玉石混交だけど、自分のインプットになった部分をピックアップ。
・ガバナンス(TAA、報告)についても触れられている。p124-
・そもそも、PMI(M&A全体)が、この本で事例に出てくるような会社のように、一球入魂的な力の入れようで、リソース(社運?)をかけてるわけでもなさそう。
・意識のPMI(
...続きを読む企業文化)は、実務上、キーとなるが、扱いが難しいと想像。
・p81 現状把握のポイントは、少ないけど、重要なものに絞り込んである。サクセッションプランも確認できるとよいかも。
・クイックウィンをみつける。
・シナジーについての誤解。p156の代表的シナジー効果。それ以降の解説参照。クロスセルなんかはやりやすいようにみえて、そうでもない。
・p195、200 組織・人事制度の統合の狙い。PMI過程で、人事制度周りの課題抽出。