藤田田のレビュー一覧

漫画は面白くない。星２つでいい。
最後に藤田田へのインタビューが載ってて、これが面白い。これだけでも買う意味あるね。英雄豪傑っていつの時代にもおるんやね。
ちなみに新卒で入った会社の最初の研修で、講師がユダヤの商法のこと喋ってた。いつか読みたいと思ってまだ読めてないから、今度は本にチャレンジする。

改定前の版をAudible利用
言い回しなどを不快に思う方もいるだろうが、この本が書かれた70年代では仕方がない部分もある。
乱暴な言葉遣いに気を取られてしまいがちですが、それで読むのをやめたらもったいない本です。本質はそこじゃない。

Audibleで聞くことで、まさに今考えているような心地で学べた。非常にためになる。ユダヤ人が世の中を回し、浪花節な日本人の曖昧さとの違い。78:22、宇宙の原理。女と口。現金は増えもしないが、減らない。契約書も商売になる。たんぱく質足りず、体格悪い日本人を千年後に欧米人のようにするためにマクドナル...続きを読むド始める。日本人の黒髪、黒目、黄色い肌には浅葱色しか似合わず、ファッション育たない。時は金なり。暗算力。大阪の歴史、商売に、東京は勝てない。女性の仕事への忠実さ、ニクソンショック時の日本政府の無能さ。マクドナルドを呼び込んだ三越の先見性、機械が次々壊れる飛ぶような売れ行き。500店舗で、外食変えるを越えた今。圧倒的な自信、斜めから女性が来るほどの。

借りたい人より貸したい人の方が多い
78対22の法則

金持ちの母体は少ないが持っている金の量は一般大衆より多い。78に商売した方が儲かる。

金儲けしたいなら普段の生活の中に数字を当てはめる。

ユダヤ人
ピカソ、ベートベン、アインシュタイン、マルクス、イエスキリスト、

ユダヤ教は一つの神しか認...続きを読むめない、だから自らを神の子と称したキリスト教を認めなかった。

ユダヤ商人は世界を制している。

減らないは損をしない。

商売は女を狙え。

口に入れる商品は確実に儲かる。

雑学を積むべし。

辛抱よりは見切り千両

オフィスで死ね、死ぬまで稼げ、死ぬまで商売の手を休めるな

時は金なり

ユダヤ人はアポイントメント無しではあってくれない。

未決の書類は人間の恥。

創価大学生もいずれはユダヤ人みたいになるのでは？
軽視されてもケロッとした顔で立ち向かい
強く生きていく。

差別は
相手が劣等な場合の優越感からくるものと
相手が優秀な場合の恐怖感からくるものの２つがある。

タイミングが生命といえる。

意地でも約束は守る。
相手がユダヤ人だと思え‼️

客が動くが現代の商法

海外で安く仕入れたものを日本で高く売る
人は他の人が持ってないものに敏感になる

最高の飯を食べるために働く。働くために稼ぐのではなく

ユダヤ人は飯の間は絶対仕事の話をしない

友達の前では勉強、大学の話はしない。

親でも信頼させない。

子供の時から能力、歩合制でお金をあげる、ユダヤ式金銭教育

納得するまで質問しまくる。

暇を作れ

日本は2000年間帰る土地を持っている。

金を持ってもでかいヅラをするな

人に教えてもらうなら自ら足を運べ、

固定概念に囚われるな。

嫌いなものを売れ、嫌いな人にどうしたら買ってもらえるか必死に考えるから。

タルムードを読む

一見、とにかく稼げればなんでもやるかのような主張かと思いましたが、為替の変動相場制移行のところを読んで、藤田さんは誰よりも日本を愛し、日本人を愛している国士だと思いました。

