大嶋啓介のレビュー一覧

読んでいてとてもワクワクする本だった！
昔大嶋啓介さんの講演会に行ったことがある私。そこでもすごく感動したことは覚えているが、月日は流れ10年以上がたった今ひすいさんをきっかけにこの本を知りまた大嶋さんに出会えたことが引き寄せ的なものを感じてワクワクした。
前祝い、予祝、言葉の力を再認識した。
物事...続きを読むは捉え方次第。
頭ではわかっていても「そうは言っても…」という自分がどこかにいた。
だけどこの本を読んで改めて物事は捉え方次第ということが心からそう思えるようになった。
真に理解するために「感謝、予祝、自己受容」があるんだな。
心からそう思えていないと物事の捉え方も予祝も「形だけ」「方法だけ」になってしまう。
「心」「感じていること」が大事なんだ。
ただ方法を試すだけではダメ、
心からワクワクしている状態を作れるかどうかがポイントだ。
自分がどうありたいのか、どんな自分で生きていたいのか、
予祝にはそんな自己理解も含まれている。
目標が叶ったことをイメージするだけでなく、叶ったその後の自分や周りの人たちの様子までイメージすること。
真面目にガチガチに目標設定するのではなく、あくまで楽しく、ワクワクしながらというのが素敵だな。
子供も大人もみんなが当たり前に予祝をしていけば、キラキラ、ワクワクした人が溢れる世界になる。
そんな未来になればいいな。
予祝的にいうと、
そんな未来になってよかった！だ（笑）
とてもとても素敵な本だった。

先に言い切ってしまおう！ということ。

ツイてる　と言う

「脳のなかでは、未来が一番最初にくる」から

なんでも楽しんじゃう
「正しいことは続かないけど、楽しいことは続く」

ありがとうを1000回言うのとか
私は私を愛していますと言うのとか
心底そう思ってなくても？言い続ける

何も難しいことは...続きを読む言っていない
これならできそう　って思える

私は〇〇〇と思った自分を受け入れ、認め、許し、愛しています。
〇〇〇に心のつぶやきを入れるだけです。

この本を読み終えたいま、あなたがいますぐやるべきことは、いま、一番したいことをすることです。

■いまの時代、重要なのは「不安」ではなく、「喜び」
自らそれを選択する意思を持つこと。そう決めた仲間とチームを作ること。
不安を生み出し、そこから他者への質問や疑問、自己分析をすること自体に大きな価値はない。ただの準備運動だ。

■予祝
先に想像し、味わい、一緒に祝う
思考は現実化するし、見たいもの...続きを読むをみれるし、それが人生だし、Colorbathらしさである。
「ない」に目をむけず、「ある」に目を向ける行為

■Colorbath効果
「あなたは、この人生で何をみたいですか？みると決めたものが見えてくる。それが人生。それがColorbath効果」

■音叉
共鳴。チーム。Osmosis

■ネイティブ・アメリカン ナバホ族の格言
「素晴らしい夢を見よ。そして行動に移せ」

■クーエ療法
言い切ること。
「〜したい」ではなく、「〜する」「〜した」

■具体的な予祝活動
・1年間予祝（元旦に、大晦日だと思って、「何をやりきりましたか？」
・ヒーローインタビュー（やりきった形で双方でなりきる）
・予祝新聞（チームにも共有できる）

■壁 ＋ ワクワク ＝ 扉

■問題が「起きたこと」が問題ではなくて、問題を「どう捉えるか」が問題

■失敗の共通点＝問題を、人のせいにすること。
問題は、自分を成長させてくれる有り難い機会。
＝自分軸で生きる人

■心 ✕ 行動 ＝結果（未来）
感謝は、するものではなく、あふれるもの

気に入った一文の備忘録

◎究極のリーダーになるたった一つの条件とは？
・ワクワクしていること。
・成功したからワクワクするのではない、ワクワクしているから成功するのだ。
・自分の人生は、自分がリーダー


第一章すべてのリーダーへ捧ぐ！「楽しい」こそが最強説
・「ご機嫌でいる」「楽しむ」ことがワク...続きを読むワクしている状態。
・人生は遊ぶためにある！
・ピンチの時こそ面白がる。天照大神の岩戸開きの話。
・困難を楽しめた時、成果は最大となる
「『誰かを喜ばせたい』という感情は、奇跡を起こす」
・リーダーである大人が機嫌良くいることこそ、子供のワクワクした未来を拓く。
・大人は子供たちにとって唯一のリーダー。大人が変われば子供は変わる。
・お母さんの笑顔の量=家庭の空気=子供の才能・可能性の発揮
・メンター型リーダーを目指す。メンター型リーダーに重要な条件は、「生き様」
・リーダーにとって最大のリスクは、ワクワクしていないこと。

第二章チーム全員が夢にワクワクしていると、圧倒的な成果しか出なくなる
・過去を受け入れ、過去から学び、過去に感謝することが、未来を創造する力になり、周りの人が共感する力となる。
・すべての夢や、目標が達成できないのは、才能がないからではない。本気でやりたいと思ってないだけ。
・社長だけが目標にワクワクしていてもダメ、みんながワクワクする目標になっているかどうか。
・最強の夢の叶え方「予祝」。夢が叶う前から先に歓び、先に祝うことで、夢を引き寄せること。
・笑顔が最高のパフォーマンスを発揮する「心」をつくる
・本気の定義
　1.自分の意思で何がなんでもやると決める
　2.あきらめずにやり続ける。
　3.楽しくなる
　4.本気の人を、人は応援したくなる
・リーダーの本気の思い、行動で、本気のチームは作れる。
・目標を高く高く設定したことで行動の基準が変わり、学びの姿勢も変わり、成長のスピードも変わった。
・チームの可能性を最大限に引き出すには、限界突破しないと達成できないほどワクワクする目標を立てること。
・夢を実現するのに大切なことは、やり方ではなく、「思いの強さ」であり、ワクワクのエネルギー。

第3章部下の可能性を引き出す究極のリーダーになる方法
・可能性とは、未来の力。これからできるようになる能力のこと。
・人生でうまくいく人と行かない人の決定的な違いは、思い込みの差

最終章最高のリーダーは、困難にさえワクワクする
・ものの見方次第で、人生に革命が起きる。