堀義人のレビュー一覧

困ったときのグロービス。深すぎず、浅すぎず、相変わらずほんとよくできてるわ。当たり前だけど、読んでてちっとも面白くない。学ぶ気がないとすぐに眠くなる、良書。

タイトルの創造と変革の志士を養成する三つの要素として能力開発、人的ネットワーク、志について筆者の経験を元に解説する。
高い志、倫理観などテクニックではない筆者の熱い思いに触れることができる。
またグロービスに通ったことがある方であれば更にそれが現場で実践されていることが実感できる。

堀さんのグロービスにかける熱い想いがたくさんつまっている。
グロービスを30年でアジアNo.1のビジネススクールにするという想いを抱き、それを一途に実行している強い信念、すなわち「志」。
「志とは、壮大で、かつ感動を伴うことを、事前にやり切ると心に誓うことから始まる。」
自分自身の志を探しもとめよう...続きを読む。

内容はビジネスプランと似通っていたけど、2010年の書籍だけあって、こちらの方が洗練されていて、現代的だった。ネットライフ生命の事業企画書も読むことが出来たし。新しいことへのチャレンジは大切だ！

等身大で考えてきたことが描かれていて、非常に有意義だった。

「アメリカでは、なぜ大企業につとめているのか、企業家やプロフェッショナルとしての生き方が当然」
「どうやったら会社を０から創り、成長させることができるのか。起業財務論、起業組織論、起業経営論をすべて学んだ」

非常に愚直で自分で行動し、学...続きを読むび、次に生かす、ということをグローバルな舞台で愚直にやり遂げてきたスタンスが見て取れた。たぶん自分にすごく近い。頑張ります。

グロービス経営大学院の堀学長の著書。創造と変革の志士たちの輩出をミッションとする同大学の教育理念や教育システムがよく分かる内容になっている。

本書では、勝ち組の反意語は何もしない人、と述べられている。
失敗はあくまでも成功への必要なプロセスでしかない。

その一歩を踏み出さずに失敗しない人よりも、...続きを読む一歩を踏み出して失敗した人の方が、ずっと前に進んでいる尊い存在ということである。

さて、明日も頑張ろう。

とにかく、熱い。

勉強になることはもちろんであるが、この現代でも「志士」になれる本。

志士の５カンは秀逸。
「世界観」「歴史観」「人生観」「倫理観」「使命感」

読み終わるとエネルギーになります。

グロービスの理念である能力開発、人的ネットワークの構築、志の醸成、を作っていく土台として、自分自身がリーダーとして、物事を深く考えること、常識を疑い創造、変革を起こすこと、多面的な視点で考えること、人として必要な素養などをしっかりと持つことが大事であると改めて認識させてもらえる。
大学院で学んでいる...続きを読む経営戦略やマーケティング、アカウンティング、ファイナンス、組織行動とリーダーシップ、人材マネジメント、これらはそのものだけを学ぶのではなく、これらを視点とし多面的に考えていく枠組みとして考えていくという考え方、ツールとしての使い方が理解できた気がする。

・志士とは、武士道精神に則り、高い倫理観と使命感を兼ね備えたリーダーを指す。
・リーダーが行うべきことのステップとして、現状認識、選択肢の列挙と分析、意思決定と行動計画の策定、行動、これを繰り返し回していく。
・リーダネに必要な人間関係能力は、人間力（人間的魅力、人徳、情熱、信念）、伝える力（コミュニケーション能力、説得力、交渉力）、やる気にさせる力（モチベーション能力）
・伝える力には、わかりやすさ、面白さが大事である。人をワクワクさせるためにどうするか。
・もし自分が経営者だったらどう振る舞うか、を常に考える
・悪い欲望は、自己顕示欲、権力欲、金銭欲。これらを可能な限り削ぎ落とすこと。
・人間的魅力を作る。周りを良くするためにはまずは自分の感情をよくすること。良い感情を増幅している人の周りには人が集まる。信用してきてくれた人を不満を持たせずがっかりさせない。不満足はすぐに伝播する。一人一人の人間を大切にする。礼儀を尊重し可能な限り心を込めて話し、共感を得るような努力をする。
・創造と変革は基本的に、常識を否定するところから始まる。
・気高い生き方とは、世界観、歴史観、人生観、倫理観、使命感、を兼ね備えている生き方である。

グロービス経営大学院を開学した経緯について書かれている本。MBAを通して提供したい教育として能力開発、人的ネットワーク、志が挙げられている。
単純に知識を得たり、ステータスやお金のために学ぶのではなく、前述の教育を通して自分自身の任務を見出して得た知識を実際の場面で活かすことが大事だと感じた。

タイトルの通り、Globis創設者の堀さんが、Harbard business schoolで学び、Globisを創る軌跡を綴った一冊。教育という、イノベーションが起きにくい業界で恐らく初のイノベーションを起こした人物の生き様を知るには最適な一冊

