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なぜ「おじさん」ばかりが権力を握る組織は劣化するのか。日本企業が長期にわたって停滞しつづけた真の理由に迫る。 中高年男性ばかりが経営の主導権を握る、同質性集団が陥る罠とは何か。激動期に30年も現状維持を選択した「サラリーマン社長」の生態をはじめ、新卒大量一括採用と終身雇用がもたらした弊害など「日本型組織」の問題を読み解く。 行動経済学や社会心理学など豊富な学識をベースに、さまざまな企業実例なども紹介しながら解説する、ユニークな日本組織論が誕生した。
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Posted by ブクログ
著者の視点は他と全く違う面白さがある。今回は、「行動科学・脳科学」の見識が加わり、新たな視点が加わったことに敬意を表したい。 1.日本企業の同質化 男性社会・一括採用により形成され日本独自の特性へ 右肩上がりの成長期はプラスに機能したが、人口減少・市場縮小下では逆効果 2. 3. 4. 5.
ルディー和子、男子系企業の失敗(2023) 日本の長期に渡る停滞を、主にヒトの「バイアス」という観点から論述しており、とても腹落ち度の高い内容です。 ---本文より--- その業務プロセス、固執するほど有効ですか?(P27) 経営者も従業員も変わりたくない日本企業(P40) 社長の周囲に、イエスマン...続きを読むが集まる科学的必然(P46) -「確証バイアス」と「忖度」のタッグが5年以上続くと、社長のまわりにはイエスマンばかりが集まるようになる。 「私の組織のメンバーは個性豊か」の誤謬(P82) -社会心理学で「外集団同質性バイアス」と呼ばれる認知バイアスがある。同質性が高い集団のメンバーは、自分が属している集団のメンバー間には多様性があると認知する。そのくせ、自分が属していない外の集団に対しては、メンバー同士が互いに似ており同質性が高いと認知する。 雇用維持と世界最低なエンゲージメントの矛盾(P175) --------
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