その仕事、生産性ゼロです

山本大平

10万部突破『トヨタの会議は30分』著者が
誰でも簡単にできる「仕事の生産性の上げ方」を教えます！

あなたのその仕事のやり方、実は間違いだらけです！
トヨタ、TBS、アクセンチュア出身の戦略コンサルタントが
500人の仕事の悩みを42個のTipsで解決。
Q＆Q方式なので気になる箇所からサクッと読めて、すぐわかります！

仕事の無駄をなくすことで、ビジネスライフを楽しめて、周囲との関係がよくなり、自分の評価も上がり、自己肯定感が高まっていきます。
いますぐ働き方を見直していきましょう。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: 日経BP
• ページ数: 240ページ
• 電子版発売日: 2023年06月16日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 3MB

[ブクログ · ★★★☆☆]

WEB会議はメラビアンの法則（視覚55%、聴覚38%、言語7% ）を前提に、カメラはONに！

仕事は緊急度と重要度で判断！重要でなくても、緊急のものから片付ける。
重要度の高いものを、勝手に「緊急」と捉えるのはやめる！

反論には３つのパターン。①なんか気に食わない②反論で自己顕示③理にかなった反論

①は「ありがとうございます」と伝えてスルー
②は「良いアイデアをありがとうございます」
③だけ相手にすれば良い！

[ブクログ · ★★★☆☆]

1人で仕事を抱え込まないと気が済まないのはリーダーとしての資質に欠けている。「できる人」というのは人に仕事を任せるのがうまい。

後輩に任せたりするとなかなか最初は成果が出ないので「生産性ゼロ」に感じてしまいがちだが、「待つ」「育てる」というスキルを磨いているというプロセスだと思って、ぐっと耐えることが後々につながっていく。

アイデアを生み出せる人と生み出せない人の違いは、単に情報量の違いだけ。日常的に現地と現物とその出来事の当事者に触れ、生の情報を収集することがアイデア出しへの近道である。

時間割通りに仕事を無理してしなくてもいい。自分が最もゾーンに入る時間帯はどこかを理解しておき、その時間帯に集中力が必要な業務を入れて生産性をUPさせる。

「あなたの成長のため」というメッセージがやる気を削いでしまうので、押しつけがましいことは言わずに、シンプルに仕事を依頼するべし。