宇佐美潤祐のレビュー一覧

  • リード・ザ・ジブン ユニクロで人材育成の責任者をやってみた。
    キャッチーなタイトルですが、内容の本質はユニクロ云々よりも、いかに己の志を見つけ、自らをリードし、幸福な人生を送るか?ということだと感じました。
    著者の方の赤裸々な事例をベースに話が展開されており、最後までスッと読めました。

    すべての日本人会社員への熱いエールが込められています。
    40代を過ぎた方...続きを読む
  • リード・ザ・ジブン ユニクロで人材育成の責任者をやってみた。
    入社前のこの時期に読んで良かったなと思った。自分の志と会社の目指す方向をシンクロさせて自分事化させ、周りの共感を獲得してチームをリードし、組織を成長させていくことが望ましいと思った。
    1日の終わりに、「最高にカッコいい自分だったか」を振り返り、最高にかっこいい自分になるにはどうすれば良いか内省すると...続きを読む
  • リード・ザ・ジブン ユニクロで人材育成の責任者をやってみた。
    「ありたい姿一現状=本質的課題」
    こうありたいという未来の姿を具体的に明文化することができないと、課題は見えてこないし、問題解決ものぞめない。
    いつでもありありと夢を口に出せるということは、自分自身に向き合い、たくさん考えて行動する一歩を踏み出しているということだろうと思う。

    そして、リード・ザ・...続きを読む
  • リード・ザ・ジブン ユニクロで人材育成の責任者をやってみた。
    熱意がとても伝わってくる本でした。
    自分を育て、仲間を育て、最強チームをつくる。
    シンプルで当たり前のことだけど、自分が実践できているかと思うと、正直足りていないかも。
    まずは自分のやりたいこと、実現したいことを整理しようと思います。

    赤井田真希CEOのエピソードも参考になりました。私も仕事が好き...続きを読む
  • リード・ザ・ジブン ユニクロで人材育成の責任者をやってみた。
    ハゲみにはなりました。
    ただ、どうしても、それよりは
    「ユニクロ、大変やなあ。無理やなあ」
    という思いが勝ってしまった。
    そして少し自己嫌悪。
    そのループに陥ってしまったかな。
  • リード・ザ・ジブン ユニクロで人材育成の責任者をやってみた。
    元FRMICの担当役員である宇佐美氏の書籍。経営≒実行≒成果を出すという考えの元、自分事化して自身を成長させること、若手を抜擢して心に火をつけ仲間を育てていくこと、勝ちたいと思い最強のチームを作ることが求められる。ユニクロでは人事、教育、経営の三位一体で経営者を育てている。その裏話についても関わった...続きを読む
  • ポスト産業資本主義における差異を生み出すもの 「顔」を見せることが価値を生む時代へ(インタビュー)