望月安迪のレビュー一覧

ロジカルシンキングや思考法の名著と呼ばれるものを一通り読んでから本書を手に取ったが、まさにその集大成とも言うべき本だった。

目的ー目標ー手段という至極簡潔なピラミッド構造を常に念頭に置くということ、同時に予測・認知・判断・行動・学習の5つのプロセスを循環させること。常に全体像を捉えて仕事をするとか...続きを読む、無駄な仕事をしないとか、MECEに物事を捉えて分析するとか、これまでの名著から学んだことが綺麗に地図上に表現されており腹落ち感がある。

実際にこれを実行できるのか？となるとまた別問題なのかもしれないが、これがあるべき姿であることに間違いはないだろうと思わされた。またいつか仕事に躓いたとき、環境が変わったとき、決断に迫られたときなど読み返したい一冊。

最近読んだ本の中で個人的に一番のあたり。中身が濃く、どのページも実際の仕事にも人生にも応用できる内容。一度では全て吸収できないので、何度も読み返して身につけていきたい

よくまとまっている。入門書の部類。何のためにこと仕事をしているかから入るアプローチは適切。リーダーを任された時に読むとよさそう。

目的に戦略を持たせる方法が、わかりやすく説明されています。自身の目的設定にも使えるが、部下の指導にも使えます。ビジネスパーソンは読んで損はない一冊でした。

仕事で成果を出すために、どうすればよいかのアプローチの考察である

どうやったら成果をあげることができるか、それはずばり、「何のためにその仕事をやっているのか」を考えること
問題は、”何を”やっているのか　ではなく、”何のために”やっているのか　である。

＜＜　キモは２つ　＞＞
、
その１：目標⇒...続きを読む目的⇒手段　という３層のピラミッドで考えること
その２：予測⇒認知⇒判断⇒行動⇒学習⇒予測　というサイクルをまわすこと

気になったことは、以下です。

■　目標を常に意識の主軸におけば、仕事は成功する。そのための方法論を目的ドリブン」といっています。

■　成果創出のつながりは、＜目的⇒目標⇒手段＞　という三層ピラミッド構造で成り立っている

■　ＶＵＣＡ（ブーカ）の時代　Volatile 変動的な　Uncertain 不確実な　Complex　 複雑な　Ambiguous 曖昧な　時代

■　過去起点のバックミラー思考から離れ、未来起点のバックキャスト思考にシフトする

■　目的という英語　①Purpose より大きな価値を実現している将来の状態　②Objective　意図をもって狙いとするもの　③Goal 到達点

■　目的は究極のレバレッジ・ポイント　①問題の絞り込み　②優先順位の判断　③アクションの実行　④組織やチームを動かす

■　３層のピラミッド構造　
　　　①Ｗｈｙ　なしとげるべき　目的
　　　②Ｗｈａｔ　目標を成し遂げるために達成が必要な　目標
　　　③Ｈｏｗ　目標の達成に必要な　手段

■　目的を達成しようとする２つの力の源泉　①～をすべきという「使命」　②～をしたいという「意思」

■　目標が妥当であるかを考察する　ＳＭＡＲＴの原則
　　　①　Specific　具体的であるか
　　　②　Measurable 計測可能か
　　　③　Aahievable 達成可能か
　　　④　Relevant 目的と整合しているか
　　　⑤　Time-bound 期限が明確か

■　手段：仕事の成果をだすための基本動作　予測⇒認知⇒判断⇒行動⇒学習⇒予測　
　　　このサイクルを型という

■　型を体得し、自らの「技」とするための５段階
　　　①　そもそも知らない
　　　②　知っているが、おもうようにできない
　　　③　意識すればできる
　　　④　無意識にできる
　　　⑤　教えられる

