松岡真宏のレビュー一覧

・人は遠隔でコミュニケーションが取れるようになればなるほど、人と直接会おうとする。それは、出会いに付加価値を求めるからだ。人に会うことで、他と差をつけようとするのだ
・節約時間価値：そのものやサービスを利用することによって時間が短縮でき、他の高次な目的のために使用可能な有意義な時間が生み出される
・...続きを読む創造時間価値：そのものやサービスを利用することによって有意義な時間を過ごすことができる
・ダイナミックプライシングは消費者余剰から生産者余剰への移動だけでなく、新たなニーズを生むことができる。それは、利用者の時間価値を引き上げ、空間保有者や空間利用者によっての経済的メリットも引き上げるウィンウィンの結果をもたらすのだ
・「時間の効率化」のみの追求は、「無間地獄」やワーカホリックに陥る可能性が大である。「時間の快適化」という方向性を常に念頭に置き、その最終目的のために「時間の効率化」を行うのだ、という志向の流れを失うことがないように、時間資本主義の世界を生きていくことが肝要なのである。
・ショッピングモールは節約時間価値ではなく、創造時間価値のものが成功している。IKEA, Costco,ドン・キホーテなど
・TDR：創造時間価値　USJ：創造時間価値に加え、チケットの価格で節約時間価値の機能も付与している
・テッパン型消費：ここに来たら、これを利用したら損させませんと思わせることが大事。そして何度も目にしたものに対して、人は親近感や信頼感を持つ
・古いコンテンツだったとしても、それが一部の人の共感を生み出し、他社への共振や共鳴につながるかどうかがマーケットを規定する時代になって。そして重要なことに、共振や共鳴を生み出せるモノやコトは限界効用が逓減しにくい。それこそが、時間資本主義時代の「共時型」時空ビジネスの大きな特長であり、今後のビジネスの大きなポテンシャルである
・人は特定の人を認識した。そして、特定の人に認識されたいのだ
・「いつでも、どこでも」ではなく、「いま、ここ」という同時性の価値が高まっているのだ
・もし日本の平均年齢がニジェールのような10代であったなら、国民全体の持つ思い出の量はまだ少なく、これからの明るい未来を想像できるような製品、コンテンツ、コマーシャルが受けるだろう。しかし、40歳や50歳の人が多い社会だと、その人たちが見てきたもの、体験してきたことの総和が未来よりも大きく、過去を使ってマーケティングするほうがより効果的になる。
・カルペ・ディエム（今を楽しめ）
・未来はいくつもの名前を持っている。弱き者には「不可能」という名。卑怯者には「わからない」という名、そして、勇者と哲人には「理想」という名を（ユーゴ―）

時間感覚。
時間の過ごし方。

時間について考えさえすれば、
世の中の全ての問題は解決されるとさえ感じた。

価値観のギャップは、間違いなく時間の感じ方の違いから生まれている。

時間に焦点をあてれば、新たなビジネスモデルも生まれるだろう。
自分の人生の質も豊かになっていく。

今の世の中は、
時間...続きを読むに対するさまざまな考えがあることを把握する。
そして、それこそが世の中をうまく回していく。

では、これからのフェーズでは時間の感じ方はどうなるであろうか？

時間を切り口に、これから求められる仕事人像やビジネス発展性などを実例をかなり多くあげながら書かれている。時間とお金、実体と仮想、クリエイティブとカッチリ仕事。どちらが大事でどちらが正しい訳ではないが、今、ニーズが大きく変わる転換点に経っていることを実感させられた一冊でした。

時間価値を考える、「すきま時間」と「かたまり時間」ｦを意識する

・「かたまり時間」を過ごすことを目的にする
・すきま時間orかたまり時間 × 効率化or快適化
・人に会うことを大切にする
・金額的労働生産性を意識する（not量的生産性）
・「すきま時間」を有効利用する、「かたまり時間」をとことん楽...続きを読むしむ

これからの時代を考えていくのに、必読の書だと思います。
時間を買うことができるようになった今の時代に「すきま時間」をどのように活用するのか。
そして、私たち人間にとって重要な「かたまり時間」をいかに輝かせるか。

時間に関する本と聞くと、いかに生産性をあげるかという主張がメインになることが多いが、本...続きを読む書の論点は少し異なる。
単に生産性を上げることではなく、時間価値をいかに高めるかがこれからの時代の焦点になってくるだろう。

