橋下徹のレビュー一覧

【大阪都構想】
この頃大阪に進んでて確固たる理由なく賛成票を入れたが、今里筋線と阪急線の話を理解していればもっと賛成だったと思う。

【比較優位】
何もしない場合のメリット、デメリットを出して比較するのは仕事でもなんでも大事と痛感

橋下さん頭いいし実行力あるけど、ここに佐久間さんみたいな柔らかさが...続きを読むあったら最強だったのでは。

橋下さんは極めて論理的にモノを考える。情緒的なそれを嫌っていることがよくわかる。だから、情緒的な思考法しかできないひと（日本人には余りに多い）には嫌われる。
しかし、決断力は極めて高い。本書にも述べられている「強い意思決定」の仕組みは、日本社会にはあまり見られない。だから、日本はこれからも世界に敗れ...続きを読む続けてしまうのだろう。

　実際に既成の組織と闘ってきた橋下徹氏の、リーダーや組織論をまとめたもの。
　弁護士から政治家となり、大阪府知事、大阪市長を経て、いかに大阪を改善してきたか、大阪都構想に実現可能なものとして作り上げてきたかが、具体的なため非常に勉強になる。果たしてここまで橋下氏を動かすものとなったのは、タイミングや...続きを読むら人との出会いやらも勿論あるのであろうが、何なのか、本書にはあまり描かれていないだけに非常に興味深くなる。
　リーダーが力を発揮するのには、組織に規定されるということや、物事を為すにはビジョンだけでなく、実行プランを作る組織体制の整理・整備化が必須ということは、まさに何事かをするには人の力を集約しなければならず、それにはその体制が必要で正しい方向へとリーダーが引っ張るなり、導かなければならないことを改めて知らされた。
　それにしても橋下氏でも大阪都構想が住民投票で敗北してしまったために、もはや再燃はないのか？

「答えのない問題」を解決するには「実体的正義」ではなく、「手続的正義」を用いて決断に導く。
弁護士らしい発想だ。

●自己評価と他者評価がある。今の時代は自己評価が蔓延しすぎてる
●交渉とは、こちらの要望を一つ叶えるために、相手に一つ譲歩のカードを渡す交換行為
●膨大な交渉事項について優先順位をつけられる者がタフネゴシエーター
橋下さんの考えが伝わる本。議会の様子やトランプ元大統領、金正恩総書記の具体的アクション...続きを読むの解説から交渉力を紐解いているので、説得力がある。

橋本さんはただの政治家ではなく、弁護士上がりということもあり、人に対する攻め方や着眼点が一味違う。大阪府知事・市長として交渉にあたった職員たちのパターンは大きく分けて2つで「そんなことをすると大阪が大変なことになります」という抽象的な脅し。もう1つは何人もの職員が交代で何時間もかけて橋本さん相手にお...続きを読む願いし続け、彼が諦めて折れるのを待つという体力勝負。これでは元弁護士を丸め込むことはできないのも当然。読んでいて痛快で実戦向けの交渉術がこの値段で読めるなんてありがたい、と久しく思えた一冊。

やっぱりこの二人の考え方はすごい！特に教育に関する内容はその通りだと思った。当たり前を当たり前に考えず、深く思考する。そして夢中になることが大事だと思った。

今までの生活を変えたい人、新しい考え方を取り入れたい人は読んでみるといいと思います。

かなり改革よりだがリーダーに必要な質を的確に明確に示している。批評家をめちゃくちゃ実名で批判しているところも面白い。大阪都構想のための実行力が細かく描かれ、ものすごい戦略家だと感じた。参考になるがタイプが違いすぎるので4にした。

