石川和幸のレビュー一覧

本当の意味でのＳＣＭが出来ていない、ROEなど管理指標重視の落とし穴がある、アフターサービスに力を入れるべし、ITの使い方をもっとうまくしろ。
明快でわかりやすく、当たっていると思われる部分もあると思うのだが、もう一段の深い分析が欲しかったなと思うのと自分の会社の業界とややずれたところがある気がして...続きを読む、深く納得するというところまではいかなかった。
個人的にはやや期待外れの感がある。

一般的な工場の仕組みと、内部の仕事の流れがわかる本。

生産管理や購買などの部門、部門ごとの協力などがどのようにされているのか、図が多く直感的に理解できた。

日本は製造業が多いので、このようなことが実際に行われていることはどこかで知っていることが大切だと思う。

「工場はどのようなしくみで動いているのか」について、１テーマ見開き２ページで図解を交えて解説した一冊。
工場の「ものの流れ」「仕事の流れ」「お金の流れ」そして、工場を支える情報システム、日本の工場の改善手法といったカテゴリに分けて、概要を分かりやすく説明しています。
ひとつの項目を深く理解するには足...続きを読むりないかもしれませんが、工場という大きな仕組みの構成について、幅広く理解できる構成になっています。
おそらく、製造業への就職を目指す大学生や、若手社会人を想定して書かれたと思います。
しかし、長年工場に勤務していたとしても、全体像を理解するというのはなかなか難しいこと。
この本を読んで、自分がよく知っている部分とあまり知らない部分について、整理することが出来るのではないかと思います。
僕は、原価管理と情報システムについて、知識が不足していたなあと認識しました。
まだまだ工場の全体像を理解していないことが分かったので、不足部分は他の図書を読んで、知識を補強したいと思います。

製造業の工場を実際に見学する前に読みました。

網羅性も良く、基本書として十分な内容。


「図解」がある分、理解しやすいですね。

いろいろなトピックが良く整理してまとめられてます。１テーマを見開き２ページに収めており、工場のことを知りたい方が最初に読むには良い感じです。

SCMに関するごくごく普通のことが書かれている。
見える化は、大切なことだが、何を目的としてどういった情報を見たいのか、あるいは見せたいのかが重要となる。
また、その見える情報の精度が高い必要があるため、見える化以外の取り組みも重要になる。

数字というものは恣意的であり、財務会計と管理会計、年次と永続の違いをよく理解しなければならないということを分かりやすく説明。ＩＴ投資について、至極真っ当な考えを披露。(P190)