目次は次の通りです
はじめに　何のためにをめぐる物語
第１章　まず「目的」から始めよ
第２章　「目的」をどう設定するか
第３章　目的から「目標」への落とし方、そして実行へ
第４章　成果創出の「手段」とあらゆる仕事に通底する「５つの基本動作」
第５章　＜認知＞　最小の労力で最大の成果を出す「問題の見極め方」
第６章　＜判断＞　最良の結論に最速でたどりつく「判断の方法」
第７章　＜行動＞　無駄な動きなく最高の成果を得る「アクションの導き方」
第８章　＜予測＞　未来の問題を先読みし先手を打つ「リスク予測法」
第９章　＜学習＞　既知から未知を知る「学びのレバレッジ法」
終章　　新たな始まりに向かうための思考＜問い＞の地図
おわりに　僕らは何のためにあるのか

勉強になった。
仕事の中で問題が発生した際にその場凌ぎでやっていた考え方がやもちろんやったことない考え方含め、問題や課題に向けてどう対処していくかが体系的に、かつ理路整然と整理されていて、理解しやすかった。

最も印象的だったのは、「目的とは、新たな価値を実現するために目指す未来の到達点。知的生産性の究極のレバレッジポイント。why, what, howの3層が、どのように？何のために？で互いに繋がっている。」です。目的ドリブンの思考法を実践し、身につけたいと思います。

目的(Why)→目標(What)→手段(How)の順に考えていくことの大切さ。結晶性知能と流動性知能。意思決定者としては結晶性知能が重要。
仕事に限らずあらゆる行動の大前提として認識しておきたい。

目的を念頭に置き、それを実現するための目標を定め手段に落とし込む。時間軸/誰がを追加することによりアクションに繋げる。目的を阻むのがリスクとなる。リスクは回避/軽減/移転/受容できる。

目的→目標→手段。これには一貫性が必要。


適切なイシューは目的無くして見つけられない。
目的と現状のギャップから解決すべき問題を。
その人の、ポジション、時間、使命、意志によって、目的は変化。
手段を決めるのも、目的や目標を頭に入れながらする。
目標の達成を定量化、定性的な条件を設ける

受け身に慣れてくると、目的を見失うことがある。
目的とは何であるかを述べた書物。

◉目的は空間軸と時間軸の2軸
時間軸はポジションにより果たすべき領域が決まる。
つまり上位者は拡がる。

◉最大公約数的な判断は尖りのない凡庸な結論になりがち
決断はリーダーの責任。

◉学習の本質は転用である
勝ち...続きを読むパターンを新たな問題解決に当てはめること。
つまり多くの勝ち筋が見えてくることで、問題解決能力が高まる。

◉アナロジー＝既知を未知に当てはめ、新たな理解を得ようとする試み
学びを得ようとする強い姿勢が、日常が示唆の宝庫になる

目的→目標→手段
今やっている業務においても、なぜ必要なのかを理解しておきたい。自分がわかっていない状態で後輩に仕事を任せるのではなく、こういう意図があるということをしっかり明示できる上司でありたい。

面白かった。管理職向けだが一般職にも抽象化して活かせることが多い。目的を立てて行動することをめちゃくちゃ詳細に教えてくれる本。管理職になる前に再読したら新たな発見がありそう。

目的、目標、手段のピラミッドで目的を達成する方法を書いている。
内容に新しい要素はあまりなく一般的に言われていることが多いが、問題解決の方法が流れで書かれているため流し読みすると良い。

まず最初に目的を設定するというのは、大いに共感した。
何事も打ち手から、考えるいわゆる”how思考”で物事を考える人が多いが、最初に目的を設定しておかないと、全く真逆の方向に進んでいるということは多々ある。
戦略と戦術の話とよく似ていて、戦略の良し悪し、戦術の良し悪しでセグメント分けした4パターンの...続きを読む場合、一番最悪なのが、戦略が悪くて、戦術がいいパターン、なせなら、戦略が悪くて（方向性が違う）、戦術がいいと間違った方向に大きく早く進んでしまうため（戦術はいいから）
まずは、何が課題なのか、そして、それを設定した上でどう進んでいくのか（もはや割合は8：2くらいでいいのでは）を考える必要がある。
goal,object,purpose,この3つが目的という意味を持つがそれぞれの単語の成り立ちから考えて、目的を設定することも重要（方向性、熱意や意義など）