シンプルなメッセージで分かりやすい！
交渉のタイプ、自分が譲れないものの特定、相手の譲れないものの推測、その為の対話。
誰でも実践に活用し易い内容。

読みやすく、分かりやすい。自分の価値を高めるために大事なことが、平易な言葉で書かれていて非常にわかりやすかった。読んでいて気持ちいい本。

両者に共通している「今を夢中に生きる」事と、「今を幸せに生きる」事。それを実現するための環境はほぼ揃っているので、後は自身が行動に移すか否かと言うことか。

橋下氏の語る流動性も大事ですね。私自身も今の状況に留まっている場合じゃないなとあらためて思いました。

経験をもとに「交渉」について体系的に書かれている部分もあるけれど、行政庁のトップとしての内外との交渉の経験そのものについて書かれた内容も貴重（とくに、団体交渉など、内部の職員との交渉について書かれたものは貴重）。

知事や市長としての経験のうち印象に残るものとしては、
・43市町村長のところに足を運...続きを読むぶ（⇐メンツを大事にする彼らだしなぁ）（p23）
・市長に転じたら、知事のときの経験を踏まえ、暫定予算案を示してくれたこと（役人は、前提がはっきりすればしっかり仕事をする）（p39）
・部下に対しては立場の上下がでないよう丁寧語で臨む（p44）
・地下鉄の民営化への議員の抵抗ぶり（p153）
・大阪都構想への公明党との交渉（p164）
・直轄事業の裏負担に関する国交相との交渉、調査着手の確約と明文化（p178）

また、本書の全体を通じたメッセージとして
①利益を与える（譲歩する）
②合法的に脅す
③お願いする
という三つの柱が示されていたが、
加えて、交渉に当たっては各要素に対して優先順位をつけて、何なら譲歩できるか整理して臨め（加えて、できるだけ相手側の優先順位を把握せよ）というのが大事なことと思った。（p50など）

さらに、感情的にならず、最後は握手で終わるという心がけも大事だし、仕事にいかしていきたい。（p48）

そういうことができたのがトランプ米大統領で、日本にとって言って欲しいことをどんどん譲歩したうえで、鍵となることを飲ませたというのが確かに上手いと思った。（p64）

一方小泉環境相は、なにも譲歩をせずにただただ「世界をリードする」、あれもこれもすると言ったので、なにも得なかったとのこと。何かを譲歩しなくては、ということであり、これもなるほどと思った。（p85）

こうした、交渉ごとのポイントは、確かにその程度のことがわかっていれば十分であり、
詳細な理論（ゲーム理論など）は後付けでの振り返り解説にすぎないというのにも強く同意。（p78）

意外に良い本であった。

手続的正義。
決断力を養うというよりは、決断後の納得感を得て実行に導くためのHOWを示す内容。
そういう観点ではとても参考になる考え方。

変化の激しいこの時代をどう生きていくかについて、橋下氏、堀江氏の持論をまとめたもの。お二人の意見は、かなり振り切れたものが多く、そこまで言うか？と言うものも多いが、この大きな変化の時代について行くには、必要な考えばかりであると共感すらした。今一番やってはいけない事は、安定を求めて現状維持をする事。予...続きを読む測できない事が発生しても対応して行ける様、常により良い方向に変化していく行動を実感していきたい。人生死ななければ結構何とかなるものだと思う。

彼を知る前に己を知れ

■概要
①交渉の3パターン
②タフネゴシエーターとは何か
③タフネゴシエーターになるには
④政治のリーダーに見る交渉の極意
　(地方自治編:橋下氏vs国　国際編:トランプvs金正恩)

①利益を与える(譲歩)、合法的な脅し、お願い(最後の手段)の3つしかない。なるべく前者が望...続きを読むましい、お願い(泣き落とし)は感情の世界なので、この本の範疇外

②利益を与える(譲歩)はwin-win型の交渉に必須、だからこそ自分の譲れるものを明確化しないといけない。譲ることによって、譲れないものを守り抜く(勝ち取る)人が本当のタフネゴシエーター。力を使って相手をボコボコにするのは、ネゴシエーターではなく、ただ力を使えただけ。

