山崎裕二のレビュー一覧

「何かについて失敗してしまった未来」を具体的にイメージして、そこからその失敗の原因を見つけていって、対処策を具体的に考え、実行していくという考え方の書籍。

「プレモータル・シンキング」。最初に失敗する要素を予想し、出し尽くして、それにあらかじめ対処していくとういう考えてみれば至極まっとうなメソッド。当たり前だと思うけど誰もやっていなかった。ゴールを設定し、時系列的にそのゴールに到達するためには、1年前にはこれをやる、１か月前までにこれをやる、という方法...続きを読むは誰でもやっていると思うが、この「プレモータル・シンキング」を並行して使えば成功する確率はさらに上がると思う。参考にしていきたい。

私は何かに取り組むとき、これまでは、世間一般に言われる「超ポジティブ思考」で始めることが多かったです。まるで「ゴルフでパーすら取ったことがないのに、いつもビンを真上から狙っているゴルファー」でした。その結果、失敗を連発してもなかなか思考を変えられず、路半ばで諦めてしまうことがありました。
本書に書い...続きを読むてある「結果が失敗に終わったと想定して、取り組み始める」という考え方は悲観的だと思いながらも、成功しているビジネスパーソンなら、誰でも自然にやっていることだったのです。
スピリチュアル的な「引き寄せ」「アファメーション」だけの考え方が苦手な私には、とても興味深く読めました。

あまり類書のない、EMBAに関する書籍。
グローバル企業に勤めるexecutive層、manager層をターゲットにしたプログラムだけあり、実践度の高さが伺える。

（MBAではなく）エグゼクティブ用のMBA体験をまとめたもの。

■読後感
・2時間弱で読めた
・意識高い感じになった
・仕事へのモチベーションが湧いた
・早速、一歩高い視点で自分の仕事、仕事の仕方について考えてみたい（と言いながらもう眠い）

■内容
・学びのルール（最速、経験則ではなく基本を大切...続きを読むに、シンプルに）
・リーダーシップ思考（自己認知、シミュレーション、人を動かす、組織・他人を変える）
・ネゴシエーション術（知識、文化特性、何をすればいくらもらえるのか）
・イノベーション思考（見えていなかったもの、やらないロジック、存在しない市場、新しいことを成功させる新しい方法、チャレンジ、上ではなく横）
・マーケットの勝者になる（どう勝つか、唯一無二の存在、先行型か後からまくるか、えげつないやりかた）
・世界視点（世界の壁、まともにぶつかるな。人を使い分ける、無数のリスク）

　プロジェクト・マネジメントのお勉強。
　
「プレモータム」は、もとは医学界の用語だ。検死や遺体解剖といった死亡後の分析を意味する「ポストモータム」の反対語で、死亡「前」の分析を意味する。転じて「死亡前死因分析」「事前検死」などと訳されることがある。
「ポストモータム」が患者の死亡後に死因を特定して...続きを読む次の医療を改善するのに対して、「プレモータム」は患者を死に至らしめないために、死亡する前に対処法を検討する方法、というわけだ。

　だがプレモータムでは、最初に失敗を想定するところからスタートする。
　それによって、顕在化していない様々な問題点をあぶり出し、それが起こらないよう事前に手を打ち、成功に導く。

■人間が生来持つ「七つのバイアス」
(1)「現在バイアス」の罠：ずるずると課題を先延ばしにしてしまう
(2)「オプション選考性」の罠：どっちがいいか決められない
(3)「非合理的な信念」の罠：勝手な思い込みで人間関係をこじらせる
(4)「コンコルド効果」の罠：もはや、引くに引けない
(5)「自己中心性バイアス」の罠：俺たちのやり方なら必ず成功すると思い込む
(6)「完璧主義」の罠：すべてがそろわないと動けない
(7)「計画の錯誤」の罠：必ず想定外のことが起こる

　私の逆ギレは、先述の臨床心理学者アルバート・エリスの「ABC理論」によって説明できる。「ABC理論」とは、人が何かに対して情緒的に反応するのは、非合理的な思い込みや固定観念を持っているためだとするものだ。
「出来事」(A:Activating event)から、シンプルに「結果」(C:Consequence)が生まれるのではなく、「出来事」(A)とは別に、何らかの「固定観念や信念」(B:Belief)があって、それが情緒的な反応「結果」(C)を引き起こす、というものだ。

　プレモータム会議とは、失敗から始めて、プロジェクトがどうなるかをチームで議論するというもの。

　また上の人に意見を聞いてもらうには、「ボス・マネジメント」を知っておくとよい。
　上司がどういう人で、何をほしがっていて、どうしたいのか。それを知り、とにかく歩み寄ること。なぜなら、次の三つの単純な原理があるからだ。
(1)人間は心理的にほしいものを提供してくれる人を好ましく思う。特に組織の構造上、上司は下からの情報が不足する。
(2)上司の上にも上司がいて、あなたのボスも彼からの良い評価がほしいと思っている。
(3)人間は自分を好きな人を好ましく思い、上司は自分が好きな人の話を聞く。

　プレモータム・イメージェリ・ツールとは、規模の大きなプロジェクトに対して、関係者が一堂に会してプレモータム・シンキングを行う、「プレモータム会議」で使われる方法論のことだ。
　プロジェクトが未来に失敗することを念頭に、会議のメンバーで議論しながら、その時の様子や失敗に至るプロセスを、リアリティーを持って想像しながら描き出していく。

ものすごーくざっくりいうと、
先になぜなぜ分析しとけよ、
ということかな。

アウトドア遊びとかでも必要な視点だと思います。
失敗できない=生きて帰ってくる必要がある、だから。

心配性の自分としてはいままでも”先にしくじる”状態であったといえるような気がしてきた。ただ、自分の場合は心配が先に立ちすぎて、「どうしよう」という不安にさいなまれて身動きできないことが多いのだけれども、この本のように先々起こりそうなことに対して事前に手を打っておくことができるようになると良いのだと思...続きを読むう。

私の採用をしてくださった岡田さんの本。以降は本からの引用です。//自分を知ること。自己認識と他者評価のギャップ。 選択肢がある。全体を俯瞰して最善の方法を判断し選択。影響力、返報性、道徳、好意。一対一でコミュニケーション量を増やす。行動するしかない状態をお膳立てして、やっと人は動き始める。危機感と希...続きを読む望。影響力のある人を攻略。交渉術は省略。新規事業、約束した時間は守り抜く。勝つために適切な相手と組む。課題を解決してくれる代替手段のない方法。安い、手に入りやすい、技術、スピード。