日本経済を滅ぼす「高学歴社員」という病

上念司

東芝、朝日新聞、財務省……彼らの何が、組織をダメにしたのか？ 繰り返される組織の不祥事は、なぜ起こるのか？ そこには、一流大学卒業のエリート経営者にもかかわらず、コンプライアンスよりも自己保身を優先させ、世間のヒエラルキーに弱い「高学歴社員」の体質があった！ 彼らの行動原理は、一体どういうものなのか？ 組織を崩壊させないマネジメントとは？ 戦場のような現代のビジネス環境で生き残るために必読の一冊。あなたの会社にも必ずいる。こんな人物が「高学歴社員」だ！ ●（1）とにかく「リスク回避」を優先する ●（2）つねに「自己保身」を考える ●（3）「世間のヒエラルキー」ばかりを重視する ●（4）「格上」の人間にはおもねり、身内に甘い ●（5）「格下」の人間には極めて冷淡 『高学歴社員が組織を滅ぼす』を改題。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経済
• 出版社: PHP研究所
• 掲載誌・レーベル: PHP文庫
• ページ数: 256ページ
• 電子版発売日: 2017年06月23日
• コンテンツ形式: XMDF
• サイズ(目安): 5MB

[ブクログ · ★★★★☆]

なぜ前職がホトホト大嫌いになって”謀叛”を起こしてやろう、という気持ちになったのか。
自分でもうまく説明できなかったけど、この本に説明してもらった感じ。

[ブクログ · ★★★★☆]

『日本経済を滅ぼす「高学歴社員」という病』というタイトルにひかれて手にとってみました。

序盤から、「日本のタブーというか『常識』」にふれています。
（以下引用）
「誰も意見を言わないのに、何となく事がきまっていく」会社には「会議」という不思議な儀式があります。
（中略）利潤追及するという会社の目的は度外視されます。
費用対効果から考えたらとても正当化できない莫大な人的、時間的リソースが、
この儀式に費やされているのです。
（引用終わり）

多くの会社員（特に高学歴社員）は知っています。
自分達の会社の「仕事」って

「仕事のための仕事を増やしているだけで、会社の利潤には、全然貢献していないよな」ということを。
「でも、会社で生き残るためには、この仕事の仕事が大事なんだよね」ということを。

その代表格なのが、「決まらない会議」です。

本来会議というのは、
何かの議題（もちろん会社の利潤を直接ないし間接的に向上するもの）に関して
決めることです（誰が、何を、いつまでに、どう行うか、そして確認と責任の所在の明確化）。
しかし、多くの日本企業で行われれてる会議は、
この議題がいったい自社の利潤にどう結びつくのか、意味不明なものが少なくありません。
また、会議に参加してる参加者たちも、「参加することに意味がある」と思っていることが、
少なくありません。

バブルが崩壊してから３０年近く経とうとし、日本経済は失われた３０年目を爆走しているように思います。
また日本は、この２０年少しもGDPを上げていません。
またこれも、あまり言われないですが、
労働生産性に関しては、G7中、日本はダントツの最下位で、
さらに労働時間は異常に長く、
トップクラスのドイツと比べて、
それぞれ７割、１．３倍ほどの悲惨な状況です。

日本の少なくない労働者は、
「こんなに頑張って、ストレスフルで働いてるのに、なんで、給料安いんだろう」と思っています、
決して口には出せませんが。

これは、なぜなのか？なぜ、日本企業では、
「利潤と全く関係ない、仕事のための仕事を、なぜか一生懸命行い、
労働生産性を下げることに、ある意味で必死になり、意味のない残業を増やして、
精神と肉体を酷使して、そして、給料は上がらないのか？」

※この２０年で世帯所得は１４０万ほど減少しています。
最盛期９４年から２０％も減少しています。
そして労働者の精神疾患は大幅に増加しています（うつ病に関しては、この２０年で倍以上に増えています。）。

そのカギ（なぜこの現象が起こるのか）を握るのが、
日本の企業のトップ層にいる高学歴社員達の行動様態（エトス）です。

彼らは、倍率の高い受験競争に勝ち抜き、
そして、もっと倍率の高い就職活動にも勝ち抜いた日本的「優秀な人たち」です。

しかし、この高学歴社員たちの行動様態は、非常に奇妙・独特です。
なぜなら、こと会社における自分達のアクションが、
会社の利潤に貢献しないことばかりだからです。

世界的に見ても、企業の利潤にまったく貢献しない高学歴な人たちが、
わんさかといる企業は、こと日本企業ぐらいでしょう。

また、さらに重要なことは、
「会社の利潤に直接結びつく現場を軽視し、社内の良識派（顧客と現場を最重視）を排除しようとする
人が会社の実権を握りやすい組織」になっていることです。
この２０年で、この動きは、かなり顕著になりました。

※これは、企業の不祥事とその対応を見れば、一目瞭然でしょう。

本書は、上記の疑問に、「ある見方」を補助してくれますが、
理論的にも、著者の仮説・分析も、「かなり浅い」というのが印象です（それを狙っているのでしょうが）。
悪くいうと、雑誌ぐらいのレベル、良くいうと、わかりやすい本だなという印象です。

高学歴社員が「こうなってしまった」歴史的背景や、
実際の行動分析等、緻密に分析しないと、
高学歴社員たちの「意味不明な行動様態」は、わかりません。
また、なぜ、その人達が、積極的に日本経済を滅ぼそうとしているのかも。

なぜなら、これは日本企業の中でしかない独特の行動様態からです。
論理的に考えて（会社の役割と機能面から考えて）、
会社の利潤を生まないことに必死になり、社内から良識派を排除するようにしても、
会社全体（ステイクホルダー並びに）では何も良いことがないからです。
なぜ、そう行うのか本当に不思議です。

本書を読めば、そういう社員がトップ層にいるから、
自分が働いている会社はダメなんだという、やるせなさと諦め、
そして、やはり「そういう人達」に、期待なんかせずに、
自分は「考えて生きよう」と思えます。

[ブクログ · ★★★☆☆]

まさにその通りだと思うことがたくさん書いてあった

結論がすごくまとも。まず今いるとこで結果を出す。結果を出す人の話はどんなしょうもないことでも聞いてくれる。

そして今いる会社でまずは改革を起こしていく。失敗したらやめるという覚悟を持った上で どんどん切り込んでいく。素晴らしいと思う。