▼読んでいた時の興味
①今年の目標設定をする上で人生の目的や目標や手段の設定に悩んでいたから。
②魅力的な目的はどのように設定すればいいのか悩んでいたから。
③そもそも目的はなくても良いんじゃないだろうかと悩んでいたから。

▼印象に残った意識していきたいこと
①どんな小さなことにも目的はある。どん...続きを読むな行動でもなにかしらの未来の変化を意図しているはずだ。だから、無目的でいいんじゃないかという発想はそもそも存在しない。
②目的を自覚的に扱えば最小の労力で最大の成果を上げることが現実のものになる。
③目的には主観が必要。たとえば、観光地の情報をどれだけ並べ立てても、こういうところに行きたいという主観的な気持ちがなければ目的地が定まらないのと同じことだ。
④分析思考で目的を生み出すことはできない。数々の要素をひっくるめて一つの目的へと収束させていく総合の思考が必要。
⑤自身が腹落ちする目的を見出すまで、何のためなのか？を問うことが目的設定の王道。
⑥もしその仕事がなくなったらどうなるか？を問うと目的がわかる。
⑦目的や目標を判断軸とすれば意思決定はブレなくなる。
⑧設定される目的が無制限に拡散しないよう、自分のポジションや見据える時間軸の2軸で外枠を作る。
⑨目的→目標→手段の成果創出ストーリーが優れているかの5つの判断軸。戦略的である。統合されている。ユニークである。実行に繋がる。人心をかきたてる。

「バックミラー思考」から「バックキャスト思考」へ

「バックキャスト思考」＝望む未来像から現在に立ち返り、その実現に必要な手段を見つけること

目的を突き止めるには「もし、その仕事がなくなったらどうなるか？」という裏からのアプローチも大事

目標設定を5つの視点で確認する

①具体的であるか
②測定...続きを読む可能か
③達成可能か
④目的と整合してるか
⑤期限が明確か

仕事の成果を出すための基本動作
①認知＝解くべき問題を発見する「イシューの見極め」
②判断＝複数の選択肢の仮説立案、判断軸の設定
③行動
④予測
⑤学習

「問題」とは「現状」と「目標」のギャップ

「何が問題なのか？」は問題設定にはよくない。
問うべきなのは「我々は何を目指しているのか？」
「目指す先と現状のギャップは何か？」をとうこと

「方針・実行・成果」を俯瞰的に見るコーザリティチェーン（因果連鎖）を作るとわかりやすい

最上位の「成果」層には「定性的・定量的成果」が置かれる。イコール「顧客への価値提供」

第二の「実行」層は、「誰が（人材）、何を（業務、制度）、どのように行なっているか（IT・ツール）」という実行のあり方を包括的に捉えている

第三の「方針」層は「何のためにそう動くのか」、「どういった方向性で動くのか」の方向づけ

リーダーは判断をし、その判断を伝えることが大事
判断とは「すること」と「しないこと」を分かつこと

【星:4.5】
なにかを成し遂げようとする時、「目的」から始めることがいかに重要かを認識させてもらった。

内容としてはコンサルの方が書く問題解決の本と同様である。
ただ、違いは他書は「問題は何か」という点からスタートしているのに対して本書は「目的は何か」という1段階前からスタートしており、タイトル...続きを読むどおりこの「目的」を中心に述べられている。
そのうえで「問題は何か？」「問題解決手段は何か」と続いていく。

問題解決部分の内容は他書同様で凡庸なのだが、「目的」という重心を置くことでおなじ凡庸な内容が輝いて見えるような感じを受けた。

なかなかな本だと思う。

•目的、目標を設定し、行動レベルまでブレイクダウンする
•一貫した整合性が取れているか確認する
•もしその仕事がなくなったら、を考えて目的を突き詰める

レビューの評価が高いから期待して読んだんだけど、腹落ち感があまりない。
リーダー目線で書かれてるんだけど、
私はリーダーではなく、一担当だからなの...続きを読むか
私がそのレベルに追いついていないだけなのか、、、、

難しいことを簡単に伝えることって大切〜って思ったし、
こんなフレームワークして仕事に取り組むの？って思った。