③まず自分の要望を整理し、絶対に譲れないものと最悪譲っても良いものに分ける、優先順位をつける。譲れないものが多いと交渉は難航する。
次に相手の優先順位を見極める。これは経験が必要。交渉の中で上手く聞き出せると良い。だからこそいきなりケンカ腰はだめ、バランス取りつつ可能な限りオープンマインドで。
自分と相手の要望をマトリクスで整理する。
→譲れないもの同士の象限は要望を分割すれば、妥協点が見えてくる

④トランプと金正恩は交渉の達人で見習う点が多い。政治家として、人としての評価はともかく、交渉の極意を押さえている。橋下徹さんが知事、市長時代に国に対して行ったことも同様。
合法的な脅しは、相手の一番嫌がることをつく。それを譲歩することで、相手には「仮想の利益」が見えてくるので、結果として利益を与えたように感じてもらえる。
また自分の力以上のものを求めてはならない。北朝鮮はそれが上手い。核で力を得つつも、アメリカを超える要望を出して交渉決裂は避けた。

■所感
論理思考などは人を動かすための材料を揃えるwhat、しかしそれだけで行かないことが往々にきてある中で、重要なhowを机上だけでなく橋下氏の経験も交えてくれるのでダイナミックに伝わる。
コンサルの仕事も要望を整理する、要望を分解するところでは役に立つだろうが、タフネゴシエーターになるには、意思決定の"サポート"ではなく意思決定の当事者にならないと、有用な経験値は積めないかもしれない。
とはいえ、交渉はどの役職であれ訪れる。特に役人は地方の首長と直接やり合うわけで、これはスタートアップにおいても同様。その際に相手の権力に飲み込まれないためにも役に立つ要素が詰まっていた！

大阪での取り組みと実績をもとに、沖縄の活性化のためには何をなすべきかを語りかける。強烈な沖縄の政治家の登場なしには、沖縄を大胆に変えることはかなり難しそうだ。国の態度を変えていくには、きちんと戦略を立てて行動すべきという主張はごもっとものように思う。きちんとした長期的なビジョンを語り、人々を引きつけ...続きを読む、納得させる政治家が今ほど求められている時代はない。

決断力。最も自分に欠けた能力と思い購入。
橋本さんの著書はシンプルな考え方に基づくものが多い気がします。
大阪市長や知事時代の様にトップに立つものにやっくる課題は、決して簡単なものでなくて50対50で意見が分かれるような正解のない問題ばかりだという。そこで考えられるのが実態的正義と手続き的正義の考え...続きを読む方とのこと。2つの意見を直接戦わせることで決定のプロセスを示す手続き的正義が重要だと言います。確かに民主的なオープンな考え方かなと感じます。
ダラダラと何も決めないよりも、よりベターなやり方を選んだ方が良いのかなと思います。

論理的で腑に落ちる内容だった。

手続的正義は、企業では日常的に行われていること。しかし「議論」「公正な機会」が飛ばされて、決裁印による「納得（押し倒し）」が横行しているし、きっとそれは行政も政治も同じと思う。

計画性とスマートさが必須の手続的正義を避けてはいけない。急がば回れ、は真理なのよ、とい...続きを読むう話。

コロナ前の安倍政権の時の対談。まさか近い未来にこんな時代が来るなんて思いも寄らないだろう二人の対談。それが故に橋下さんの「100%正解の政治なんてあり得ない」と言う文中の言葉は妙に説得力があります。
橋下さんの考え方、発言は相変わらず、気持ちがよく、かつ分かりやすい！三浦さんの本は今まで読んだ事はな...続きを読むかったが、三浦さんも非常に説得力があるメッセージを発信されている。

橋下流組織論です。
それがよかったかどうかの評価は別にして、結果は残してきた人だけに、自分のやりたい事業を円滑に進めていく組織作りは納得はできる。
民主党がうまくいかなかった分析など、的を得ているなと思うところは多かった。
それにしても、実行力というか、行動力は素直に尊敬に値します。