橋下徹のレビュー一覧

「こんなこと言ったら部下はついてこないんじゃないか」
「嫌われたくないから、やりたいことができない」
「部下の意見を聞くと対応しなきゃいけないし、聞かなきゃ聞かないで納得されない」

メンバーを引っ張っていかなければいけないこそ、悩みがあります。

そんなリーダーに読んでほしい一冊です。

部下が絶...続きを読む対出来ないことをやることが、リーダーとメンバーとの信頼関係の土台

別に、仲良しチームでなくていい。嫌われてもいい。どうせ異動したら会わなくてもいいんだし、と割り切っていいと言うのが、アドラーの課題の分離のようで、腹落ちしました。

・なぜ反対意見を聞くのか
・リーダーの新聞の読み方
・部外者だから変えられることがある

など、大阪府知事、大阪市長として、これまで出来ていなかった数々のことを実現できた、橋下徹さんならではのリーダーシップ論を知ることが出来ます。

会社のトップだけでなく、
中間管理職
チームリーダー
メンバーを引っ張る立場の方なら読んでおいて損はないと思います。

ロザンの楽屋で、宇治原さんがおすすめしてたので。
めっちゃおもしろい。

①憲法は極めて実務的で、国家権力をどう動かすのかを定めるものです。p35
⭐︎だから、家族は仲良くしなければならない、みたいなどうでもいいことは書いてはいけない。そういうことを書くと、家族が仲良く協力していないため、公的な補助...続きを読むは受けられません、のようなことが起こる。これがとてもわかりやすかった。
そこからの2人の深堀りもまた面白い。　
そもそも憲法は、国が守る義務。国民に押し付けるものではない。納税の義務とか教わっているから、どうしてもそういうものだという思いがありがちだけれど、そうではないらしい。

②ですから立憲というのは、絶対的に正しいものに常に行き着くことを保証するものではない。しかし立憲というものによって正しいものに行き着いたと「みなしていく」しかないんじやないかな。p99
⭐︎ルールに照らし合わせて、今のやり方が本当に正しいか考えるって視点、個人でも大切にしたいね。慣例だから、ってとき、よくあったりする。

著者がどのような経緯で、今のような状況に到達したのか、一つ一つキーポイントとなることを振り返りながら解説している。突き抜けること、行動すること、そのチャンスを掴むこと、何気ない日々の質向上に向けた努力とマインドが大きく人生に影響を与えることを痛感できる一冊

リーダーの役割は「部下ができないこと」をやり遂げること

リーダーに必要なものは、
友人関係のような人間関係ではなく、「仕事をやり遂げた」ことへの信頼関係

リーダーは力を誇示する必要は無い
→持っているんだから

鄧小平
韜光養晦（とうこうようかい）　1990年代に最高指導者、トウ小平氏が強調した...続きを読む「才能を隠して、内に力を蓄える」という中国の外交・安保の方針。

教育行政は知事の権限がほとんど及ばない分野
→地方教育行政法で政治が教育に介入できないようにブロックされている

人材登用に失敗はつきもの、適材適所を見抜くのは難しい
→ダメなら交代してもらう
→年上の部下の場合も同じ、ぶつかり合わず、最後は人事権を行使すればいい、と考えておく

■反対派を側に置く
→組織が猛反対する案は、言いたいことを思う存分言わせる、というマネジメントが重要。
→イエスマンばかりで固めない
→→ただし、最後は従うを守ってもらうこと
→自民党は党内で違う意見があっても「最後にはまとまろうね」が出来ている→民主党はできなくて離党した
◉王さんとか反対意見を言ってくれるのが良い
→反対意見を聞いた上での決定は、反対者の不満を和らげ、適度な修正がかかって、その後うまく行くことが多い
◉バンドとか夫婦も一緒だよな

■トップがやるべきことをやる
現場が解決できることは現場にやらせる
→現場の声を調和させることも大事だが、その調整役は課長くらいに担ってもらう

リーダーは、決断、判断、決定
現場はオペレーション（実務）
が主な仕事
→リーダーが現場の実務の細かなことに口出しをすると、大概失敗する
★nkdさん
現場における実務上の問題点というものは、探せば山ほど出てくる
→細かい問題点を指摘し始めたらきりが無い
→問題解決は現場に任せるべき
→現場が気づいてない大きな問題点を探り出して、

■リーダーの勉強の仕方
1ページ目から本を読む必要はない
「何が問題か」を探り出す目的で該当箇所を読んでいく
常に持論を持つよう頭の体操をしておく

■リーダーは絶対的に正しい決定をするというよりも、誰もが決められない問題について「決めるということが役割

リーダーがやるべきことは、組織に正しい解を見つけさせる努力を促し
自らの所まで来た案件については、
絶対的に正しい解を見つけ出すというよりも、決断をして責任を取ることです
→★★★とても良いことを言っている。こうあるべき。組織も安心感を持って仕事に当たれる。

