野部剛の作品一覧

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  ９０日間でトップセールスマンになれる最強の営業術

  野部剛

  営業のスキルを細分化している本です。
  なにを身につけていくと良いかが分かっているだけでも全然違います。
  もう少し詳細は多分研修を受けるとかが必要なのかもですが、これをもとに営業研修を考えるのは良さそう。

  Posted by ブクログ
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  ９０日間でトップセールスマンになれる最強の営業術

  野部剛

  ■営業は心構えではなく「プロセス」を見る。
  結果よりも「プロセス」を間違いなく行っているかが大事
  
  ■ソリューション営業
  ・お客様のニーズを満たした結果、自社の商品やサービスを選んでもらう対等な関係の双方向の営業方法
  ①ニーズを探す
  ー売るのではなくニーズを満たす。
  ②本当のニーズは水面下にある
  ー...続きを読むお客様の「欲しいもの」を売ってはいけない。
  ③営業マンとお客様の関係は対等である
  ー必要以上に仕立て・強気にならない
  ④商品価値を決めるのはお客様
  ー商品の価値はお客様のニーズによって異なる
  ⑤価格でなく、価値で満足させる
  ー安易に値下げしない
  ⑥この商品はお客様を幸せにできる
  ー自社の製品に自信を持つ
  ⑦見極めをして効率のよい仕事を
  ー営業を停滞させない
  
  ■事前準備
  ・アポイント前にお客様のニーズを想定しておく（仮説）
  ・情報収集
  ・想定を確認する方法を決める（シミュレーション）
  ・お客様の抵抗を予想する
  
  ■商談
  ・お客様との信頼関係を構築する。
  ・お客様の立場に立って問題を深遠に考える。
  ・お客様との共通点を発見しながら共感を獲得する。
  ・自分自身の能力、ポジションを示す。
  ・長期的なWIN-WINの関係を構築したいという意思を伝える。
  ・自己開示をする。
  ・お客様に好意・関心を持つ
  
  ■ヒアリング
  ・お客様に考えを受け入れてもらうためには、徹底的に話してもらい、
  心の中にあるものをすべて吐き出してもらう必要がある
  
  ■不要・不急の対応
  ・現状のありたい姿、問題を放っておいた場合のデメリットと、解決した場合のメリットなど
  ギャップを実感すると「今すぐやった方がいいな」という気分になる。
  
  ■プレゼン
  ・お客様のニーズがすべて吐き出されたと確認できた時。
  
  ■営業マンの役割は、「売る」のではなく、
  お客様のニーズを満たすこと。
  ・そのためにはお客様の問題解決者である前に、問題整理者
  ・顕在的なニーズと、潜在的なニーズをまとめて整理して提案する。
  ・お客様とともに、ニーズを解決するための対応を一緒に考え、ゴールに導いていく。
  ・お客様が不満や不安を漏ら、それをくみ取って解決策を探る。
  ・プレゼンはお客様の様子をうかがいながら進めていく作業

  Posted by ブクログ
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  ９０日間でトップセールスマンになれる最強の営業術

  野部剛

  1.前に読ませてもらった「営業は準備力」でかなり勉強になったので、ちゃんとスキルを積み重ねていきたいと思い購入しました。
  
  2.著者が独自に開発した5ステップ70スキルで営業力を上げるということが目的となっています。5ステップは事前準備、アプローチ、ヒアリング、プレゼン、クロージングとなっており、そ...続きを読むれぞれにスキルが示されています。
  著者はこのような営業法をソリューション（課題解決型）営業と名付け、トップセールスマンとして成績を残しています。著者が培ってきたスキルが可視化され、誰にでも実践できるようにまとまっているので、すぐに実行することが大切だと教えてくれる一冊です。
  
  3.5ステップの中で特に今の自分に足りないのは、事前準備とヒアリングです。事前準備ではデータを基に、「この顧客ならこんな商品が提案できる」という分析が甘いことが多々あります。そのため、会話に詰まることがあり、契約を取り損ねたパターンを繰り返してきました。
  さらに、ヒアリングでは、最近の私の営業では、相手に共感して聞く姿勢がなくなっていました。相手が何か言ったらすぐにこれを言うと決めつけをしてしまいがちでした。そのため、面談時間が極端に少なく、訪問件数ばかりが増えていく一方でした。「相手が何を困っているのか」までしっかり把握するためにも、26〜48のスキルを徹底的に磨いていきます。

  Posted by ブクログ
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  これだけ！　Ｈｏｕ　Ｒｅｎ　Ｓｏｕ（報連相）

  野部剛

  タイトル通り、職場における報連相に関する本。
  様々書かれていたが、強調したかったと思われる点は、「相手に伝える情報を選別すること」だったのかなと思う。一言で言ってしまえばだけど。
  報告するとき、連絡するとき、相談するとき。それぞれに適切なタイミングがあり、求められている情報がある。気をつけなければな...続きを読むらないのは、自分の意図と相手の求めている情報において、どれだけのギャップを抱えているか。自分が重要だと思うことと、相手が重要と思っていることは異なっていることもある。また、自分が発言したことの意味が正しく伝わっていないこともある。
  
  冒頭で、職場の失敗の原因をコミュニケーション不足に求めることは都合のいい言い訳ではないか、という記述があった。本署を読むと、それはある程度正しく感じられた。コミュニケーションも仕事と同様に、目的や方法を踏まえれば改善する。報連相ができるようになる。
  抱えている仕事に関して、相手はどのように考えており、自分はどう考えているのかという部分が強く意識できていれば・・・ということかな？

  Posted by ブクログ
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  営業は準備力―トップセールスマンが大切にしている営業の基本

  野部剛

  トップ営業マンが何を実践しているか、その基本を余すところなく書いてある。営業の教科書として繰り返し読む価値があると思う。セールステクニックと同時にマーケティング思考の大切が分かる。
  トップ営業マンのスキル例として以下
  
  ・お客様がどんな問題を抱えているのか、仮説を立てながら事前に準備しておいた人ほど...続きを読む、お客様にヒアリングしたときに、その仮説に照らし合わせながらどう対処すべきか瞬時に判断できる。
  ・お客様も気づいていないニーズを喚起できる。
  ・金額が高いと言われた時、何と比べて高いと言っているのか見極める。
  などなど
  業界情報として、きんざいの業種審査事典が有効

  Posted by ブクログ

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