p.31 市場の隙間を狙うのがニッチでなく。ニッチはプロローグ。
「まだ市場は小さいが、今後確実に成長が期待できる市場」。
初期は個人の才能に依存する。少人数の方が効率があがる。
組織として儲ける仕組みを構築し、一位か二位を目指す。
市場に参入するのでなく、市場を創造する。市場を創造できるの
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プロダクトアウトだけ。
p.56 プロダクトアウトの進化・成長図
1.自社が顧客に提供
2.自社のDNAだけを活かす部分とアライアンスによって進化・成長する
3.アライアンスの部分も価値があれば自社が実施
p.98 たとえばトヨタのハイブリッドカー。
赤字らしいという噂を聞けば他は参入しない。
「失敗しても成功してもどっちでもよかった」
「先に失敗して出鼻をくじく」
最初は清算性はとれていない。ただ、トヨタが失敗すれば他もおじけづき、参入せず、市場が逆転されることはない。