■リーダーは部下ができないことを最初にやる
→★上司がきた時もスライドをパッと作った時ちょっと驚いた。部下も最初は上司のレベルを見ている、あれが大事。

部下が付いてくる最大の理由は「共感力」

■逆張りの法則

工場を誘致しなくても、ヒトモノカネ情報を通過させるだけで都市は発展できる
→通過するごとに経済的な付加価値が生まれ、そこにまたヒトモノカネ情報が集まってくる
→金融都市も同じ

日本の人口
江戸時代の終わり 3300万人
→明治大正昭和の130年間
→人口12800万人
人
人は増えない→外国人観光客を集める
モノ
→多さを経由して輸出する

現代社会では付加価値が重要
ミクロの金属部品を作る技術が痛くない注射針に転用された
→医療の領域で付加価値を高めた
★c社の技術をa社が高めた

中継都市、付加価値都市の方向性
→トップが出したのはこの２つのみ。細かい部分は捨象する

リーダは道しるべになり、チームが実際に動く際の原動力となる方針を作り上げること
→細かすぎる指示をリーダーが出すと現場が身動きが取れなくなってしまう

橋下さんがやっていること
毎日、主要な新聞互紙を読み、様々なニュースに対し「自分はこう考える」という持論を頭の中で構築する作業をしている
→★なかなかできない。できないのは知らないことが多いから、もっと話そう
単に物知りになるのではなく、課題を探り、自分の意見を言えるようにする
たんニュースを見るのだはなく、そこから、課題、論点を見つけるのが大事

こういう事件がありました
→裏側にはこういう事実がある
→これはアナウンサーや単純なコメンテーターの役割

ダメな記事
→事実や経緯のみ
→最後に、「これらは非常に複雑な問題だ」「今後の推移注視していくべきだ」と書いてあるやつ。専門家なのに見解を何も言ってない
→★コメンテーターもやもやの正体はこれか。

細かいことは現場でないと決められない
→現場に裁量を与えてあげることが大事

■トランプの凄さ
指示が明確

規制緩和について

１つ規制を作ったら、２つ規制を緩和しろ
という指示を出した
→これによって6000もの規制緩和が実施された

■原発について
1970年から始まった原発の
使用済み核燃料の最終処分場は今も決まっていない！
→４０年かけて決められないなら今更決めるのは無理
→縮小しかない
どうやるか？
→安全基準審査を厳しくしていけば、商用の原発は自ずとフェードアウトしていくはず
→即時ゼロは無理

実行プランはなくてはだめ！
→代替エネルギーもないのに即時原発ゼロなど
→イギリスEU離脱や普天間の辺野古移設と同じになる
■ビジョンと組織体制作りはワンセット
・大きな方針を決める（設計？要件？）
・実行プランを作る（ソフトウェア）
・組織（ハードウエア）→コンサルの提案書にはこれが抜けている？
★前職の会社はまさにこれ、今まで新規システムの立ち上げなんてやったこともない人たちを集めて、「やれ」と言ってもうまくいくはずなかった

チームを作るのは
人を集めるだけではだめ
→その中で決定権者・権限者を決めておかねばならない
→→話がまとまらなくなる
→→まとまらなかった時最後はこの人の決定に従うということを決めておく
★一般論としてシステム開発で
お客さんは本当に決めない。責任が伴うから
名ばかりの役職のみんな横並びではなにも実行できないダメチームになってしまう
→コピーの裏紙を大切に使いましょう、というような誰も反対しないが、しょぼい改革案しかでない
★笑

プロジェクトチームと実行部隊はわけるべき
→指揮系統が混乱するから

・民主党の失敗例
マニフェスト＝実行プランを政治家がした
→具体的なものなので、本来現場に作らせるべきだった

方針・ビジョン→リーダー・
政治家
と
実行プラン→現場・官僚
の違いをしっかりわける

→★コンサルとSI部隊

■比較優位で提案する
→一つの案のメリットデメリットだけを言ってはだめ、一つの案を作るなら、対極の案と、真ん中の案を作る
■通る提案は「比較優位のロジック」と「熱い想い」の合わせ技

■部分最適だけで考えていては案は通らない
→トップは全体最適で考える

■仕事というのは、いかに想像力をは足らなせられるかが、出来不出来を決める
→★目の前のことやお金のことだけしか見ていない人がいる。人当たりが良く行動力があるので、やっていけるが多分想像力が、たりない

想像力がないと後手後手になる
→これは自分がの課題
→sさんはできている

想像力を働かせる人は仕事がうまくいき
みんなにも認められる
→ただ無駄になる努力を惜しまずにできるかどうか
→無駄になるかもしれない準備を完璧にしておく
→→織田信長に認められた豊臣秀吉のように


