孫泰蔵のレビュー一覧

メタップスの佐藤さんは面白いなー。
読んで仮説検証する期間がある。

未来を予測してその仮説が正しかったのかをビジネスで検証しているを
未来予測は人間の感情、経済、テクノロジーのベクトルがあるとのこと。

イーロンマスク
ハードシングス
イノベーションオブライフ
ハドリアヌス帝の回想
時代の風音
暗...続きを読む号解読
スマートテロワール
シリコンバレー式 食事
優しい会社
社会学的想像力
ニッケルアンドダイムド

成功されている人の読書本を探っていると、共通として読まれているものも多い。そういったものは良書に違いない。それぞれのおすすめの本だけあって
どれも読みたくなるようなばかりで、たくさんの本をメモした。今後、読む本の指標としてとっておきたい。

メモ
教育の意義→世界を正しく認識した上で、正しく語り、行動することができる人間こそ、社会の混乱に終止符を打ち、新たな社会を創造し得る実行者たりうる。世の中から悲しい争いをなくすためには、あるべき世界を伝えることによって、人間を人間らしくする以外に道はない。


基本的にはこの語り口調や物語長が受け...続きを読む入れられなかった。すっと頭に入ってこないまどろっこしかった、

教育を始め学校のあり方について、歴史的な考え方から紐解き、本来の姿を問う内容。
大人と子ども、遊びと仕事（勉強）を分けた結果、興味が失せ、つまらなくなったとのことには共感。歴史上そのような仕組みにするしかなかった背景はあり、現代にはそぐわない事も。ただその仕組みの上に社会が成り立ち、強固になった仕組...続きを読むみが変えられていない。
社会は変えられる、自分を変えるための教育、いつからでも学び直せるアンラーニングなど、これからの時代に即した教育になればいいなと。

言ってることは共感できるけどさ…これって全員がこの考えてを前提にしないと厳しいよね…『良い問いを立てる』

学校やクラスの誕生等、教育の起源を歴史的観点で解説しているところに大変興味を持てた。
ただ、筆者の主張に共感できる一方、グローバル社会の中では実現に向けた行動を取るのが困難ではないのかと思わなくもない面もあった。
筆者が独自の意見を客観性も交えて主張しているのかを、よく吟味しながら読む必要がある印象...続きを読むを受けた。
しかし、「メリトクラシー」という概念には非常に興味を持てたので、これからも追っていきたい

教育の在り方をめぐり、様々な書籍が出てくるのが興味深い。ただし、引用された書籍を理解するには、原典を辿るのが一番であると感じた。

だいぶ、わかりやすく書いてくれてるけど、それでも自分には難しかったりもしました。
教育の考え方はそれぞれだし時代に影響されるので難しいですね。

首がもげるほど頷きながら読んでいたが、最後の方は…

なるほど…この本自体が「価値があるのは答えではなく問いである」というのを体現しているかのようです。
最後にちょっと筆者なりの結論らしきものを出しているのは、筆者の意向なのか、それともどうしてもそうしないと本としてまとまらないという体裁上の問題なの...続きを読むか…
（もしそうだとしたら、答えらしきものが何も載ってない本に価値はないという価値観がいよいよ根深いということになりますね）
参照すべき多くの歴史的名著を知られたのはよかったです。
現代の学校、もしくは教育というシステム（社会人になってからも続きますが）に疑問を抱いてる人は一読の価値ありです。

経営者がオススメの本について解説してる本。
本を読んだらかならずアウトプット。
そして実践しなきゃ意味がないと数人が言ってる。
気づきがあった人のコメント
クロスカンパニーの石川さん
「批判精神を持ちつつも納得できた部分は信じてやってみる」
という鵜呑みにせず自分で選択する感覚が
重要だなと思った。...続きを読む
孫泰造さん
「江戸時代がビジネスのヒントになる」
醤油の貸し借りなどは現代のシェアリンクエコノミーと繋がる。
田坂さんの螺旋的発展は本質だと思うので
その観点から歴史を知るべきなのかと歴史を知る意義を感じた。

2020年63冊目。満足度★★★☆☆ エンジェル投資家が失敗する、すなわち投資したスタートアップが倒産したり運営を止めてしまう率は80%から90%。エンジェル投資家の毎日の生活は金融の専門家というより「ホスピスの医師」に近いという言葉が実態をよく表していると感じた。私ももっと資産が増えれば、こうした...続きを読むところにも少し関わりたい。（可能性は低い？）再読すると良さそうな本である。

努力せず羨望するばかりの自分としてはちょっと敬遠ぎみな人たち、堀江貴文（ライブドア元CEO）、森川亮（LINE元CEO、C Channel CEO）、朝倉祐介（ミクシィ元CEO）、佐藤航陽（メタップスCEO）、出雲充（ユーグレナ社長）、迫俊亮（ミスターミニットCEO）、石川康晴（クロスカンパニーCE...続きを読むO）、仲暁子（ウォンテッドリーCEO）、孫泰蔵（Mistletoe CEO）、佐渡島庸平（コルクCEO）といった面々がおすすめの本を紹介してくれるもの。
おすすめの理由はサラッと読みつつおすすめの本のなかから読んでみようかと思うものをピックアップした。CEOの皆さんだから当然だけど経営やリーダーシップに関する本が多い。みんなもっと速読とか気になるところだけを読むようなえげつない読み方をしているのかと思ったらそうでもなく、日常に読書がしっかり位置づけてある感じ。多くの人がインプットすることに意識的で、それにあたり本がかなり有益ということだろう。

