福田稔のレビュー一覧

んー大まか伝えたいことは分かったけど専門用語多すぎてエンターテインメント性はなかったかな…。
アパレルのマーケティングを仕事をしてる人は参考になるはず。ただファッションに興味があるだけの自分としては難しい内容だったかな。

日本アパレル市場は少子高齢化や市場ニーズの変化によって、苦境を強いられる。時代の変化を脅威でなく機会と捉え、次世代技術を活用して海外展開していくことが大切。

劣勢に立たされた場面こそ、自身の個性/長所を広く伝達する手法で発信していくべき。そのため集団における自身の優位性/価値を普段から磨いておく必...続きを読む要がある。

日本と世界のアパレル業界の動向を知ることができ、
面白かった。
アパレル業界においても何のために？を考えた変革が求められており、そのための有効なツールがAlだ。

大学生の頃、某ファストファッション店でアルバイトを
していたが、昔と今では少しずつマーケティングの手法が変わってきているように、売り場を...続きを読む見ていると感じる。
確実に変化の波は押し寄せ、対応できないところは飲み込まれていく。

教育の業界にも通ずる物があると思った。

現代の流れから2030年（約10年後）のアパレルの未来を予測し何をするべきかを提言している。

日本だけでなく世界的な潮流からアパレルの現在をみているので日本の弱みはもちろん強みも再認識させてくれる。

本書では、アパレル市場は日本では縮小傾向だが、世界的に見れば上昇産業でAI化を進めてうまく経営に...続きを読む取り入れれば、縮小していく日本の市場ではなく世界の市場に打って出ることが可能である。
またそのためには改めて自社の強みや独自性を高めていく必要性がある。
ということが述べられている。

まさにそのとおりだが、AIによるビッグデータ分析やレコメンデーションが既に行われているという現状やIOTやオートメーション化していき最終的には無人工場になるということが叫ばれていても、最終章の生き残るために今何をするべきか？ということについて本書で述べられていることは、独自性や日本らしさという昔から言われている事が挙げられていうことにふと気づく。
もちろんその通りだが、大事なことは不変であるということを再認識すると同時に日本企業は何十年も前から言われている"独自性"をまだ得ることができていなかったのだということにも気づかされる。

抽象度を上げてみると大事なこと・押さえどころは変わらないものだと思った。新しい情報を入れ、先端の時代の流れは取り入れつつ、変化の重要性とともに不変の重要性も認識しなければならない。

今後のアパレル業界の変容について書かれた本。
新しい情報を得るために読んだが、基本的に既知の情報ばかりで新鮮さはない。

1.店舗は採寸などの顧客体験の場と化す
2.服への興味の減少、カジュアル化により今後も低迷は続く

1.についてはアップルストアが先駆者となり、
2.についてはコロナでの在宅ワー...続きを読むクが追い討ちとなろう。

下記の2つがポイントと言う。
・インバウンド特需
・越境ECの拡大（海外出店）

コロナによりインバウンドは苦しいのでは。
越境ECもシステム構築のための投資と物流がないと厳しい。
中規模アパレル企業に待つのは徹底的な縮小均衡か大規模アパレル企業への身売りか。

デジタル化が顧客にどのような提供価値...続きを読むを生むのか定義づけられているアパレル企業がどこまであるのか。

海外との比較、分析など参考になるが、
肝心のまとめ部分はグローバル比較や根拠からの流れが欠け、ありきたりになっているように感じた。

　日本のアパレルの現状を俯瞰的に、広範囲に紹介している。ただ、そういった総論・概論・問題点を知るには便利だが、何というか代理店のプレゼン資料というか会議用のまとめレポートというような味気なさを感じるのが事実。薄く広い情報量は豊富だが、経済サイトや本などでかじってると新鮮な発見は少ない。

　ただ、あ...続きを読むるグラフに目が留まった。それは世界のアパレル総輸出量の比較。何と日本は韓国の1/2、決してファッション先進国のイメージがないwドイツの1/4を始め主要国間の比較でも極端に低い。しかも素材が中心で完成品に至ってはそれぞれ1/6、1/50！なのだ。これは日本のソフトパワーを考えればあまりにも少ない。これは既成大手アパレルがいかにダメかということと、伸び代としては期待していい。
これは15年ぐらい前までは全くダメと思われていた外国からの観光客が、今では成長産業になっていることにも例えられる。潜在能力あるのだ。
　しかし「誰がアパレルを殺すのか」や本書その他を読んで思うのは、〇〇照会などのいわゆる老舗アパレル企業には無理だろう。あまりに旧態依然で、時代に合わせる企画力・対応力があるとはとても思えない。
ここでも紹介されているvisvimや「トウキョウBASE」などなど新しい感覚、経営センスを持った新興が、資本と結びついて展開すれば、むしろ伸びない方が変のように思えるのだが。センスとブランドは日本にはあるはずだw

日本のアパレルがいかに遅れているかがよくわかる本

日本のアパレルが抱える課題は、デジタルへの適応が喫緊だが、そもそも独自性のあるブランドを構築できているのかという本質的な問題もあるということを感じた。

まずは中にいる人間が自分達が作り上げたい世界観を持つことが大事なのではと思った。

ファッション業界は成長産業。
今の若者層が成長した際のアパレルを考える必要性。
データ分析はあらゆる業界で使用可能。

目標を持つ

これを感情論で考えることなく
若い時代はやってきたはずなのに、
社会人となって自らのやりたいことと企業人として要求されることのギャップに苦しみ、
目標を持つことに否定的な立場を取る人が周りに数人存在する。
それでも上司としてなんとか部下に目標を持たせ、管理し、評価していく中でその意味を...続きを読む明確に伝えきれてないような気がしてならない。
しかもこの手のことはロジカルに説明すればするほどに惹かれてしまう厄介なものと感じ悩みのタネだった。

この本では、その視点をガラリと変えて
ちょっとひねくれたような視点から
目標の必要性と自らのPRをしっかりとやっていくことでちゃんと評価されようよ！ということが書かれていて
読む人によるが、勉強になる本だった。

その視点からの考え方を持ってもらうことが正しいのかどうか正直悩ましいところであるが、
一つの考え方として理解し、部下に対して紹介していくことも必要なのかもしれない。

感情論の部分もロジカルに抑える一つの指針としては有効な知識になった。