2019/07/15蔦屋
うちのゼミの先生（学部のときのね）なんかもそうだけど，２０数年前に言ったことが，今でも十分通用する先見の明は，すごい．
うちの先生なんか，国立大学で新しい学部つくって，ちゃっかり初代学部長に納まったし，行動力ある人は，やっぱり，言うことにも説得力がある！
●外国語に強くなれ...続きを読む
I is ninth
●24時間メモを取れ
●天領か親藩か、外様かで消費動向が異なる
●ビジネス成功のサーチライト
①西欧化の波に乗っているか
②時間節約の方向に向かっているか
●京都の昼寝一年、田舎の三年
藤田田と孫正義
●頭脳の代わりをやる企業が伸びる

2019/07/15蔦屋
うちのゼミの先生（学部のときのね）なんかもそうだけど，２０数年前に言ったことが，今でも十分通用する先見の明は，すごい．
うちの先生なんか，国立大学で新しい学部つくって，ちゃっかり初代学部長に納まったし，行動力ある人は，やっぱり，言うことにも説得力がある！
●外国語に強くなれ...続きを読む
I is ninth
●24時間メモを取れ
●天領か親藩か、外様かで消費動向が異なる
●ビジネス成功のサーチライト
?西欧化の波に乗っているか
?時間節約の方向に向かっているか
●京都の昼寝一年、田舎の三年
藤田田と孫正義
●頭脳の代わりをやる企業が伸びる

1996年の藤田田の経営論というかエッセー。2020年に人手不足になっていることを読みきっている点やコンピュータによるデータ処理の重要性、規制緩和の遅れ、デフレの継続を読みきっているところがすごい。彼の経営スタイルとしては、西欧化、効率化の流れに乗ったものを日本に紹介していくというものまた個人の沿革...続きを読むも中学浪人、終戦前に旧制中学にて軍国批判、東京大学時代は太宰治と死の直前まで飲み友達、光クラブのおそらく出資者、GHQに入り込み商売を行い、マクドナルド、トイザらス、タイラックを導入。

「勝てば官軍」というと、なにかむきつけな感じがするかもしれないが、そうではない。ビジネスは勝たなければ価値はない。人生もまたしかり。
(引用)
勝てば官軍（新装版）、藤田田（でん）著、KKベストセラーズ、2019年、７

いま、経営本と言えば、哲学やVISIONを社長と社員と共有すること。また、いつ...続きを読むも感謝の心を持つなどの類が多くを占める。
もちろん、私は、これらの本を否定するわけではない。むしろ、「心の時代」と言われる現代社会において、求められるのは、社員と顧客、双方が幸せになることであろう。
顧客を創造し、幸福を追求していくことこそが企業の持続的な繁栄につながっているということは、大いに共感できるし、私も実践していきたいところだと感じている。
しかし、藤田氏の本は、これらの経営本と一線を画す。そこには、現場で戦ってきた一人の男の想いが綴られている。そこに、「綺麗ごと」はない。
この本の復刻版が出版されたということは、藤田氏の考え方、数々の経営手法、そしてリーダーとしてのありかたに至るまで、今の時代にも求められているということであろう。

不思議なことに、本を読み始めると、藤田氏の情熱が溢れ出し、その情熱が瞬時に読者に伝わり、藤田ワールドに引き込まれる。まるで、藤田氏が目の前に立って、熱く話しかけているかのように。

なぜ、引き込まれるのか。

藤田氏にとって、経営とは、「戦い」なのであろう。その戦ってきた姿、そして勝ちにこだわる姿は、共感を覚える。と同時に、改めて経営の難しさも教えてくれる。

なぜ、藤田氏は、ここまで戦い続けたのだろうか。

きっと、藤田氏の根底にあるのは、アメリカや西欧文化の良いところを日本に取り入れ、「日本をもっと豊かにしたい」という想いがあったのだろうと思う。

では、なぜ、藤田氏は、勝ちにこだわり続けたのか。

藤田氏は、自分が勝たなければ、いつまでも諸外国から日本が取り残され、私たちの暮らしが豊かにならない。だからこそ、変えていかなければならない。という、壮大な使命がったのではないだろうか。

マクドナルドやトイザらスを日本に広めるなどした藤田氏は、残念ながら、もう、この世にはいない。
しかし藤田氏の遺した言葉や考え方は、これからも本書を通じて広く伝えられていくことだろう。

