白人]男性優位主義・会計操作で限界に達するまでが、結果から振り返って描かれる
こんな会社を称賛していた社会が日本より好調な日本には更に闇が?
この時GE買っとけば今なら......続きを読む
経済誌が「浪速のJウエルチ」と称えた経営者の会社に勤務したものとしては感慨深い

読み物として面白い。
あのGEがここまで衰退するとは誰が思ったか。
時代と共にマネジメントの正解は変わっていくのに、人は変わらない

周囲が「まずい」と認識してからの衰退は早かった。
しかし、その問題が発生し始めてからダウ工業株平均からGEの株が除かれるまでの間は約40年。

40年に渡ってゆっくりと衰退していった。
「経営者が無能」と一言で表される問題ではないでしょう。

外からは復活するかに見えたGEが、どうして衰退しまったの...続きを読むか、その歴史が書かれた本。
非常に読み応えがあり、読むだけなのに体力を使った。

2023年18冊目。満足度★★★★☆

かつて、時価総額世界No.1、トリプルAの格付、NYダウ採用銘柄で最も長い歴史を誇ったエクセレント・カンパニー・GE

日本でも特にジャック・ウエルチ時代の経営について、賞賛するメディアが多かった

しかし、実はそのジャックの時代から水面化では内部崩壊を始めて...続きを読むいて、日本の東芝で起きた粉飾紛いの経営が長年に行われており、かなり危うい経営実態にあったことが、本書を読めばよくわかる

米国企業を中心に株式投資をしている者として、改めて「個別」株式への投資のリスクの高さを再認識した

なお、海外のノンフィクションにありがちであるが、話がやや冗長なところがあり、約500ページ読むのは少し時間を要した

GEの凋落が生々しく描かれていて興味深い。リーダーのあるべき姿やステークホルダーからの扱われ方等勉強になる部分もあった。

2023年2月20日時点で、GEの株価は83ドル。

すでにGEヘルスケアは分社化され、
2024年にエネルギー事業はGEベルノバに、
航空機事業はGEエアロスペースに分社化される。

コロナ禍では34ドルまで下落していたわけだから、
株価だけ見れば、いまのところスピン・オフ戦略は
うまくいっている...続きを読む。
経済再開で、ボーイングからのジェットエンジンの受注も
増えているようだ。

しかし今後は果たしてどうなるだろう。

盤石だと思われていたGEの内実が興味深い。収益を極端に追求する様子は良くも悪くも米国企業を感じる。デジタルに舵を切った時は外から見た際には素晴らしい戦略かと思っていたが、実態とのギャップが激しかったことを理解した。

エジソンはお飾り、J.P.モルガンによる資金力で生まれた
どんなビジネスでも成功させる方法を知っている会社

ウェルチ　
　マネジメント効率　金融　ランキングによる人員削減
　1980から2000年で売上5倍、株価40倍　企業買収
　実質 全米7位の銀行 AAAのGEキャピタルと エジソンコンデュイ...続きを読むット
　利益平準化　本来のCP短期債券発行＋GE資産の高値購入

2001年 　イメルト
　後継者選びを公開　営業力のイメルトへ
　エンロン不正会計で　2002年 米国企業改革保成立にて 利益操作不可能に
　ヘルスケア、再生可能エネルギー分野の企業買収
　保険と再保険会社の売却　損失の可能性ある再保険は残す

　オーガニックな成長　＝既存事業の強化による成長　　マーケティング復活
　新たなタグライン　Immagination at Work （創造するイマジネーション）
　Borg　全社的ハブ機能　（スタートレックの異星人から命名）

　中国市場開拓
　サブプライム市場への投資
　素材部門、GEプラスチックス（→Sabic） 売却
　Ecomagination　自然と調和するテクノロジー　ハドソン川浚渫

2008年 リーマンショック　CP危機
　GEキャピタルの鍵＝信用のある低調達コストのCPでニッチ顧客へ貸し出し
　株価 就任時38ドル→2009年1月12ドル　ひと桁まで下落
　NBCユニバーサル売却
　2010年 ドッド=フランク法　　金融システム刷新　政府の毎年のチェック　
　キャピタルの利益率低下

2015年　GEキャピタル売却　～デジタルインダストリアル企業へ
　GECASは残す　航空機ジェットエンジン リース　発電システムや医療機器融資
　工業系事業90%へ　350億ドルの現金取得
　GEデジタル　「プレディクス」センサーからのデータ分析

2016年　GEパワー　仏アルストム買収　
　倒産危機の会社からガス/風力タービン、送電網などの電力事業買収
　子会社PSMも併合すると反トラスト法に違反
　アルストムの賄賂の罰金、フランス政府の介入により買収額増加
　　伊アンサルドに売却するがタービン技術は上海電気に渡ってしまう

2016年　コネチカットからボストンに移転　株価30ドル越え
　市場シェア獲得優先
　GEパワー　将来の利益を見込んだ帳簿の操作によるサービス契約
　債権のキャピタルへの売却
　1株当たり利益2ドル未達　
　イメルト 11年間で1億6800万ドルの報酬

2017年　GEヘルスケアトップのフラナリーがCEOへ　
　独裁者から議論の集団へ
　2機体制の自社ジェット機を廃止
　世界の開発拠点を米ニスカニアとバンガロールの2か所に集約
　介護保険の残滓　規制当局からの150億ドルの準備金の要求　配当金の4年分

2018年　ハーバードビジネススクールのカルプへ　
　株価7ドルを割り込む　1400億ドルの市場価値が消える
　ボトムアップへ
　運輸交通事業、石油ガス事業、バイオ医薬品事業、小計機器部門の売却

ウェルチCEO時代、GEという巨大コングロマリットがどのように構築されたか。従業員が受けていた苛烈な業績へのプレッシャー。その裏にあった会計トリック。
イメルト時代の経営方針の迷走。コーポレートガバナンスの欠如。
などなど、名声の裏で機能不全に陥っていたGEの実態を描く衝撃作。
日本のコングロマリッ...続きを読むト、東芝などに関心のある投資家も必読です。
コングロマリットがなぜディスカウントされるか、これを読めば感覚的にわかると思います。