山本大平のレビュー一覧

まさにいま嫌な仕事をどう断わろうか悩んでいたので、手に取った。本書で述べられている通りに、依頼時と状況が変わってきているので、依頼者にその仕事のそもそもの目的を改めて確認してみようと思う。
会社のカルチャーと価値観が合わない、相性が合わないのであれば、転社（仕事を変えずに会社を変える）や海外勤務を進...続きを読むめている。
また、嫌な仕事は、食わず嫌いなだけで、後から振り返ると、自分にとって必要な経験だった。だから、チャレンジした方が良いこともあると述べている。
今後の時代を見据えた備えのきっかけとなる本になればよい。

最近、嫌な仕事を振られることが増えつつあり読んでみた。
前半は断り方、中盤からは嫌な仕事も受け入れてみる等の内容でそれもありかなと思った。
断る時の相手と同じ立場に立ってみるや普段からの自己開示やコミュニケーション不足は私には欠けている所であり今後実践して行こう。

機嫌を伺う時間帯や、先回りして仕事することなど役に立つことがさらさらと読める。もう一度読みたい。無駄なことをせず定時時間内に効率よく仕事をしたい。体のコンディションも大事と再認識。

「すぐやる」よりはかどる！仕事を「短くやる」習慣
著：山本大平

仕事を短くやることは、時間を「資産」に変えることとイコールである。私たちにとって、時間はお金よりも貴重でレアな資産とみることができる。

時間はきちんと目的を持って有効に活用すれば、莫大な価値を生み出すことができる、逆に付き合い方を間...続きを読む違えれば、資産価値がゼロになるどころか、大事な資産を踏愛に変えてしまう危険性もある。

「短くやる」の本質は、無駄なく時間を活用して、最小のエネルギーで目標を達成することであり、仕事を短くやることは、時間という資産を最大限に活用することである。

本書の構成は以下の5章から成る。
①仕事のやり直しがなくなる　「最短ルート」の見つけ方
②余計なことをしない　仕事の無駄を削る方法
③相手の感情を動かせば仕事は一期に解決する
④仕事の時間と量が半減する　上手に他力を活かす方法
⑤先送りがなくなる　脳のうまい使い方

仕事の効率化と言えば、原則として「ECRS」の考え方がある。なくせないか。一緒にできないか等、優先順位としては、そもそもその仕事をしないというような「なくす」や一緒にする等を行うことになる。

確かに「なくす」や「一緒にする」ことで表面的には仕事は減る。しかし、表面的な考えで本質的な理解が出来ていなければ、「なくしてはいけない」ものを誤って削減することにもなる。

恐れていれば、先には進めないものの、理解がなければ、二度手間にも三度手間にも陥ってしまう。

そこで、その本質と背景的なことまでも網羅的にその原則をやり抜く仕事術が本書ではわかりやすく紹介されている。

何度読んでも学びがある。知っていることをつなげてやっていることに結びつけるのに最適な一冊である。

一般的な当たり前のことが書かれている。
だけど、分かってても自分が出来ていないこと、これからトライしたい点もあった。
読みながら、これからの自分の仕事のやり方をどうするか、整理することができた。

これから新しい職場で働く方、昇進し部下を持つ方、新社会人に読んでほしい一冊。

鳥の目、物事の対局を見る
虫の目、現場をみる
魚の目、トレンドを見る

他にも可能性がないか探る事が疑うの本質

仕事を上手くやるためのノウハウ本。極めて一般的なもので普段から実施している内容ではあるが、きっちり言語化されているのは良かった。今後も継続して行動して行きたい。

本を読む前は、うまくいかなくて落ち込んでしまい、他の仕事も手につかない状況がよくありました。これからは、「うまくいかないのが当たり前」と思うことで、無駄に落ち込まないようにしたいと思った。

WEB会議はメラビアンの法則（視覚55%、聴覚38%、言語7% ）を前提に、カメラはONに！

仕事は緊急度と重要度で判断！重要でなくても、緊急のものから片付ける。
重要度の高いものを、勝手に「緊急」と捉えるのはやめる！

反論には３つのパターン。①なんか気に食わない②反論で自己顕示③理にかなった反...続きを読む論

①は「ありがとうございます」と伝えてスルー
②は「良いアイデアをありがとうございます」
③だけ相手にすれば良い！

自分としては、当たり前かなぁと思うことが多かった。

忙しくて時間がない時なら絶対にやらないだろうな、という仕事をやらない判断が大切！
完璧主義は捨てる！
神はスピードに宿る！
人生は喜ばせ合戦！
報連相が来たら、おひたしで返す！怒らない、否定しない、助ける、指示する！

1人で仕事を抱え込まないと気が済まないのはリーダーとしての資質に欠けている。「できる人」というのは人に仕事を任せるのがうまい。

後輩に任せたりするとなかなか最初は成果が出ないので「生産性ゼロ」に感じてしまいがちだが、「待つ」「育てる」というスキルを磨いているというプロセスだと思って、ぐっと耐えるこ...続きを読むとが後々につながっていく。

アイデアを生み出せる人と生み出せない人の違いは、単に情報量の違いだけ。日常的に現地と現物とその出来事の当事者に触れ、生の情報を収集することがアイデア出しへの近道である。

時間割通りに仕事を無理してしなくてもいい。自分が最もゾーンに入る時間帯はどこかを理解しておき、その時間帯に集中力が必要な業務を入れて生産性をUPさせる。

「あなたの成長のため」というメッセージがやる気を削いでしまうので、押しつけがましいことは言わずに、シンプルに仕事を依頼するべし。

本書は、「働き方改革で残業禁止だが、人員削減で仕事量は増大していく」という現状の無理ゲーをどうするか悩んでいる人向けに書かれています。年も取り、若さの力業で何とかなるレベルの仕事量ではなくなり、どうするか困っている人も手に取って良いでしょう。
本書ではその対応策として、「仕事を短くやる」コツを教えて...続きを読むくれます。本書で自分の仕事のやり方を見直して仕事が短くなり、十分な休息も取れるような正常な職場である範囲では、本書は役立つと思う。仕事を短時間でこなせばこなすほど、さらに人が減らされて仕事が増えてくるような環境だとどうしようもないでしょう。