日本人がこれこらの社会で充実した生活を送る為に、どのような視点、視座、視野が必要かを多角的に説いてくれる一冊。Globisという教育の箱に、自身の想いとエッセンスを詰め込んだことが本書の随所に書かれているため、Globisに通うか迷っている人にとてもお勧め出来る一冊。

意外と読み物として面白かった。
各種フレームワークのリファレンス本として位置付けて読んでみたが、少しだけ踏み込んだ考察がなされていたため、その点が読み応えにつながったか。

G1における提言100個についてそれぞれのテーマごとにまとめられている。
それぞれは確かに課題であり、取り組むべき事項ではあるが各論が羅列して記載されている印象。

ちょっと著者である堀さんの本を読まないといけなくなったので、
最新作を読んでみました。

グロービスのことは昔からよく知っていたけど、
最近のことはほとんど知らなかったので、
ちょうどよい知識のアップデートになりました。
MBAのカリキュラムを提供するスクールから、
今では地方創生やプロスポーツチー...続きを読むム経営、囲碁に至るまで、
幅広く領域が広がっていて驚くと共に、
堀さんのビジョンの広がりの源泉はどこから来るのだろうかと興味が湧きました。

グロービスに興味がない人にとっては、
あまり読む必要のない本かもしれないけれど、
日本のMBAなんかを考えていて、グロービスも選択肢の一つであれば、
手に取ってパラパラとページをめくっても良いかもしれません。

生活保護は２０１５年に２１７万人と過去最高を更新し、投入される国費は３．８兆円まで膨れ上がっている。約半分が医療扶助。生活保護対象者は医療サービスを無償で受けることができる。税や社会保険料の負担もなく、生活保護支給費は最低賃金や年金よりも高い。手厚すぎる保護は、この制度から脱却するインセンティブを働...続きを読むかせない。不公平のない制度へと改革することが必要。医療に関しては、一般と同じ３割の自己負担を導入すべき。生活保護の最たる問題点は、現役世代とみられる世帯が増えていること。得られた収入は生活保護に上乗せして取得できる仕組みに変え、働くインセンティブを与えることが肝要。また、一旦、生活保護を受けると長期化し、制度から脱却しにくくなる現状がある。支給年限を設けるべき。更新する場合も支給額が減額されることとし、脱却へのインセンティブをつける制度にしなければならない。本書には、日本をよくする、日本を変える、具体的な方向性が示されている。省庁の分野ごとに行動案が示されており、興味のあるところから読み始めることができる。いずれも秀逸な卓見。興味が興味を誘引し、結局すべて読みつくしてしまった。

堀義人がHBSで学び、そこからどうグロービスを作ったのかが描かれている。
何より響いたのは、冒頭から一貫して語っている「可能性を信じる」ということ。これが全ての原点となっている。

自分自身が何ができていて、何ができていないのかを気づかせてくれる本。
How to 本ではないので、読んだ上で、もう一度自分の人生を振り返るには良いかも。

・最初から不可能だと決めつけられるようなものはいっさい存在しない。
・まず可能であると考えてから、自由にアイディアを出し合う。筋が良いアイディアがあったら、足りない資源（ヒト、モノ、カネ、時間、情報）を列挙して、プランが実行可能かどうかを真剣に検討する。
・誰がやっても結果がさほど変わらない案件を行...続きを読むうのは、大変辛いものだ。
・危機感をあおり、「なぜ学ぶのか」を認識してもらう目的で「５つの力分析」を行った。（売り手の交渉力、買い手の交渉力、新規参入の脅威、代替品の脅威、業界内の競合他社）
・結局何がしたいのか？
・日本の教育は原則レクチャー型で一方的に教えることが基本であった。GMSでは原則すべてケースであるため、「考えさせる」ための適切な質問を投げかけることができることが重要であった。「教えよう」としてはいけない。質問を通して「考えさせる」ことが重要なのである。
・組織学習を通して、クライアントの競争力強化を実現する人材・組織開発のパートナー
・設定しているドメインは、あくまでも「経営（マネジメント）」である。経営の領域をいっさい離れようとはしない。
・起業家ががんばる理由「自分の可能性があるにもかかわらず、十分に能力を発揮できずに目標が達成できないのが悔しいから」
・ひとまねは一切しない。常に独自性のある展開を図りたいと思っている。同業他社を意識するな。僕らが意識すべきなのは、「顧客のニーズ」と「僕らの理想としている姿」のみである。
・ディスカッションも、なれたスタッフが多ければ、前期プロセスのうち明白な部分は省略できるので、意思決定がさらにスムーズに進む。個人能力が高い人間が、共通言語を使って、計画を立案すれば、アクションも確信を持ってできる。
・自らの生きていくビジョンは何か

自分が好きで得意なことをする

どれだけチャレンジしたかがその人の成長を決める

人間的魅力のある人は、自分の感情をそのまま気持ち良く表現できる人