小山政彦のレビュー一覧
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船井総研・小山社長の著書。
中小企業社長向けに具体的なヒントあり。
（当たり前のようだが、どれも難しい？）
＜備忘録メモ＞
★まずは「仮免社長」からスタート（60歳で辞める）
★「７」を基本に組織を作る
「即時経費削減法」～経費意識、行動の整理整頓
「社員の経費は１銭も下げない」と社員に約束
「１...続きを読むPosted by ブクログ -
人は一人前までしか育てることしかできない。しかし、現代は一流の人材が求められている。
その現代社会において経営者が持つべき育成論についてPosted by ブクログ -
船井総研・小山社長の最新作。
＜備忘録メモ＞
★３ヶ月に１回は組織変更を行う
～「会社のシステムが社員の成長を止めてしまう」
★「書く習慣」で変化の兆候をつかむ
・「一流の人材」を育てるためには、「育つ」環境を作る
・「ファッズ」をとらえて流行を予測する
・「自慢大会」をひらく
・「長所の因数...続きを読むPosted by ブクログ -
船井総研会長の小山氏による、
社長道とも言える内容が書かれた本です。
書かれている内容はすべてもっともであり、
ご自身の経験や考え方がふんだんに盛り込まれていて
参考になるところが多々ありました。
経営者や社長ではなくても、
そのような視点を持って働くことは重要だと思います。
実際には、大企...続きを読むPosted by ブクログ -
社長という立場に特化し、自分のポジションとは異なる視点での考え方が面白かった。
たまに読み返して、上の立場の視点を頭に入れておきたい。Posted by ブクログ -
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やはり、自分の親父が仕事をがんばっていると自分も頑張るものなんだな。
自分の息子には、自分が死ぬ気で仕事をがんばっている背中を見せる。Posted by ブクログ -
・前始末をしてツキを呼び込む
・経営に「損をしても仕方がない」は無い。「儲けグセ」と粗利率アップが大事。
・大切な仕事は「節約グセ」のある人に任せる。
・行動の整理整頓＝段取りをよくする
・先義後利
・マーケティングなどの稼ぐ能力（トップ営業マン）とマネジメントの能力は別物
・いちばん勉強が苦手な子...続きを読むPosted by ブクログ -
船井総合研究所の会長である著者の考え方が濃縮された一冊。人を育てるのでなく、人を育てる環境を作れという部分は共感できた。
また、本書とは話題が逸れるが、吉本工業での売れる芸人の条件がなるほどぉと感心。
・絶対に売れると思い込んでいること
・売れるための勉強を異常なレベルですること
・欠点を長所に変え...続きを読むPosted by ブクログ -
羽生さんと小山さんの対談本。
それぞれ個人の話は面白いが、対談自体は話が噛み合っていない印象。
羽生さんは相変わらず物事に対する視点に煌きがある。
話を読んでいて面白い。
小山さんの話も個人レベルでは面白いのだが(学生時代にどれだけ勉強したとか、一つのことを極めることの熱など)、対談になると互いの...続きを読むPosted by ブクログ -