なぜエストニアには出来ても日本に出来ない？
日本の地方自治体レベルでも出来ないのか？
会社レベルでもなぜ出来ないのか？
この本を読んで純粋に思ったことだ。
トップの考え方や、文化的背景もあるが、単純に「エストニアの人は賢い」だ。
ソ連からの独立で国を再構築する際、もっとも効率的な構築方法は何か？を模...続きを読む索した。
その時に主導権を握った首相が若かったこと、デジタル技術系人材が豊富だったことも後押ししたが、やっぱり「考え方が賢い」のだと思う。
日本だとなぜかどんな組織も（特に会社ですら）、「え？なんでそんな事になっちゃうの？」というバカな事が多すぎる。
それも高学歴な人ほど「え？なんで？」という残念な事が多すぎる。
この本を読むと、エストニア人の日本には無い考え方が見えてくる。
「エストニア人、かくあるべし」がキチンとあるのだ。
それは子供の学校教育の方針を見るとよく分かる。
「教育のデジタル化」はあくまで手段であって目的ではない。
（日本の場合は「目的化」されてしまう）
こういう部分が一歩も二歩も先に行っている感じだ。
しかし本当に我々日本人には出来ないのか？
こうした好例があるのだから、参考にして真似できる点から始めればよいのではないか？
日本の「つまらなくない未来」を作るのは、我々自身の意識改革からなのだ。
（2019/1/15）

エストニアは1991年に旧ソ連から独立後、IT戦略によって新しい国づくりを進めてきた。様々な行政サービスをオンライン化することで「電子政府」を実現した。

政府の電子化により、様々な変化が生まれている。
・「電子署名」が普及し、紙の契約書がなくなった。
・出生届や死亡届など行政手続きの99%が、24...続きを読む時間365日、オンラインで行えるようになった。
・電子身分証明書（デジタルID）の普及により、確定申告や税の徴収などが効率的に行えるようになった。

電子政府の利便性向上に伴って生じるのが、プライバシーの問題。
政府はこの問題に対処するため、個人情報が「いつ」「誰」に利用されたのか、国民が自ら専用サイトで記録（ログ）を確認できるようにした。
また、職務上知り得た他人のデータを不正利用した人には、厳罰を科している。

セキュリティー対策のため、ブロックチェーン技術を国のシステムに導入している。この技術によって、データの改ざんをリアルタイムで検知できるようになった。

2014年末、外国人を「仮想住民」として認め、仮想居住権を与える「イーレジデンシー」制度を始めた。
仮想住民になると、「電子政府の体験」「電子署名の使用」「オンラインによる法人設立」という3つのメリットを享受できる。
少子高齢化が進むため、オンラインプラットフォームを世界中に開放することで、国境を越えて活躍するIT人材「デジタルノマド」を取り込み、国を活性化させようとしている。

教科書的なものではなく、ブログ風に実践、現場的に業界について著したもの。
やや漠としたところがあるが、実践的なノウハウを知ることができるのは興味深い。
結局は、「人が重要なのではない、人がすべてなのだ」
創業者をどう評価できるか、ということなのだろう。

創業者への４つの質問
１．あなたは今どんな仕...続きを読む事をしていますか？
２．あなたはなぜこれをやっているのですか？
３．なぜ今なのか？
４・あなたの不当なまでの優位性はなにか？

投資家への４つの質問
１．この創業者はなぜこのビジネスを選んだのか？
２．この創業者はどこまで本気なのか？
３．この創業者がこのビジネスで成功するチャンスはどのくらいかー人生ではどうか？
４．成功したときの収益や私へのリターンはどのくらいか？

創業者への質問（戦術的質問）
１．競合について教えてください
２．どうやって利益を出しますか？
３．顧客にはいくら請求しますか？
４．平均的な顧客は幾ら使いますか？
５．このビジネスが失敗する理由のトップ３を聞かせてください
有能な創業者なら効率よく答えられる。

黒帯になれるのは寡黙で集中力のある生徒だけだ。

シリコンバレーでのエンジェル投資は儲かるのでお勧めする。だが、初心者が始めるのは少々難しい。
最近は、実績あるエンジェル投資家が投資組合（シンジケート）を組成している。
まずはそこに加入し、先輩の投資を勉強しながら適度なリターンをもらう。

成功する企業は結局は創業者。重要ではなく創業者が全て。を見...続きを読むつけるために、以下の4つの問いかけをしている。
・あなたは今どんな仕事をしていますか？
・あなたはなぜこれをやっているのですか？
・なぜ今なら、このアイデアが成功すると思いますか？
・あなたの不当なまでの優勢は何ですか？

どのスタートアップが大成功を納めるかは誰にも分からないが、成功の見込みがない創業者やアイデアは比較的容易にわかる。
スケールの小さなアイデアと元気のない創業者だ。

エストニアのこと、まったく知らないので、読みました。

政府側のサービスは、IT化進んでるようです。
例えば、アナログのお薬手帳は、不要なようです。

イーレジデンシー(仮想住民)
・エストニアの住民に仮想的になれる。
・EU圏内を市場とした起業が可能