豊田圭一のレビュー一覧

すぐやるスキルはビジネススキルの1つ

このスキルを活かすには、経験が必要
すぐやる習慣を身に付ける最初のステップ
・(自分で)時間の制約をつける
1日の行動を習慣化
メリットは
スピードが上がる
決定疲れしにくい

顧客が求める完璧に近づける
マルチタスクは効率が落ちる(自分で検証してみる必要があ...続きを読むる)

量をこなすことで質が高くなる
合格点主義

手を付けたら、ストレスが軽減する
嫌なことは5分だけ、と思ってストレス手を付ける

仕事の事前準備
寝る前と朝の通勤時間で、その日にやることをシュミレーションする

書類が整理できていると仕事が速くなる！
こまめに片付け

何度もすることはパターン化しておく

身だしなみで気分が変わる(確かに、化粧すると明るくなれる！)

餅は餅屋(自分ができないことに手を出しすぎない、自分の守備範囲を間違えない)

ミスのフォローは速さが命
上手に聞くには、まず自分の中で何がわかっていないかを言語化しておく必要がある

仕事にかかる時間を知る

PDCAをまわす
行動しながら計画、計画しながら行動

マネから始める
自分と違うところを探す
オリジナルになる

リラックスする時間を作る
メリハリをつけることで、仕事もはかどる

人生を変える単純なスキル - センスよりスキルを信じよう 若手社員からプロフェッショナルまで大切にしたい7つのスキル -
著：豊田 圭一

著者が試行錯誤しながら仕事に取り組んできた経験、いろいろな事業に挑戦してきた経営者としての経験、ビジネスパーソンに研修を実施してきた経験、世界を飛び回りながら様...続きを読む々なビジネスパーソンやビジネスリーダーたちと接してきた経験等を踏まえて、仕事で成果を出すだけでなく、人生を豊かにするために大切な考え方ややり方を記している。

「単純なスキル」は、世界のどこでも、そして、どんな組織でも使える、実践的でかつ成果や評価に繋がるものである。

本書の構成は以下の7章から成っている。
①すぐやる
②自分を知る
③経験を稼ぐ
④相手を知る
⑤上手く伝える
⑥実力を発揮する
⑦信頼を得る

リーダーシップの真髄に触れられることができる一冊。
上記７つのスキルは単純ではあるもののそれを100％で来ている人はいない。しかし、だれもが０％であるスキルではない。

０％に近いスキルを改善するべきなのか、１００％に近いスキルを伸ばすべきなのか、本書にはその問いに対するヒントも紹介されている。

レベルの高い当たり前により上記７つのスキルをバランスよく構成させ、そしてそれを高め続け、実践し続けることがリーダーシップを高めることに繋がる。

自分を知り、相手を知り、状況を俯瞰する。
単純であるも深さを感じる。

時代が変わっても環境が変わっても
得るもの感じるものが変わりながら成長を応援してくれるような良書。

オーディオブックで聞いた。

嫌なことがあっても、1時間以内に気持ちを切り替える、そう決めて、気持ちを切り替えれば、本当に気持ちが切り替わる。

「何のためにこの仕事をするのか」を考える。
言われたことはすぐやるなど、
何度も言われているけど忘れてしまうことが
書いてあって参考になりました。

余裕のある人間になります。

自分の考え方に近い感じがしたので、
わかりやすかったし、参考になった。
なぜか「仕事が上手くいく人」の習慣　の考え方に似ているかなあと思った。

人生で一番大事なのは「行動力」だと思う。

読書にはまったきっかけになった本。コレを読んでからとにかくすぐやるようにしてます。

↓忘れないようにメモ。
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・すぐやる人は、多少のミスも許される

・すぐやることで、問題点が早く見つかる

・すぐやることで、時間と気持ちに余裕ができる

・すぐ...続きを読むやることで、相手が喜ぶ

・完璧主義より行動主義

・雑用と思える仕事でも、自分のアイディアを入れようと思えばいくらでも入れられる。

・ベストなタイミングは"今"

・朝、やるべきことを書き出す

・企画書は短時間で仕上げる

・「ギブ＆ギブ」をする
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頭ではわかっているのについつい後回しにしてしまう･･･という私にぴったりの本。
具体的な方法が載っていて実際に取り組みやすい。

