ジェフリー・K・ライカーのレビュー一覧

リーンはツールのことではなく。人の成長を支援するリーダーシップであると言うことが説明されている。
ツールやメソッドにすがるのではなく、行動の仕方と考え方にフォーカスを当てることの大切さが描かれている。

リーンプロセスを、製造ではなく新製品開発に応用するのが良いぞ、という話。
基本的に、TOYOTAのカンバン方式が中心となっていて、海外から改めてTOYOTAの凄さを教わりました。社内のプロセス改革で、ボトムアップではまずうまくいかない、というのは本当に納得。
それと、オオベヤとわざわざカタカナで書い...続きを読むてあった「大部屋」方式は、今後、コロナで三密を避けるという中で、どうやって「立ったまま会議」をやるのか、考え所。
逆にいうと、三密はコミュニケーションが取れてない組織に有効で、そもそもコミュニケーションが良好な組織では、テレワークのみで、うまく行くのかもしれない。