藤田氏が設立した「日本マクドナルド株式会社」は、アメリカで開かれたマクドナルド世界コンベンションで「世界一」だと紹介された。

ビジネス、そして人生は勝たなければ価値はない。

そう教えてくれる藤田氏の考え方を、今度は、「今を生きる」私たちが実践していかなければならない。

それが、牽いては、社会が、そして日本が豊かになることにつながるから。

P37 金持ちの間で流行させることを考えよ
金はある手から洩れてくる。金の絶対数がないところでは、いくら知恵をしぼっても洩れてきはしないのである。

p41 女と口を狙え
商売には究極のところターゲットは２つしかない。「女」と「口」を狙う商売である。
男は働いて金を稼いでくる。女は男が稼いできた金を...続きを読む使って生活を成り立たせる。これは古今東西を問わず「真理」である。
「男」から金を巻き上げるのは「女」を相手にするより１０倍以上もむずかしい。なぜならば、給料は銀行振込で、小遣いは妻からもらっているというサラリーマンが圧倒的に多いように、男は金を消費する権限を持っていないからである。
とはいえ、女を狙うには商品の選択からセールスまで、ある程度の才能が必要である。そこへいくと「口」に入れるモノを扱う商売は、さしたる商才を必要としない。
口に入ったものは必ず消化され、排出される。売られた商品がその日のうちに消費され、排出されていく。こんな商品はほかにはない。土曜日も日曜日も、１日の休みなく稼いでくれるのは銀行預金の利息と「口に入れる商品」だけだ。

p56 電卓があっても暗算には強くなれ
わたしのところには、しばしば「金が欲しい。金を儲ける方法を教えてくれ」という人が現れる。そういうとき、わたしは「いつまでにいくら欲しいのか」と質問する。ところが、たいていの人は、その質問に答えられない。儲けたいという気持ちはあっても、自分のおかれている状態や条件を分析していないからだ。

p101 人間は欲望をもった動物である
人間は、道具を使い、火を使い、言葉を持ち、考える力があるからといっても、決して犬や馬など比較にならないほど上等な動物ではない。略）〜自然にそなわった能力という点ではむしろ劣っているかもしれない動物である。しかも、欲望を持った動物である。そういう動物はどこをどのようにしてやれば便利だと感じるか、快適になるか、満足するか。ビジネスとは、そういうことを考えるところから始まる。

p107ビジネスのサーチライトは2つある
仕事が成功するかどうかの「サーチライト」は2つある。1つは、それが「西欧化」の方向に向かっているかどうかということだ。
もう１つのサーチライトは、それが「時間を節約する」方向に向かっているかどうかということだ。

p148 何のために広告に金を使うのか？
広告はあくまでも「金儲け」のためにある。
金儲けのための広告には２つの方法がある。１つは「イメージ」をつくる広告であり、もう１つは「モノ」を売る広告である。わたしは、その比率はイメージが4分でモノを売ることが6分だと思っている。だから、広告は、何人かの人がいれば、そのなかのもっとも幼稚な人にわかるようにしなければならないのだ。

p161 成功の秘訣は才能と努力、プラス運である
起業家としてわたしは、「人間、才能や努力だけでは成功できない、大事なのは運だ」といいつづけてきた。
ところが、クロック氏と２０分ほど雑談をしていると、彼が突然、「藤田さん、ビジネスとはあなたのいうとおりのことだ。あなた、日本でハンバーガー・ビジネスをやらないか」といった。わたしは小考し、「アドバイスは受けるがオーダーは（命令）は受けない。それでよければやる」と答えた。そくざにクロック氏は、「OKだ。絶対に成功させてくれ」といった。それが、71年の銀座三越の1号店となったのだ。

※p243 わたしの予測では、遠からず日本人は、いまのマルチメディア熱からさめるだろうし、みながみなパソコンを使ってショッピングするというような時代は来ないだろう。

田さんの本を読むなら最初に読んでみてほしい本。ユダヤの商法とかぶってると言う人もいるが、全然別ものだと思う。この本で田さんの考え方に違和感を感じる人は他の書籍を読むとさらなる違和感を感じるだろうから、これ以上は田さんの本を読まないことをおすすめする。