■メールで自分の考え、指示の出し方、思考方法を組織に浸透させた
→現場の人も知事の考えを予測する
→★なるほど、これはteamsなどでやっていこう

忖度は悪いものか？（森友、加計）
→巨大な組織になるほど、トップの意向を組織が忖度する必要性が高まる
→忖度が全くなければ、トップはありとあらゆる事項について指示を出さなければならなくなります。
→組織が回らない
→トップの意向を忖度しながら、組織が自発的に動いていく。これが組織運営の原則。

夜中の空いた時間にほぼ毎日送る、ということを習慣にしていた。

■情報共有の重要性
大阪府の財政の火の車状態を官僚は誰も知らなかった
→組織に情報が共有されてないことはリスク

■縦割りは必要
権限と責任の所在を決めることは大事
→縦割りの弊害が出るのは、横の連携ができていない時
→横の情報共有を行う

■ブレグジットの問題点
実行プランがないまま先に国民投票してしまった
→キャメロンはまさか、離脱が選ばれるとは思ってなかった
→EU離脱派を、諌めるため残留の結果をちらつかせようとしたら、まさかの結果となった。だから実行プランもなし。

■実行プランの大切さ
提案書やレポートは
家を建てる時の完成予想イラスト図のようなもの
実際にその家を建てるとなると詳細な設計図が必要になってくる
→これこそが実行プラン

■方針・戦略・実行プランと組織体制のワンセットが必要

デモを否定しないが
一万くらいの人のデモで国の方針が決まってしまったらそれこそ非民主主義

私の事業もビジョン、戦略(抽象)は描かれるのだが、実行プラン(具体)がなかったり、弱かったりで、完遂する事が出来ない場合が多い。実行プランがが無いとPDCAが回せないので、その戦略の妥当性を測ることさえできないのだ。要は実行プランがない戦略など紙クズ同然ということ。
好き嫌いはあるだろうが、この人の...続きを読む頭の回転の速さ、決断力、そして実行力は今の日本政府が待ち望んでいるリーダー像だと思う。

筆者の新書は面白い。基本的には啓蒙ポイントはひとつ。それを繰り返し繰り返し実際に起こったことを例にとり説明するので、納得感ある。今回のポイントは手続的正義。そのことをこの本で初めて意識した。周りに理解してくれ人がいなければ、一般社会では厳しいだろうが、自分なりに納得出来るはず。

交渉の本質とは何かを学ぶことができる。いきなり交渉を始めるのではなく、何を譲歩することができて、何を譲歩することができないかという、自分なりの譲歩ラインを事前に整理し、優勢順位をつけることが大切。また、「仮想の利益」というワードが特に印象に残ったので今後、交渉の場で活用していきたいと思った。本書は具...続きを読む体的なエピソードが沢山盛り込まれているので、より楽しめた。

弁護士であり元大阪府知事・大阪市長、現在はコメンテーターとして各局に引っ張りだこの橋下徹さんと、歯に衣着せぬコメントや知的好奇心と行動力の塊とも思える堀江貴文さんが働き方、お金、教育等、全7章に渡り熱い想いを語ってくれている本です。(御二人の対談形式ではありませんでした。)私なりに要約させて頂きます...続きを読むと、「今迄の価値観や考えを妄信する事無く、自分が興味を持った事にチャレンジし、前向きに生きていく」って感じでしょうか。

2021/08/14
行列時代からガラリと変わり、現在ではコメンテーターとして政治に対して意見を述べたりする立場になられた橋下さんのシリーズ作（…？）
何となーく一般人の立場からは「橋下徹さんは弁護士から政界に進出して大阪都構想を全面に出して、府知事、市長をやってて色々な人とバトルしてるなー」って印...続きを読む象しか持っていなかったのですが、この本を読んで印象が変わりました。
もともとマスコミ相手の会見の動画とかもたくさん見てて、元弁護士だからか分からないけど説明が分かりやすいし、主張も論理もはっきり明確で聞いていてすごいなーと思っていました。そんな橋下さんが書いた本の中には、タイトルの「実行力」に表れているように、意見を言うだけではなく、変えたり実行に移すことの大切さ、困難さ、橋下さんがどういう考えで大阪を動かそうとしていたのか、どういう視点で改革をしていたのかというノウハウがぎゅっと詰まっている一冊だと思います。
組織づくり、実行プロセス、比較優位の原則、悪い忖度と良い忖度の違いなどなど…公務員で長らくその世界にいては見えてこない視点を橋下さんは数多くもたらしたのではないかと思いました。
環境に慣れることは大事だけど、慣れから生じる無駄な慣習、慣例は無くしていきたいものです。
そのためにどうするか、理想を言うだけじゃなくて、プラン立てをして実行に移すことが変化をもたらすのに大切なんだと思いました。
またこの本を読んで、大阪維新の会とか大阪都構想とか、今までぼんやりと報道でしか知らなかった大阪の政治のことについても分かったので、その点も合わせて良かったと思います。

