内田有希昌のレビュー一覧

日本は果たして新規事業が苦手か。否。打席に立つ回数が少ないだけと著者は考える。新規事業の実行者とGOサインを出す意思決定者の両視点から議論。企業における新規事業は、使えるリソースが既に多くある点が強いが、スタートアップ側はスピード感を出せる点や既存事業とのカニバリゼーションを考えなくてよい点などでメ...続きを読むリットがある。新規事業と既存事業は分ける。新規事業の社内の壁を超えるのにマネージャの協力が必要。新規事業は全力で進めるべきだが、ここまでのラインは決め、決断したら撤退も素早く。ゴッドファーザー、ゴッドマザー役が必要。

BCG（ボストンコンサルティンググループ）の内田さんによる新規事業マニュアル。よくまとまっている。新規事業を任されたなら、あるいはやりたいことがあるなら手元においておきたい本。

特に経済的な豊かさを手に入れたい野心的な人たちにオススメ。新規事業は多産多死の世界である。できれば若いうちからたくさん経...続きを読む験して起業していってほしいと願う（起業マニュアルとしては「起業原論」がオススメ）。でないと日本は「年寄り向け市場」一色に染まってしまう。

これから10年で労働価値がAIの進化で激減して大企業中心にリストラと倒産が状態化する可能性が高い。吐き出された日本の労働者らは膨れ上がる介護、病院市場に大移動することになるが、この特需も10年で弾けてしまう。団塊の世代がいなくなるからだ。この不可避なトレンドの中で小さな需要は大量に発生し続けるので、ここを埋めるソリューションを細かく打ち出す必要が出てくる。

そこで「新規事業」を立ち上げる能力が試されるし、小さな会社を起業して自動化サービスをたくさん回せる人が成功モデルになってくると考えてる。

事業会社で新規事業を始めたり、既存ビジネスをネットも展開するときなどに活用できると思う。

抽象的だが、フローやポイントは押さえられるし、中堅社員なら具体的なイメージも湧くと思う。

紹介されているフレームワークも、自社に合わせてアレンジできるし、読み物とはいえ、経営戦略や事業戦略としては安価。

新規事業の定義「既存の事業にはない新しい要素が含まれている、既存事業からは距離のある事業」

事業アイデアの基本＝「誰に」「何の価値を」「どのようなビジネスモデルで」提供するのか

事業化詳細検討＝事業性の初期検証、収益計画の策定、必要資源の特定、想定リスクと対応策の特定、実際に事業を遂行するための...続きを読む推進体制、事業展開のロードマップ、当面のアクションなどを明確にしていく

アイデア出しの定石的アプローチ
①ニーズから発想する
アンメットニーズや、ペインポイントを探す
カスタマージャーニーを使って顧客の体験を確認する

②シードから発想する

③川上、川下領域での機会を再確認する

④環境変化、トレンド、社会課題から発想する