心に残った箇所を書いておく。
・必然と欲望が人を動かす。
・どんな状況でも楽しみを見つける。
・体を動かす。

すごくよかった。
すぐやること、自分を知る、相手を知ることを取り入れていきたいと感じた。
言っていることがホリエモンと被ることが多々ある気がした。

＊失敗は成功で上書きすればいい。
　失敗は前提であると受け入れて、早くリカバリする。
＊経験が人をストレスに強くする。
　適度なストレスは自分の味方と考える。
＊想定内のことだけの人生は面白くない。
　想定外なことは起こるもの。
　想定外のトラブルはかえって自分を成長させる。
＊壁こそが人を成長させ...続きを読むる機会。
　組織という守られた環境に自分で気づく。
　何事も最善を尽くす。
＊日常に感謝すると、非日常に強くなる。
　あることを前提でものを考えない。
＊相手と自分の立場で考える。
　相手のことは分からない。という前提で物事を進める。
　相手に変に気持ちを入れ過ぎず、一歩離れた所から眺める。
＊初心忘るべからず、を忘れない。
　謙虚になれば、人は誰からも学べる。
　人間関係の改善は、自ら積極的に動くこと。
＊逃げない勇気が、思考をポジティブに変える。
　クレームには真剣に向き合う。
　言い訳する前にベストを尽くしたか問い直す。
　大抵はベストを尽くしていない。
＊デッドラインが底力を引き出す。
　自分で締め切りを設ける。
　ゴールから逆算して考える癖をつける。
＊とにかく目の前の仕事を片付ける。
　山積みの仕事は、小さい単位に切り分ける。
　1つのことに煮詰まったら、他のことで頭を切り替える。
＊何かをし始めることで、やる気を出す。
　作業をしながら頭を整理する。
　プレッシャーを仕事の原動力に変える。
＊健康が良い仕事を生む。
　疲れたら早目に休む。
　ストレスはすぐに解消する。
＊面倒な仕事、難しい考え事は朝一気に片付ける。
　仕事に煮詰まったら、外に出る、人と話す。
＊言いにくいことをうまく言おうとしない。
　相手と直接話す。
＊緊張している時ほどゆっくり動く。
　緊張しない人はいない。
＊人と違うことは価値となり、自分に自信を与えてくれる。
　安定と思っていたことが、実は不安定な場合は多い。
　自分の強みや特性に目を向ける。
＊相手が求めていることを聞き、完成形に近づける。
　思い込みで仕事をやると、無駄になることが多い。
　目指すのは自分の満足ではなく、顧客満足。
＊一生懸命やった後は、結果を心配しない。
　仕事のやり方に正解はない。
　悩むより次のアクションを考える。
＊わかる。ということは身にしみて経験すること。
　人に感謝する。
　何かを学ぶのに、年齢や立場は関係ない。
＊何でも抱え込むより、人に素直に助けを求める。
　リーダー = 何でも出来る人ではない。
　適材適所で任せる人、任せられる人になる。
＊悩む。のではなく考える。
　辛いことはいつまでも続かない。
　厳しい状況を真剣に話せば、応援してくれる人は必ずいる。
＊逃げた後の頑張りが、逃げたことを最良の選択に変える。
　他人と過去は変えられない。
　今の環境に固執しない。
＊出来ないというメンタルブロックを壊す。
　たくさんチャレンジすることで自信をつける。
　自分を低く見積もらない。
＊自分で必然を起こせるか。欲望を持っているか。
　スキルアップは必然性のある場に身を置くのが近道。
　やった方がいい。皆がやっている。を理由にしない。
＊難題は人を巻き込みながら解決していく。
　目上の人、異分野の人とも積極的に関わりを持つ。
＊どんな状況でも楽しみを見つける。
　働く自分の背中を人は見ている。
＊先を考えて不安になるくらいなら、今、目の前のことに全力を尽くす。
　自分の様々な経験を繋げていく。
　自分の進んできた道、これから歩む道を信じる。
＊凹んだ時の気持ちの切り替え方
　体を動かす。
　体を休める。
　好きなことに没頭する。
　自分と向き合う。
　人と触れ合う。
　心を満たす。

時折見返し自分をチェックする。何より楽しんで物事(仕事)に向かう。

元々メンタル面がそれほど強くなかった筆者がどのようにして打たれ強くなっていったかが述べられている。この本を参考にメンタル面を鍛えていけば多かれ少なかれ効果があるだろう。結構ためになる内容。

色々な経験談を語っていて、そんなときでも前向きに！ と、やる気を出させてくれる言葉がたくさん詰め込まれている。ちょこっとでも、前向きになれる良い本だとおもう。

仕事で失敗したとき、それをいつまでも引きずらないためにどうすれば良いかということについて、著者自身の経験を踏まえて語っている。
著者の失敗経験が桁外れなので、自分のこれまでの失敗など小さなことにも思えるし、一つ一つのアドバイスがとてもわかりやすく実践可能なものなので、すぐに使えそう。
失敗にめげずに...続きを読むがんばろう、という気になれる。

仕事をしている上で、配置変更はつきもの。
それでは、これまでいた部署で自分がいなくなったあとも問題なく仕事を回して行くためには、あらかじめどんな準備がいるのだろう。

これだけやっておけばいい、という内容というよりは、自分で考えた上で、その補完に本書をといった活用法が妥当かな。

読みやすい文章です。一方で内容は、すっきりとしたmanager・leader論。オペレーションはマニュアル化して降ろし、考える時間を確保すべき…その通りです、あるべきは。

この本の中で何かひとつだけ取り入れるとしたら「メールは読む前に返信ボタンを押す」ですね。確かにあとで返信しようと何回も開いてしまう事があります。頭では非効率であることは分かっているのですが、どうしてもめんどくさいメールの返信は後回しにしてしまいます。それを解決する具体的な方法が「メールは読む前に返信...続きを読むボタンを押す」です。確かにこれだと書こうという気持ちになる気がしました。

仕事に追われまくってる毎日を変えたい。
そんな思いで手にとった本。
いろいろ気付きはあったが、実行に移すのはベタなものにしよう。
進捗管理と締切設定。
特に締切設定はなんとかしないと。