すきま時間と固まり時間。
顧客のどの時間を狙うのか。
そこで提供する価値とは？

マーケティング戦略を考えながら読むのが、おススメだと思いましたー。

M&Aでは、自らの経営により関わりのある取引先を取り込むことでコストを削減し、知見を増大するのがいいのではないかというアイディア。コンプライアンス、ガバナンス、保合いの解消に伴い、取引コストは増大する傾向にある、それを下げる方策を考える必要がある。海外に進出するにはそれなりの業容が必要であるが、一地...続きを読む域でコングロマリット化してより多くの需要を取り込むのもリスクリターンの観点では一考に値する。持たざる経営が、知見を捨て、よりボラタイルなシングルビジネスにフォーカスするリスクは高い。

タイトルになっている宅配の未来だけでなく、自分たちのこれからの未来の時間や空間の使い方について描かれており、ワクワクしながら読めました。
面白かったです。

時間資本主義では「動く」ことが重要になる。
それにより、人間の分類も変化する。

第１象限　ネオ・エリート
第２象限　ファーブル型人間
第３象限　引きこもり型人間
第４象限　伝統的エリート

ネオ・エリートを許容する社会構築が必要。

時間資本主義という新しい切り口で論理展開している点は非常に興味深い。残したくなるフレーズ もたくさんある。

MPTのもとでは所与であり分散不可能であるとされるシステマティックリスクおよびβは、現実的には介入可能であるとし、その理屈と実際を詳述してくれる。

MPTやCAPMは行為遂行的である。それらは有効だから用いられるのではなく用いられるから有効なのだという諫言から、今後の実務は逃れられないように思う。...続きを読む

難解だという原著を邦訳してくれた努力には感服するほかないが、日本語を読んでいながら英語を読んでいるような気分になってしまい、読破には時間がかかった。

宅配便における「受け取り」の問題を端緒に、様々な現代のサービス業の同時性解消の流れの解説、将来の展望。
著者はスマホの登場を「農耕革命以降、特定の何かに縛り付けられた時間からの解放が可能となった」と語るが、却ってスマホに縛り付けられているとも思われるような。

スマホが生み出した現代の時間価値について論じるもの

「すきま時間」を有効に利用することで、「かたまり時間」で付加価値のあることをしようが、結論とおもいました。

近代以降の経済行動は貨幣による価値基準をベースにしてきたが、新しい資本主義は、時間価値に対する各人の判断をベースに行われる。それを「時間...続きを読む資本主義」と名付けて論じる。

９０年代半ば以降、情報機器が廉価となり、一人一台、一人複数台の情報端末を所有するようになった。インタネットが広まると同時に、Eメールで連絡するようになった。そのことが、これまでの仕事を劇的に変えることとなった。さらにスマホによってどこでも、メールやインタネットが簡単にできるようになり、さらに仕事の場所に制限されることはなくなった。

これまで経済活動の主軸であった「かたまり時間」が、どこでも使えるようになった「すきま時間」との価値格差が急激な縮小され、経済活動や、企業活動に大きな変化を与えることとなった。

「すきま時間」を積極的に活用することは、仕事や家事の生産性を高め、最終的には有意義に「かたまり時間」を過ごすことを目的するべきである。

今後、人々は「時間価値」という観点から商品やサービスを選ぶようになる。商品選択の基準は２つ

　①節約＝時間価値　その商品やサービスを選択することで時間が短縮でき他の高次な目的のために使用できる
　②創造＝時間価値　その商品やサービスを利用することで有意義な時間を過ごすことができる

「すきま時間」の効率化の動きによって負の時間が縮小できるのであれば、「かたまり時間」は快適化に向かうべきである。

アメリカの消費行動が、Ｅコマースに向かうのは、大型ショッピングモールは時間のムダが多いからではないか。

時間の効率化と快適化の２つの方向性をしめすキーワードは、パーソナライズ（個人最適化）と、テイラーメイド（注文仕立て）である。

現代の日本では、商品やサービスの種類があまりにも多いので、選択に時間を使うことをもったいないと感じる人が増えている。

その結果、無難な選択を行うために、テッパンな商品やサービスを選択するようになる。

時間資本主義時代の勝ち組・負け組

①伝統的エリート　お金はあるが時間がない
②まじめ貧乏　　　お金も時間もない
③クリエイティブ・クラス（新興エリート）　お金も時間もある
④終わりなき日常を生き続ける人　お金はないけど時間はたっぷり

付加価値型のサービス業においてもっとも価値をだせる人ほど、公私混同をゆるされるようになる

グローバル化が進めば進むほど、各国間で均一化の方向に進むため、日本語だけで仕事している人の給料は下がっていく

労働生産性に対して、創造生産性が高い人はたまたましか現れない
それは多様性への寛容かもしれない。歴史的にみても、異邦人を寛容に受け入れた国や都市は強い輝きを放っている

