角井亮一のレビュー一覧

各章ごとに一つの企業を取り上げ、詳しく説明しているからわかりやすい。最終章はそれまでの章の復習とともに取り上げられていない企業も簡単に説明されている。「物流」について初心者にもわかりやすく書かれている。私も就活で業界研究のためにこの本を読んだが理解できた。

◯ロジスティクスの観点から見てカクヤスモデルが優れているのは、商材をお酒など飲料品と一部の食材に限ることで、店舗そのものをストックポイントに位置づけた点にあります。(60p)

◯ロハコは「データを活用したマーケティングの研究・実践ができる場(プラットフォーム)という位置づけで、多くの大手メーカーを...続きを読む巻き込み、友好的な関係の構築に成功しているのです。(177p)

◯ワービーパーカーやボノボスは、ネットと店舗のそもそもの位置づけを改めました。店舗は商品を売る場所、買う場所ではなく、自社のブランド価値を伝え、最上のサービスを提供する場所として再定義し、店舗で商品を確かめた後にネットで購入するスタイルを作りました。(209p)

◯モール型はそもそものビジネスモデルが販売プラットフォームであり、物流プラットフォームではないことから、物流センターからの一括配送がなかなか実現しません。(211p)

★ネット通販を物流の視点から見た本。プラットフォームを販売プラットフォームとしか捉えていなかったたので、物流プラットフォームとしての捉え方は目からウロコだった。

★ウォルマートのEDLPも物流の平準化という観点があった。

物流の基本知識。某S川とかYマトの話ばっかりかな、と思ったら全然そんなことなく、むしろ物流が中心になって店舗業務もまわっていくし店舗の改善もできる。ただ、会社では店舗が中心になってまわっていくように見えがちだから物流がおざなりになってしまうことがある。そんな見方を変えないといけない。

参考にはなった。著者の視点が沢山入っており単なる記事の寄せ集めではない。
2024年2月発売なので、2年程度で陳腐化する内容である。読むなら早めに。

マンガを交えながら分かりやすくも、物流の基本を体系的に学ぶことができた。

自社の課題が、面白いように当てはまった、、

導入はマンガで、詳しい部分は文章にスイッチ。「マンガでやさしくわかる」、なので、マンガでもう少し頑張ってほしい。

物流を中心としているものの、今話題となっている特徴的な各社の経営戦略まで掘り下げられている感じで、大変参考になる。
マーケティングの補助テキストにもなりそうである。
オムニチャンネルへの考えも少し変わる示唆を与えてくれた。
なるほどと思わせられる点の多い一冊だった。

O2Oはオンラインからオフラインへと足を運ばせる送客の考え方であるのに対し、オムニチャネルは、サプライチェーンの話である。本書では、物流は米国のが日本より３年先をいっているという。また、オムニチャネルにおいてはオフラインやオンラインの垣根なく、いかに顧客に商品を届けることができるのかに着目している。...続きを読むその点で重要視されるのは在庫状況の可視化とロジスティクスの充実である。これらに関し米国企業は有償でさまざまなサービスを展開している。日本においても、コンビニとのコラボの事例などがある。なかなかおもしろい本だった。

宅急便レベルで事足りる程度の小さな製品を扱う会社でも物流に関して学ぶことで無駄が見えてきます。
社内での物流コストという考え方もありますね。

物流について以下の３トピックを中心に述べている．
・物流の基本機能（１章）
　物流会社あるいは物流部門が，物を受け取ってから届けるまでに必要な機能．
・競争優位を実現する物流の取り組み事例（２，３，４章）
　ビジネスモデルに沿った物流戦略立案の重要性．
・物流管理を行う上でのポイント（５，６章）
　...続きを読むQCD向上のためのKPI設定や人材育成．

営業や調達など，物流と近い部門の人が読んでおくと役に立つのではなかろうか．紹介事例ではB2Cのメーカー・小売業の事例が多いが，B2Bや物流会社にも十分に参考になると思われる．
個人的には，物流システム担当者として，基本的な業務知識を得るのに役立った．

説明がくどい部分もあったが、勉強になった
オムニチャンネルを導入するときの障壁は本を読む前から理解できてたし、安易に想像できる
どのような解決方法があるか、実践して企業はどう対処してきたかをもう少し知れたら嬉しかった

仕事でECに関わるため、基本的な知識のインプットのために購入。物流全般の仕組みや事例は幅広く分かったが、同じような話がダラダラ続き、途中で読むのが辛くなった。

仕事でも物流部門とやり取りを多くしているが、現場対応に終始している物流部門に対して、どのように改善提案していけば良いのか見えなくなって手に取った本。

内容としてはロジスティック勝者？でもある小売り企業を中心とした戦略と取り組みの紹介
各社の戦略がそれぞれ独自性もあり、リサーチされている内容は興味深...続きを読むい。また、各企業のトップや責任者の言葉も流石というか納得させられるものばかりであった。

一方で、(冒頭に書かれていた言葉を借用すると)
「ロジスティクスは最後の暗黒大陸である」というドラッカーの言葉に対して、その暗黒大陸をどう見極めて、見えるようにしていくべきなのかの説明がほぼなく、尻切れトンボ感が否めず。
物流戦略の4Cという新しいフレームワークを…と謳いながら、数ページの章でしか記載されておらず、付け加え感が残念…

わかりやすいと言うのと、情報が薄いと言うのは表裏一体。
ネットで簡単に見つける記事以下の内容だったという所感で、新たな気づきや情報は得られなかった。

長く物流界隈に関わった者として興味深いトピック。少なくとも日本の会社では物流というのは現場イメージが強く、割合軽視されがちだと思うのだが、物流面の工夫如何で企業発展の可能性はいくらでもあるのだと励まされる。SCM界隈への転職も面白いかもと思わされた。事例比較に終始している印象が強いため評価は▲2。

アマゾン台頭により宅配状況が一変したことと、再配達が如何に愚かなことであるのかが良く理解できました。面白かったです。

20191016 倉庫システムのメンテナンスから離れて随分経つ。指示と結果の部分のシステムは相変わらずやっている。最新のロジスティクスを知りたく読んでみた。ちょうど途絶えていた期間にどんなことが起きていたかが確認できて良かった。が、この先のドローンやロボットAIには着いていけるかどうか。ユーザーにな...続きを読むって過ごすぶんには良いのだが、、しばらく見守ろう。