読み終わった日：2009.05.30

1章：価格破壊は歴史の必然である
2章：デン・フジタの成功の法則
3章：ビジネス成功の法則
4章：規制緩和なき日本に明日はない
5章：ビジネス・チャンスは無限にある

それぞれの章のテーマにおいて、著者がビジネスをやっていく上で重要だと
考えるポイント、ポイン...続きを読むトを書き綴っている感じ。

基本的に本人の「野生の勘」に基づいた法則。でもするどいし、時代がついてきていると思う。
実際この本が書かれたのも’９６だけど、今読んで、納得できる事ばかり。

「野生の勘」に基づいている法則なので、ちょっと極端に感じることもあるけど、だからこそ力強い。
戦後の日本はこうゆう勘が強い人たちに引っ張られてここまで来たんだかな、と思った。
今後こうゆう人たちが現場から引退していくと日本はどうなるんだろう。

日本マクドナルド元社長　藤田田氏の
書籍です。
類似の本　「ユダヤの商法」「勝てば官軍」どちらも現在絶版にはなっておりますが、中古で買いました。プレミア価格がついていたのでかなり高いですが素晴らしい本です。
ユダヤ人　何千年の成功法則を藤田氏が分かりやすく解説してます。
中でも、僕が最も感銘を受けた...続きを読む言葉が、
「口と女を狙え」というもの。

つまり商売の基本はこの２点しかないのです。もちろん「口=食べ物」「女=女性」という意味です。うーん、深いです。

備考
「ユダヤの商法」は、あのYAHOOの孫正義氏
の起業のきっかけにもなった本です。

1972年に書かれた本であり表現もきついところもあるが、日本マクドナルドの創業者である藤田田氏のユダヤの商法が書かれている。 ユダヤの商法は厳しくドライなように感じられるが、お金を儲ける上でとても大切なことが書いてある。

サラリーマンなら大体知ってるであろう、日本マクドナルド、日本トイザらスの創業者の藤田田さんの名著。

戦後敗戦国の時代にGHQの通訳のバイトをしたことで、ユダヤ人の商売における才覚を肌で知り、彼らの商売の鉄則を実践し、大金持ちになった方。

本書では、まあ当たり前だよね、という内容が多いが50年前に...続きを読むこれが書かれている事実から、つまり商売の本質はいつの時代も変わらないのだろうといえる。

100個近い考え方が記載されてるが、特に大事だと思った点を3つほど。

①数字に慣れ、数字に強くあること。
→当たり前のことだが、商売で結果を出し成功するためにはとにかく数字に強くなければならない。
これは数学とは違い、数字。さらに言えば暗算力とも表現されている。
そもそも商売の本質は安く仕入れて高く売ること。
ユダヤ人はそこを厚利多売モデルで実践していた。
そしてそうするためにはとにかく数字に強く、利鞘を確保すること。
具体的には貿易時の関税の話などがそれ。
関税がかかっても高く売れるならいいよね、という考え方。

②金の出所を抑えろ(本書での表現は女と口)
→戦後の日本は男が稼いで女が買い物をする。だから女にウケる商材作れと。口は要は食わないと生きていけない=継続して買わざるを得ないという内容の比喩表現。
ここはまさにで、狙うべきターゲットは金が使える対象。そして継続してもらえるモデルにすべき。
ビジネスモデルの話。

③金に感情はない。(ここは私のオリジナル表現なので本書とはそこが違うので悪しからず)
→極論、詐欺で稼ごうが真面目に稼ごうが100万は100万でしかない。
つまり、マインドの話をしていて、ユダヤ人はそこを切り分けて考えられる。だが日本人はいまだに金儲けは悪いという考え方で生きている。
成功したければその考えは必要ないし、考えてはいけない。

