吉原史郎の作品一覧

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作品一覧

2023/06/14更新

ユーザーレビュー

  • 自主経営組織のはじめ方 ― 現場で決めるチームをつくる
    難しいのかもしれないが、ピラミッド型の組織ではなく、組織の構成員が自主性を持った組織を作ることができれば、リーダーをおかなくても組織の長期的な安定と成長を得ることができるのかもしれないと思っている。と知人に話すとよく否定的なコメントを頂戴することがある。曰く人間はそういう生き物ではないのでリーダーに...続きを読む
  • [新訳]HOLACRACY(ホラクラシー)――人と組織の創造性がめぐりだすチームデザイン
    自身の組織のあり方を考える上で、参考にしたく、本書を手に取る。
    読後の率直な感想は、有機体としての動的なプロセスが宿る組織という考え方に共感しつつ、今の会社や組織で全てを実現はかなりハードルが高いと感じた。
    まず、大企業かつ古い文化の組織に在籍しており、かつ業務繁忙が途切れない中、経営層も自組織のメ...続きを読む
  • 実務でつかむ! ティール組織(大和出版) “成果も人も大切にする”次世代型組織へのアプローチ
    ティール組織

    進化する目的

    自主経営 
    役職や指揮系統といったものはなく、役割があるだけ
    組織の目的実現に向けて、メンバーが自発的に行動する
    ①情報の透明化
    ②意思決定プロセスの権限移譲
    ③人事プロセスの明確化

    個人としての全体性の発揮
    メンバーのテンションに寄り添う
    「組織の目標」と「個々の...続きを読む
  • 自主経営組織のはじめ方 ― 現場で決めるチームをつくる
    「ティール組織」、特にセルフ・マネジメントは、素敵なコンセプトで、そうなるといいな〜、感は高い。

    が、どうしたそこに至るのかという方法論は、今ひとつわからない。「ティール組織」を読む限りでは、「トップがティールでなければならない」という話になって無力感に陥ってしまう。

    その後、かならずしもそうで...続きを読む
  • 自主経営組織のはじめ方 ― 現場で決めるチームをつくる
    読みながらずっと、「私たちは自社で、本気で自主経営組織に移行したいのか?」と考え続けていた。より実践的なことが書かれているが、結局各社の特色や目的に応じて独自のプロセスが必須である。それはきっと、やってみないとわからないことだらけである。現状の私たちに最も参考になると感じたのはp281コラム『情報の...続きを読む

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