東京・羽村市の町工場NISSYOの社長・久保寛一さんが、20年で売上10倍にした際に行った改革を解説した一冊。多国籍採用を行うダイバーシティ経営だったり、新入社員がさまざまな部署を経験することができる、社内でいろいろなイベントを行い社員間のコミュニケーションを密にするなどなど、ベンチャーのIT企業に
...続きを読む近いかんじの改革が多い。中でも、工場で働く全従業員にiPadが支給されていて、iPadのマニュアルを見ながら仕事をしているという環境がすごくいいと思った(マニュアルの編集履歴は全部残るようになっているらしい)。 