橋下さん3冊目。
相変わらず読みやすく、明確なビジョンを示してくれている。交渉において必要なのは相手の要望どうこうより、まずは自分の譲れないラインと譲歩出来ることの整理、とは思わなかった。つまり自分を見つめよ、と言う事だ。この事は交渉に限らず、自分の信念など、行動指針を考える上でも役立つと思う。
フ...続きを読むリマサイトでの相手から値下げ交渉を受けて、あえて希望額より高めに提示し、後から下げるなど仮想の利益は駆使していたので、知らずとその考えはあったようだ。
今後は自分が何を求めているのかをしっかり吟味していきたい。

同僚、家族、友人。交渉する場面は多い。
交渉力を高めたいすべての人へおすすめ。
おまけに、政治的なエピソードからの学びも多い。

立場・役割が上に行くにつれ、難易度の高い判断を迫られる。
自分で判断しなければならないと思いがちだが、周りをうまく巻き込み、理解の得る方法が参考になる。
端折らず、すべき工程を乗り越え、難局を乗り越える方法を知ることができる。

コロナ過のような前例のない中で、リーダーの決断力は一番求められる能力かと思う。コロナ過の中ででは政治家だけにフォーカスされているが、政治家だけではなくビジネス、組織の中では一番重要な力だど思う。

その決断した結果、正しく導くことがでいなければ、できないリーダーだと思われる。その考えがリーダーの決断...続きを読む力を鈍らせる。

そんな中で『プロセス』が大切だと説く橋本さんは流石だ。
一番明確だしわかりやすい。組織に属する人が読むべき本だと思う。

堀江さんの本をよく読んでいたが、橋下さんが入ることによって学術的な議論や政治的な議論が増え、読み応えが増した。

弁護士、政治家とされてきたからでしょうか。非常に簡潔にまとまっていて読みやすかったです。

実行力について詳細にかかれているのは勿論、大阪についてもよく学べます。(都構想に関しては完全に橋下さん色一色の意見ですが。)
すぐに読めて、この充実感はさすがだと思いました。

とても面白かった。テレビで観る橋下氏のイメージ通りの内容。ズバッと本質を突く。

繰り返し出てきた言葉は、「反対意見は徹底的に出してもらい議論する。ただし最終的に決まったことには従ってもらう」ということ。これが成り立たないと組織は回らない。

決まったことに従わない人は人事権を行使して遠くへ飛ばせば...続きを読むいいので、人材登用も過度にストレスにならなくて済む。

また、「仕事を成し遂げること」が信頼関係の土台にあるとも。部下との人間関係は難しいと割りきる。飲み食いや旅行といった友人のような関係でなく、 仕事をやり遂げたことへの信頼関係が必要だと。その上での食事云々なのだと。

組織のリーダーは、部下ができないことをやる。それは決断すること。方向性を決めること。

部下達が決められない難しい問題が、1日に何件も、知事である橋下氏のところへ上がってくる。優秀な部下が決められないのだから、逆に言えばどちらを選んでも大差ないということ。そこで決めるのがリーダー。正しいかどうかなんて分からない。でも先延ばししたり、部下に決めさせたりしない。最後はリーダーが責任をとる。

第5章 上司を動かし提案を通す、も面白かった。提案するときはA案B案C案の3つを作る。AとBは真逆、Cは中間の案。それぞれのメリットとデメリットを示す。上司は比較優位の案を選択する。つまり、よりましな方の問題点には目をつぶるということ。

真逆の案を作れというのは、人間はどうしても自分の推したい案を優先させてしまうから。公平中立に考えなければだめ。真逆を考えてみたら、意外と良かったなんてこともある。

比較優位で考えないと、ダメ出し人間で終わってしまう。よりましな方を選んだら、ある程度の問題点には目をつぶり、問題が起きないように対処していくしかない。

タイトルを見た時には硬い本なのかなと思ったが
読んでみると、わかりやすく、心に伝わりやすい文章でした。

難しい表現を多用するのではなく
橋下さんが伝えたい言葉を、簡潔に述べてくれていたので、内容がスッと入りやすかった印象

行動が大事ってことを痛感できた。

ダブル著者、橋下徹氏、堀江貴文氏。
二人ともかなりの困難な状況を乗り越えて今の地位を築いている。様々な観点から、今の日本で生き抜く術が記されていると同時に、どのように生きるべきかのヒントを与えてくれている。
同世代として素敵な生き方をされていると思う二人、私も思うところが多い著書です。
生きにくい世...続きを読むの中と思うか、チャンスが活かせる世の中と思うかは、すべて自分次第だ。