斎藤聖美のレビュー一覧

流し読み程度かと思いきや思っていたより学びのある一冊だった。ちょっと長いがエピソードを除いて必要なエッセンスだけ抽出した方が良いと感じた一冊。何度か読み返すと思う。

人生と仕事の原則を明文化し、常にアップデートする大切さを説いている。冒頭にも言及されているように、役立つ原則をレイダリオから学ぶというより、個々人で自身の原則を考え、常にアップデートして意思決定の精度を高める重要性を強調している。自信満々に投資したが、大失敗したエピソード等、エピソードそのものも面白...続きを読むかった。

ブリッジウォーターアソシエイツの創業者がまとめた世界予測の本。予測と言っても根拠なく未来を予想するのではなく、過去の歴史を振り返り教訓とすることで、未来をあゆむための方策、対策を考えて備えることが大事だとある。
未来は予測不可能であるが、歴史は繰り返されるどの前提で分析されており、納得出来ることが多...続きを読むかった。今後を生きる上で1番大事だと思ったのは、全ての通貨は切り下げられるか死んでいくと言うこと。円通貨ベースで資産総額を評価することがどれだけ意味があるのか？を考えさせられた。

感動した。

これはまさに狩猟採集生活ではないか？ここ最近6000年程度からの一体文明とはなんだろうか？。。。「人生というジャングルでは危険とチャンスを的確に見るためには、異なる視点、異なる能力と異なる意見をもった人の助けが不可欠となる。そういう人たちと生き残るためにミッションを共有する事ほど素晴ら...続きを読むしいことはない」。。。これら周辺のことはまさに狩猟採集生活で、人間は食物連鎖の真ん中あたりにいた時代、皆と協力して、日々生きるために食物を狩るためにしていたことと、生きたまま他の動物に食べられないために、一致団結していたこととよく似ているのではないか。。。それが個人を超えた大きな進化のうねりの一部の一体感に包まれる感覚を導くという。

国の隆盛と衰退を経済史から紐解く
資本主義(株式会社と証券取引所)を生み出したオランダ帝国、産業革命からの大英帝国、第二次世界大戦からアメリカ帝国、そして百年国恥を経た中国へ

歴史のビックサイクルからこの先を見通す

「なぜフランスではなくイギリスが覇権をとったか」は大変興味深い。このまま中国が次...続きを読むの覇権国塚になるのか、それとも別の勢力が待ったをかけるのか。ただ台湾は「一つの中国」＝レッドラインと思われるし、資源獲得という昔からある典型的な戦争の火種として南シナ海の覇権問題から、このままだと遅かれ早かれ米中の戦争に至るというのが歴史のサイクルから見たメインシナリオであることは恐ろしい。

SIBだとかインパクト投資みたいなものは、資本主義の仕組みでは解決できないものを解決に近づけられるとてもいい手法だと思う。
意外と資金がなくて何も出来ない団体とかは多いから、寄付ではなく投資として市場から資金調達できる仕組みは魅力的。

これを進めるためにはどのような障害があり、今後どのように乗り越...続きを読むえていけるかに注目していきたい。

最近製薬業界の負債比率が上昇している。
大手製薬会社はバイオテクノロジー企業から技術を買うことによって、研究開発のリスクを下げているため、大きな負債に耐えられるようになっている。

LBOの対象となりやすい業種は？
安定したビジネスモデルで顧客が固定化している会社が標的になりやすい。
タバコ会社、ゲ...続きを読むーム会社、電力会社など。

売掛金の多さは
BtoB企業が一番多い

ROEのレンジはなぜどの会社も似たような数字になるのか？
株主へのリターンがあまり大きく外れると、資金がよりよい業績を上げているところに移ってしまうから。

銀行はレバレッジ比率高い

インタレスト・カバレッジ・レシオ
「金利負担率」＝営業収益が金利支払金額の何倍になるか

フリーキャッシュフロー
＝営業利益−税金＋減価償却費−運転資金の増減−設備投資

ROE＝純利益÷自己資本（純資産）

全体の3分の2は1標準偏差に入る。
成人男性の平均身長は172センチ、標準偏差は6センチだとすると、3分の2は166センチから178センチの間に入ることになる。

シャープレシオ＝一単位あたりの超過リターンを測るもの。
年次平均リターン÷年次平均標準偏差

株が市場に連れてどの程度変動するかを測るのは、「ベータ」と呼ばれるもの。
ベータが高い企業は高い加重平均資本コスト（WACC）を負うことになるので、会社の価値は低くなる
ベータが低い業界は不況に強い。（日用品、ガス、生活必需品）
ベータが高い業界は不況に弱い。（テクノロジー、エネルギー、その他金融など）

株価収益率などのマルチプルは同じ事業同士でしか比較できない

NPVがプラスのプロジェクトは価値を創出する。
現在価値は価値創出については何も教えてくれない

「配当」は税金の高さや投資戦略がないことの表れだと思われネガティブ。

「自社株買い」はこの会社が過小評価されているという強いシグナルを送る。

自分なりにがんばってるのに、なぜかうまくいかない、、、という境遇にある人にうってつけな本


以下、人生の原則1章のメモ

1
徹底的にオープンになり、徹底的にさらけだそう
　他人はどう思うだろうという不安に邪魔されないように。注目と批判を集めるのは居心地が悪いが、それでもそうするのはそれがベストだ...続きを読むと学んだから

