小早川鳳明のレビュー一覧
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目標の設定とKPIによる管理、スピード感を伴うビジネスリーダーについての解説です。企業再建のためのプロリーダーに求められる内容が具体的に紹介されています。Posted by ブクログ -
【何を伝えたいのか】
相手がどんな報告を求めているか？から仮説を立て、必要な情報を集める。
そのためヒアリングでは、
・相手が困っていること
・相手が知りたいこと
を確認し報告をつくる。
・集めた情報を全て書き出し、構成を整理
・左上or最下部に1メッセージ
・実施済みか実施予定か、事実か意見かな...続きを読むPosted by ブクログ -
脱力のテーマで、時間をかけずかつ分かりやすい資料の作り方が記載されている。
研修で学ぶような内容も多かったが、実際の実務においてどのように使うかを記述されているため、参考にしやすい。
特にパワーポイントに関しては、分かりやすい資料の作成方法のポイントがまとめてあり、次回以降意識したいと思った。Posted by ブクログ -
帯に惹かれて購入。「オリジナリティは要らない、王道パターンを使いまわせ」「効率アップ、所要時間ダウン」。
それと「はじめに」に書いてあった「良かれと思って、頑張って細かく説明したが、相手を苛立たせた」「良かれと思って、たくさん情報を盛り込んだ資料を作ったが、結局何が言いたいのかと怒られる」にも合致し...続きを読むPosted by ブクログ -
リーダーが注視すべきは達成すべき水準や達成すべき目標。
KPIはリーダーの思い通りにチームメンバーを動かすための指標、KPIによって、チームメンバーの活動をコントロールでき、かつ公平にインセンティブを与え、モチベーションを高めることができる
チームメンバーがどこまで何を達成できているのか自分で説明で...続きを読むPosted by ブクログ -
外資系リーダー（プロリーダー）の行動と、
日本の伝統的なリーダー（アマチュアリーダー）の行動を対比させて紹介している本
最後に日本企業の良さも記載されており、好感が持てましたPosted by ブクログ -
マネジメントする立場になってきたので手に取った。
ロジカルでわかりやすく参考にできる部分がおおい。
教科書のように読んだが、実際の現場でその通りに実行できるかというと、それはまた別の話になる。Posted by ブクログ -
やるべき“仕事”が明確にロジカルに語られ、とても刺激になった。プロリーダーとアマチュアリーダーの比較は分かりやすい。
あらゆる活動を数値化し、目標と現実の差を埋めていくこと。やはり当たり前のことを当たり前に実行することが大切。Posted by ブクログ -
リーダーとしての考え方を点検できた。
日本人が知らない、と銘打ってはあるが、イマドキのリーダー論としては当然の内容ではないか。自分がマネジャーとしてやっていた頃とあまり相違はない感じ。ただ、これを実行することは苦労するのだけれど。苦労している時点で、プロではないのかもしれない。わかる、と、できる、は...続きを読むPosted by ブクログ