企業買収後の統合プロセス

前田絵理 / 菊池庸介

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Ｍ＆Ａ後の実務を経営・業務・意識に分け、企業内部の視点から解説した入門書。幅広いテーマを図表等を用い分かりやすく説明。企業の実例をもとに書かれ、貴重な内容である。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: 中央経済社
• ページ数: 339ページ
• 電子版発売日: 2020年06月26日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 122MB

[ブクログ · ★★★★☆]

玉石混交だけど、自分のインプットになった部分をピックアップ。

・ガバナンス（TAA、報告）についても触れられている。p124-
・そもそも、PMI（M&A全体）が、この本で事例に出てくるような会社のように、一球入魂的な力の入れようで、リソース（社運？）をかけてるわけでもなさそう。
・意識のPMI（企業文化）は、実務上、キーとなるが、扱いが難しいと想像。
・p81　現状把握のポイントは、少ないけど、重要なものに絞り込んである。サクセッションプランも確認できるとよいかも。
・クイックウィンをみつける。
・シナジーについての誤解。p156の代表的シナジー効果。それ以降の解説参照。クロスセルなんかはやりやすいようにみえて、そうでもない。
・p195、200　組織・人事制度の統合の狙い。PMI過程で、人事制度周りの課題抽出。

[ブクログ · ★★★☆☆]

クロージング日のDay 1まで、Day 1〜100、のそれぞれのプランニング。

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経営のPMI、業務のPMI、意識ののPMI