上阪欣史の作品一覧

素材メーカーに従事する自身の立場から、橋本社長にスポットをあてた最終章が印象深い。KPIの着眼点にハッとさせられた。

・使命感、責任感、優れた説得力を持ち、具体的な行動に移せるリーダー
・論理と数字が全て
・集中治療室（特に収益体質が脆弱な拠点）
→課題と打ち手を細部にわたって幹部と共有し、甘えを許さずに実行を促す。現場からも意見を吸い上げて拠点ごとのマネジメントに反映して
・国内自動車メーカーとの理不尽な値決めの慣習を破る
♯あるべき論に立ち返る。橋下さんは海外にいたから、正しい姿を体感していて、だから実践もできる。
♯私は何か見落としてないだろうか、やるべきことをちゃんとやろう。

M&Aを含む企業変革の中で、一種の大企業病に侵された企業を再興する非常に興味深いノンフィクションストーリー。

・資産圧縮、リストラを含むコスト改善
・大得意先にも怯まぬ値上げ交渉
・改善により生まれた資金による更なる成長投資

同じ製造業で働く身として、非常に参考になる、勉強になる内容であった。

かっての日本の「戦艦大和」とも言うべき「新日鉄」が海底から再生復活した。
そんな驚きとインパクトのある「日本製鉄の転生」は1990年から続く閉塞日本再生の狼煙！
要点は①国内スリム化の断行②グローバル進出と買収の加速を迅速かつ大胆に！
2024/03/21　「日本製鉄の転生」☆　秀逸だが「日立の壁」が上
橋本英二社長　一橋大学卒で反骨精神から海外事業の亜流へ
だからこそ会社の危機にしがらみを断った「スクラップ＆ビルド」革命
三枝匡氏を経営の師として仰ぐ　一橋祭委員長　熊本人吉高校
やはり危機時のTOPに人を得られるか
Harvard大学院留学と海外事業・ブラジル勤務経験のキャリア
1．橋本革命...続きを読むのポイントは二点　
①国内事業は高炉の廃止によるスリム化
②海外は積極展開－特にアジア・・・インド・東南アジア　
直接投資とＭ＆Ａ
判りやすい　問題は実行力＝胆力
３．理論の裏付け
固定費の削減
キャッシュの捻出
環境変化　固定費７割→変動費７割　原料費の高騰
３．「デジタル製鉄所」
　「職人芸＝暗黙知」をデータ化・見える化して「ＡＩ化＝形式知」
製鉄業の新たなビジョン　
吹っ切れて改革へ邁進
４．人材の豊かさ
さすが新日鉄　そもそも高レベル人材　育成の投資　成長
いままでは実践の機会が少なかった閉塞感
５．新しいビジョン・戦略→やはりDigital＆Global
３０年の低迷を経て世代交代　
新たな挑戦の時代へ
組織の力・エネルギーを解放
→今、日本経済の活性化に繋がりつつあるように思える

「鉄の巨人」と称される日本最大の鉄鋼メーカー。従来は、伝統的な日本の会社として堅実な経営方針を取っていた。しかし、日本経済の停滞とともに業績悪化に見舞われることになる。そこで、新社長になった橋本氏を筆頭に会社改革に舵を切る。最近は米首位の鉄鋼メーカー、USスチールの買収など積極的かつ大胆な経営が行われているその裏側を追ったのが本書である。鉄鋼業界のトレンドや日本製鉄社員の様々な思いなどが綴られた大作となっている。