おわりの言葉は、「すきま時間」に息吹を与えたのはスマホだった。「かたまり時間」を輝かせるのは私たち人間の責務であり、喜びだ。

目次は以下の通りです。

はじめに

第１章　なぜ、時間の価値が変わってきたのか
第２章　時間価値の経済学
第３章　時給よりも時間価値の最大化を目指せ
第４章　時間価値ビジネスの三要素
第５章　時間価値の高い人、低い人
第６章　時間価値の高い人が集まる街に仕事も集まる
第７章　思い出の総和が深遠な社会へ

選択と集中という言葉が誤解され広まった結果、新しい事業を伸ばしていくことが否定された側面。実はジャックウェルチは事業整理と共に新規事業に積極投資した
外部化は取引コストがかかり、増加傾向
コングロマリットは歴史的に高収益
隣接MAによる取引コスト引き下げ、プリンシパル化(cf商社の事業投資、民泊会社...続きを読むの宿運営)戦略も考えられるべき

選択と集中が誤訳だった！？という帯に惹かれて購入

ウェルチの意図は、事業分野の多角化を否定することではなく、リストラを推進することでもなかった
「GEの全ての事業は、将来的にその分野における業界ナンバーワンか、ナンバーツーになりうる事業だけにする必要がある」という考え方を示したに過ぎない

日本で...続きを読むはもともと事業会社がベンチャーキャピタルの役割を担っており、新たな事業を生み出し育てることで、産業の厚みをつくり、経済全体を牽引してきたという経緯
・日本経済新聞社は、三井物産の一部門で発行される社内報
・全日本空輸は、戦前の朝日新聞航空部 報道用のヘリコプターの部署

「選択と集中」によって1990年代後半以後、多くの日本企業は自社内の組織や事業を外部に売却(外部化)した

一方で自社外に存在していた組織や事業を買収などにより自社内に取り込むことを「内部化」

「内部化」の事例としては、中国の格安航空会社（LCC）大手の一社である春秋航空
同社はもともと春秋旅行という旅行代理店

だがその後、旅行代理店として成長した春秋旅行は、築き上げた豊富な顧客網を活用してチャーター便ビジネスを始め、その延長線上としてLCCの「春秋航空」を立ち上げた

内部化に近年意欲的なのが商社だ
コンビニに代表される流通業などへの投資はその一例だ三菱商事によるローソンへの出資、伊藤忠商事もファミリーマートに出資


失われた20年の指摘として勉強になったが、今後ニュースを見る際に内部化/外部化へ着目しようと思う

本書は現在のイノベーションがどのような方向に向かっているかを把握するために、コンパクトに論点が概観するために、非常に役立つ。

同時性解消という観点から宅配問題を考察した本。宅配問題をネタに同時性解消を論じた本、という方が正確か。

昨今多数出版されているIoTとかAIとかシェアリングエコノミー等に纏わるビジネス書籍の中では優しく解りやすく、それでいて「へ～すっごーい！」感を損なっていない素敵な1冊だと思いました。…と云う感想からしてタイトルが的外れなんじゃないかとか思ってしまいましたが、いやいや。タイトルに惹かれて手にしたもの...続きを読むですから、それはそれで成功しているんじゃないかと。
タイトルにある宅配についての問題解決への提案も、面白いと思いました。
他の方も感想に書かれていらっしゃいますが、カラオケボックスやカーシェアリングの使用方法が、認知していたモノと今はだいぶ違う事にビックリしました。
あと、トイレを登録して云々も面白いなあと。（でも実際、お腹痛めたリーマンがピンポン連打でトイレ借りますって来たら怯んでしまうと思う…）

ネットショッピングが爆発的に進歩した。いつでも簡単に注文できるようになった。送料無料も当たり前になった。モノの動きの最後だけ人海戦術。追いつけない。全ての家に宅配ボックスがあれば、配達する人はラクなのに。せめて、3分の1ぐらいあればなあ。

様々な角度からの意見が示されているという意味では参考になったが、行間から滲み出る書いた方の思想や自分は冷静で客観的に物事を見ていると言わんばかりの態度はあまり好きではない。自分の考えを示しているようでうまく逃げているようなところもあるし、日本のベンチャー界隈でのジェンダー不平等さをあまり理解されてい...続きを読むないように感じる。ただ、末尾の、日本企業はESGに荒療治も含めて真剣に取り組むべきではないかという提言には同意。