マシンのデザイナーである自分と、マシンを動かす自分とを区別する
　人が犯す最大の過ちは、自分や周りの人を客観的に見ないこと。そのままだと、自分や周りの弱みに何度も何度もぶち当たることになる。一歩離れて客観的に見ると、変化をもたらすことができる
　自分を客観的に見ることは難しい。他のインプットとたくさんのエビデンスが必要

Good
厳しい現実を直視する
目標達成に心を砕く
一次、二次、三次的結果をもとに判断する
進歩を遂げるよう苦痛を上手に扱う方法を理解する
自分にも他人にも責任をもたせる

Bad
厳しい現実を直視しない
よく見せたいと思う
一次的結果で判断する
苦痛に邪魔されて進歩しない
自分にも他人にも責任をもたせない


3
徹底的にオープンになる

狭量な考え方と、オープンな考え方の違いに注意
狭量な人は
考えに異議を唱えられることを好まず
質問して理解しようとするより、意見をいって理解してもらおうとし
他の人の意見をあたまから追い出してしまう


5
効果的な意思決定の方法

近くで見ればなんでも大きく見える
鍵となる20%の情報と努力で80%の価値を得る

前半は読み飛ばしました。いつかまた読み直す機会が来たら読みます。
しっかりと人を選ぶことや、オープンであること。権力者の個人的な判断ではなく良いアイデアを採用すること。採用のときと同じ熱量で社員を測ること。
『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』（インテルの社長の著書）でもやはり同じ。業態...続きを読むは違っても大事なことは同じ。

世界トップの投資家が考える人生の原則
目標を立てて、マシンを作り、結果が出たらフィードバックすること
マシンは、カルチャーと人からなり、同じマシンを使っている限り、同じ結果になる

所要:３時間
ケースと理論のバランスがよくさっと概要を思い出すのに最適
「価値評価は科学ではなくアート」

セルフコーチングの事例、環境と意識の相関。
一般的なセルフコーチングの本との違いは、本書自体がコーチ役となって日々の自己啓発の一助となる点だと思う。
内容は素晴らしいと思うが、自己啓発要素が強いので期待していた内容ではなかったが、セルフコーチングとして機能的かつ実用的だと思う。

PART1、2の内容だけなら、蔵書にしておくのも良いと思える名著。ただ、仕事の原則について語ったPART3はかなり賛否両論があるのでは。ここまでの組織を作り上げたダリオ氏の功績に誰もが疑いはないとは思うが、最近の業績を見ていると、その方法論の限界を感じざるを得ない。

いきなりネガティブな話から入っ...続きを読むてしまったが、本書は「失敗から学ぶ」とおう人生で最も大事な原則を語っているという点で、非常に貴重である。

女性がリーダーに向かうために、切り捨てなければいけない習慣は何か。
コーチングを行っている著者が、女性には男性とは異なる特有の考え方や習慣が、社会環境や家庭での教育上身に付いており、それが女性の活躍の障壁になっているということをかかれていました。

社会的に女性の立ち位置を変えることは難しいけれど、...続きを読む自分を変えていくことはできる。
この本を読んで、自分の目標は何かを再考し、何を変えるべきかをじっくり考えました。
もっとビジネスで上の役職を目指したいと思っている女性にはぴったりだと思う一冊です。

【自分を変えるトリガー】
A.行動を改善する上で、効果的なのが「能動的な質問」である。「あなたには明確な目標がありますか？」といった受け身の質問ではなく、「明確な目標を立てるために、あなたは最大限の努力をしましたか？」と能動的に問うことで、どこで努力し、何を変えればよいかが見えてくる。

B.「環境...続きを読む」が私たちをコントロールしている私たちは、「環境」が私たちの行動を決めていることに気づかないまま人生を送っている。渋滞した高速道路で、イライラしてキレることがある。それは、乱暴なドライバーに囲まれた状態がトリガーとなり、私たちの行動を一時的に変えてしまうからだ。人は環境の容赦なき力の犠牲になることがある。

C.私たちは環境とうまくやっていると思っているが、実は戦っている。環境をコントロールしているつもりだが、実際には環境が私たちをコントロールしているのだ。

D.どの組織も、「あなたには明確な目標がありますか？」といった“受け身”の質問をする。なぜ受け身かといえば、彼らに対して何がなされたかを考えるようにできていて、彼らが自分のために何をしているかを尋ねないからだ。受け身の質問を受けると、たいてい「環境」のせいにする。「あなたには明確な目標がありますか？」と尋ねられて「いいえ」と答える時、社員は「上司が決断しないから」「会社は毎月戦略を変更するから」などと外的な要因のせいにする。「私がいけない」と言うことはほとんどない。

E.仕組みがなければ、私たちは改善しない」ということだ。1 日の中に仕組みを組み入れるのは、規則性がなく手におえない環境を制御可能にする方法だ。買い物リストを作れば、支出に仕組みができる。必要なものを買うことを思い出し、不要なものを買うのを避けられる。毎週何キロ走ったか記録することは、予測のつかない人生の一部をコントロールする仕組みだ。仕組みが私たちを手助けする。日課の質問は、仕組みである。「私は最大限努力したか？」という質問に毎日必ず答えることで、
私たちの人生に欠けていた厳しさ、自己規律を植え付けることができる。 　　　　

物語としても面白い。全てでは無いが参考になる内容。ただし、会社や組織運営に興味が無い人は読むとしんどいと思う。