則武譲二のレビュー一覧

論点設定や仮説立案自体ではなく、設定された論点をいかにして問い直して核心を突くかについて、その技法のフレームワーク化に挑んだ本。数多ある論点の中でもビジネスの成功に繋がる革新を突くものは一握りであり、この一握りを見極めるフレームワークができたらどれほど有益か分からない。
核心を突く論点の研ぎ澄ましに...続きを読むは経験則なる要素も必要であり、完全にフレームワーク化しきれていないのは筆者も記載している通りである。実際、論点を研ぐ5ステップの中には、前提の問い直したうえで本当のメカニズムを浮かび上がらせる新たな問いを導出する工程が存在する一方、本当のメカニズムの見出し方そのものは技法化できていない。
ただ、これまで技法化されてない暗黙知をフレームワーク化するという試みの道中に触れた感覚で読み物としては面白く読めた。

経営にインパクトの出る仮説がでない場合や、チームがワクワクできない仮説しかでないなら、疑うのは論点そのものである。

今、正とされている論点とその仮説を整理し、それらが前提にしていることを書き出す。
その前提は本当に正しいのか。
もし正しくないのであれば、本来、論点はどうあるべきなのか。

●一分野マスター読書「DX」12冊目。ビジネスモデルの鍵となるリソースとそれを活用した活動のつながりが一目瞭然となる「活動システム」を描くのは試したいところ。

■ Before（本の選定理由）
自社にも支援に入ってくれているベイカレント。
営業から本を貰ったので読んでみる。

■ 気づき
ホントにDXやりたいの？
会社やりたい（経営課題の解決）のはDI（デジタル・インテグレーション）なのでは？という問いはしっくり来た。またユニクロのバーコード→RFIDタグ...続きを読むでのカイゼンなど、具体事例がありとても読みやすかった。

■ Todo
自社の経営課題の解決を勝手に描いてみよう。

企業戦略、事業戦略、組織戦略とDXの
関係、推進方法を示した本。

DXを進めるに当たり、場当たり的に推進するのではなく全体を俯瞰し合理的に進めることが必要であり、また進める際の手順やポイントがある。

教養として読んでおくのはあり。

経営戦略からDXを実行するまでの流れを経営理論とともにわかりやすく解説している本です。
単語の定義や、方法の根拠を丁寧に解説してあり、DXについての知識が少ない人でもわかりやすいです。
事業ポートフォリオから効率的に資源を分配する（この本の場合DXを進める）方法、ビジネスモデルから「外さない」DIを...続きを読む選ぶ方法等の手順が細かく書かれています。

経営者の方、銀行員（法人営業）等幅広い方におすすめします。

ビジネスモデルに応じた
収益ドライバーがあり、そこにこそ、
デジタルのメスをいれる。

変革は、
業務を変えるフェーズ、
ビジネスモデルを変えるフェーズ
をうまく見極める。

・「成長事業」「基盤事業」「課題事業」「資金事業」「見切り事業」に分類し、それぞれにDX/DIのデジタル変革モードを選択するロジックは明確で分かりやすかった。事業ポートフォリオ戦略とデジタル戦略をリンクさせることでより両者の効果が発揮されるという主張も腑に落ちやすかった。
・第4章では、ビジネスモデ...続きを読むルごとにDIコンセプトをカタログ化しているが、ビジネスモデルを13のもモデルに分類している点も面白かった。一方で、プラットフォーム事業やロングテールなど、今回網羅されなかったビジネスモデルについても考え方も気になるところではあった。
・以前までは「デジタルパッチ→DI→DX」と整理されていたデジタル変革の3ステップにおいて、3ステップ目が「DI/DXマネジメント」へと変わっていたことも興味深い。

月並みなテンプレに嵌めるだけでは、現実の問題に対して意味のある分析はできないし、きちんと刺さるアクションの抽出に至ることもない。実務家のそういう自負が見える内容と感じた。しかし、お手製のチェックリストのような羅列はいただけない。

CX、UX、UIなどについて定義を踏まえつつどのように改善していくべきかが書かれた本。

この分野の仕事をする前に読んでおくと役に立つかも。

サステナビリティの特に実行よりの切り口で面白かった。が、所々歯切れが悪く、これも良いがこちらでも良いという結局何が言いたいの？という内容もあってそこは残念。シナリオプランニングの紹介もページを割いている割には書いている内容は一般的で、他のシナリオプランニングの専門書を読めば分かるような内容だった。

SXについて、サステナビリティポリシーの設定から、実行面や実行基盤の整備まで、WhatだけでなくHowにフォーカスした本。実際にLCA(環境負荷の定量評価手法)などでケースも説明されており、実行面で参考になる情報も多かった。
DXは手段にすぎず、DXによって各社がそれぞれのミッションを果たした先には...続きを読むサステナブルな社会があるはずである。そういった意味で、サステナビリティ経営の本質は経営戦略そのものであり、サステナビリティポリシーは企業理念に紐付いたものであるべきである。

机上の論ではなく、実際にプロジェクトで取り組んだことを基にしていることが伝わってきた。個人的には、シナリオプランニングとLCA、チェンジマネジメントの箇所が特に参考になった。
加えて、リーディングカンパニーとの対談も読みごたえがある。各社の特徴が如実に出ているのが面白かった。
あえて難を言えば、1章...続きを読むのマテリアリティ策定のところは、少し冗長だった印象だが、それを踏まえても多くの方にすすめたい一冊。

コト売り、デジタルサービスが主流となった現代では、顧客との関係性を継続的に築くために、より満足度の高いCXが求められる。顧客が感動するようなCXを作り上げることで、顧客にとってサービスに紐づいたナラティブが形成され、伝播していく。
CXを追求していく必要性は論じるまでもないが、ビジネスである以上、実...続きを読む際はどこまで利益を保てるかが重要。極端な話、ボランティア活動気味に価格を下げればCXは高まりやすい。ビジネスモデル検討では収益構造をいかに築き上げるかに意識がいってしまい、CXを後付けで考えがちである。収益とCXの両立こそ、難しいながらも挑戦しなければいけない命題になると感じた。

DXを経営に落とし込む方法

■概要
事業ポートフォリオごとにDI/DXの方針 は異なる。例えば課題事業(≒問題児)や新規事業はDX、キャッシュカウの主力、既存事業はDI。
DXは一足飛びには難しく、リソースベースドビューに基づいてステップを。
ビジネスモデルごとに最適なDIを選択して収益を最大化す...続きを読むる事業戦略。
組織の慣性を打破するデジタル部門との融合。

■所感
図表がよい。
事業ポートフォリオごとにDI/DXの方針示してくれているのは良い。もちらん実際はもっと具体を詰めないと意味ないが、方針を示すと言う点ではグッド