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採算悪化を理由に、突然、本社から工場閉鎖を告げられた主人公アレックス。残された時間は、わずかに3か月。起死回生の策はあるのか!?はたして、企業のゴール(目的)とは何か――ハラハラ、ドキドキ読み進むうちに、劇的にパフォーマンスを改善させるTOC(制約理論)の原理が頭に入る。
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Posted by ブクログ
長編なのにスルスル読める面白さがある。 訳あって、トヨタ生産方式に関する本と並行して読んでいたが、本書のTOCの具体的事例がトヨタ生産方式なのだと思うくらい、オーバーラップする考え方が多かった。 続編も購入済みのため、楽しみに読みたい。
企業の目的、問題解決が小説風に書かれており非常に読みやすく勉強になる本です。問題発生時は必ずボトルネックがあり、それを取り除く必要がある。続編もあり、傑作だと思う。
工場が「金を儲ける」ための作法について書かれたビジネス書。 「それはそうだよ」と思うことから、 「よくわからん」と思うこともあった。 ハードルは高くないが、 私は一回ではちゃんと理解できなかった。 小説として面白かったので、 再読しようと思える良い本でした。
面白かったです! ストーリーになっていることで思考プロセスを時系列でわたしも一緒に考えているような感覚になることができてわかりやすかったし、当たり前の常識を疑うことや真の目的を突き止めることの重要さに改めて気づくことができました。 また時間をあけて読んで、自分の感じ方を確認したい一冊。
ラインマネジメントのボトルネックをどう考えるか。を工場の立て直しをテーマにストーリーで書いたもの。 工場の話ではあるが、実生活や別分野の仕事でも活用できるため非常に有用で、ストーリーも面白いので一気に読める。
ToC理論について学びたいのだが、という相談を知人にもちかけたところまずおすすめしてもらったのが本書だ。重厚な佇まいと、物語調のつくりに最初は戸惑った。しかし物語に没入することでToCの考え方を体得していくプロセスを追体験できる。必然性のある形態だったのだ。
ー 私たちが探し求めているものは、いったい何なんだ。三つの簡単な質問に答えることのできる能力じゃないのか。『何を変える』、『何に変える』、それから『どうやって変える』かだ。マネジャーとして求められる最も基本的な能力を探し求めているんだ。考えてもみてくれ。この三つの質問に答えられないような人間に、マネ...続きを読むジャーと呼ばれる資格があると思うかね。ー [ステップ1] 制約条件を「見つける」。 [ステップ2] 制約条件をどう「活用する」か決める。 [ステップ3] 他のすべてを[ステップ2]の決定に「従わせる」。 [ステップ4] 制約条件の能力を高める。 [ステップ5] 「警告!!」 ここまでのステップでボトルネックが解消したら、[ステップ1] に戻る。ただし、「惰性」を原因とする制約条件を発生させてはならない。 訳あって、15年振りくらいに読む。 主人公と同年代になったんだな…。 正しいKPIって重要だよなぁ〜。 KPIが間違っていると、そのKPIを全部達成しても、全体の業績が達成するとは限らないからなぁ。
生産的であるということは、自己の目標と照らし合わせて何かを達成したと言うこと。 生産性とは目標に向かって会社を近づけること。 目標とは利益を稼ぐこと。 目標から遠ざける行為は全て非生産的だ。 3つの指標、スループット、在庫、業務費用 スループットとは販売を通じてお金を作り出す割合 在庫とは販売しよう...続きを読むとする物を購入するために投資した全てのお金 業務費用とは在庫をスループットに変えるために費やすお金 ボトルネックのフローを需要に合わせる ボトルネックの能力=工場の能力 生産管理の入門書。工場運営についてストーリー形式で学べる。 所々脱線するが必要な伏線か・・・ 最後は少し冗長だが、生産管理と組織論を学べる良書
物語調で読みやすかった。 なにかと効率がと叫ばれる時代だなと感じる日々の中、効率は手段であり、非効率を繰り返すことで効率が生まれると考えている。 目標とは、それはつまり、言語を通して考える作業の積み重ねが成功に繋がっているのだと、成功は偶然ではなく常に意図されたものだと改めて実感した。
業績管理はスループットに基づいて行う。企業のの最終目的はどこまでいってもキャッシュを増やすこと。当たり前のようで忘れそうなことを思い出さしてくれる良い本だと思う。
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ザ・ゴール
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エリヤフ・ゴールドラット
三本木亮
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