78:22の宇宙法則、厳密にはプラスマイナス1はある

金持ちから儲けさせてもらう

生活の中に数字を持ち込む

ユダヤ商法に商品はふたつしかない。女と口
女向けの商品やサービス
口に入れるものを取り扱う商売
女性用品が第一の商品で、口に入れる商品を第二の商品としている

日本人に似合う色は、浅黄色...続きを読むという、水色のみと言われている

英語と金は不可分なもの
暗算を得意とすべし
重要なことはメモを取れ
雑学を積むべし
今日のケンカは明日にもちこさない
辛抱よりは、見切り千両、３ヶ月で判断している
社長は「売れる会社」をつくれ、あっさり売る
契約は神様との約束

リヒテンシュタインという国は、国籍を売ってくれる、定価は7000万円、以後は年間9万円の税金を納めるだけで良い

東京タワーの蝋人形館は藤田田が開いた

薄利多売はバカの商法、ユダヤ商法と大阪商法の違い
金持ちの間で流行したものが、大衆のところまで流れてくるのに、だいたい2年ほどかかるのでその間が商売できる
大衆から起こる流行はそこまで長続きしない
金持ちの間で流行させる商品は、なんといっても高級舶来品
厚利多売は、希少価値を売れば、いくらでも可能
文明の落差を売る

ユダヤ人は数字の1がなぜ「イチ」で、2は「ニ」なのか答えられる。1は角度が一つ、2は角度が二つ、3は角度が三つある

法律の欠陥や法律の隙間には、キャッシュがぎっしり詰まっていると思え

根回しはムダ
えらい奴こそ働け

懐疑主義は無気力のモト

休む時は堂々と休息のために休んでほしい

女性は仕事で最大限に活用できるパートナーだ、酒を飲まない、男を買わない、仕事に忠実

週五日制で儲からない商売はやめてしまえ

ゴルフをする人は発狂しない

ユダヤ人が喜ぶ言葉は「ガンサマーハー」

脳みそには柔軟性を持たせるべし
既成概念に囚われると先見の明を失う

マクドナルドはビジネスフードとして日中の食事をターゲットにした

嫌いなものを売る

マクドナルド商法では、税引き前に二割の利益がなければならない

感想
とても正直な人

ビジネスモデル分析やユダヤ思想を学ぶという目的においては役不足（さすがに古すぎる）と言わざるをえないが、エンタメとしてはとても面白い。「がっちりマンデー」や「カンブリア宮殿」などのビジネス系エンタメ番組に近い。藤田田さんを主人公にした映画もヒットしそうだ。彼の成功ストーリーには「自分でもできそう」と...続きを読む言う自己啓発本のような心地良さがある。

あと「ニクソン・ショック間際のユダヤ商人の動き」や「日本のユダヤ人小史」というコラムは貴重な記録だと思った。

初版本がビジネス系で異例のベストセラーとなり、新板として復刻したのもよく分かる。藤田田さんは大衆が何を望んでいるのかを心得ていた。ビックヒットを連発させる秋元康のような才能のある人だったんだろうなぁ。

78:22の法則について、当てはまる幾つかを紹介していて、「ほら、すごい法則だろ？」と紹介されているのが、なんだか宗教勧誘みたいで私は好きになれなかった。とはいえ、少し調べてみると、藤田さんはこの法則から39セットの価格を決めてヒットさせたのだから凄いとは思う。取り決めたことは必ず守ること、疑問を残...続きを読むさないこと、昨日と今日では違う人間に生まれ変わること、親でも信用しないことなど、商売をする上で必要なことは何なのか、なかなか興味深い内容だと感じた。同時に、私は商売人にはなれないなとも感じた。

日本マクドナルド創業者の藤田田の書いたユダヤ人の商売のルール
自身の商売の経験に裏打ちされたユダヤ人の儲け方が書かれている。
昭和の頃の話なので現代とは環境が異なるけど本質的な部分は活かせる

藤田田なる人物を知るために読んだ。
ベースにユダヤの商法があり、銀座のユダヤ人と呼ばれた人物。英語出来たこと、ユダヤ人と人脈を気づいたこと、日本人の特性を把握していたことが彼の商才を発揮させたと感じた。