日経ビッグデータのレビュー一覧

人工知能の基礎を分かりやすく解説されていて、とても助かった。我々が抱くAIに対するイメージと実際の現場に携わるAIの見解がすごく乖離されていたので、びっくりした。AIに関するニュースは誇張表現が多く、どこまで正確なのか不透明なので、この本をきっかけにさまざまな角度からAIの実状を捉えたほうが良いと思...続きを読むった。

ディープラーニングについて、基本的な理解が進んだ。Pythonとの関係も分かった。

※読書ノートに色々メモあり。

人工知能 = 知的な情報処理をするもの、またその技術。
人工知能の中に、機械学習があり、更にその中にディープラーニングがある。
機械学習の一つの分野がディープラーニングである。多層の処理を重ねる手法。
機械学習はプログラムを人間が作らない。
機械が自動的に膨大なデータから学習してモデルを作る。

入...続きを読む力から出力までの間の中間層を多層化することが、ディープラーニング。

ニューラルネットワークとディープラーニングを理解するポイント。
お手本をたくさん読み込むことで、間違いが少なくなるように、ニューロン間の関係を示す値を調整しながら学習する。
データが複雑になるほど、多くの層のニューラルネットが必要になる。
最大のポイントは人間がプログラムして動くのではなく、コンピュータが自ら特徴を見つけ出すこと。

教師あり学習。入力に対して、出力の正解があるもの。
強化学習。次の手が正解か不正解かが、その時点で分からないもの。ゲームの手など。

既に様々な場面でディープラーニングが使われている事が事例から分かる。
民主化と呼ぶ動きは好ましい。どう使うか。が今後の焦点だと思う。

入門書として良かった。

「ディープラーニングって結局何が出来るの？」
を具体例をつかって説明しており、理解しやすい本です。

はじめに、Googleのエンジニアの賀沢秀人さんが、
「人工知能・ニューラルネットワーク・ディープラーニング」
について解説してくれています。

具体的な例を使いながら説明してるので分かりやすかった...続きを読むです。

「ディープラーニング」と言われると
何か凄いことができそうな感覚に襲われますが、
得意不得意もあり、何でも出来るという訳ではないと認識しました。

グーグルのディープラーニング研究の責任者のインタビューもありました。

AIを難しい手の届かない技術に仕上げるのでなく、皆で使って活用してほしいという想いを感じました。

自分も、自分の仕事の中でAI活用考えてます。テンソルフローちょっと勉強してみます☺️

「ディープラーニング」を学ぼうと考えてる方にオススメの一冊です❗

人工知能と機械学習、ディープラーニングの違いといった人工知能の基礎から入り、現在進行形で実際に企業で活用されている例から、中小企業が実際に導入するまで、幅広く解説した導入書。

はっきり言って人工知能の専門家になる予定が無いのなら、これぐらいの深さの内容を知っていたら十分だと思います。

むしろ中小...続きを読む企業への導入のステップは、たぶん一生使うことの無い知識なので斜め読みでした。

例に漏れず、アルファ碁が世界最強の囲碁棋士に勝ったところから人工知能に興味を持ち始めたけど、英文翻訳の精度がディープラーニングで飛躍的に上がった一方、コールセンターなどほとんどルーチンワークに思えるような分野ではAIはまだ適切に判断できないという件はとても興味深かったです。

むしろ、人間の能力が多岐にわたるので、大量の意思決定が必要なことも単純作業に見えてしまっているのではないかと思ったり。

各特集ごとにお勧め文献の紹介があり、今後の道標として随時参照したい。最終章のsustaining innovation と disruptive innovation の整理と適用対象マーケットの提示が興味深いものであった。

‪そもそもディープラーニングとは？という導入からグーグルや各企業での活用事例までまさに入門編として最適な一冊。グーグルが目指す世界のヒントがあるように思える第3章が特に面白かった。これだけの技術をオープン化するという発想が凄いし、その真の狙いはどこにあるのだろう？‬

【Deep Learningに関する基礎知識とGoogle事例、企業での活用事例がまとまっている】
難しい数式等も出てこないので、人工知能、機械学習とDeep Learningとはどう違うのか？Deep Learningの基礎知識を整理することができた。

また、Googleでの事例の中では、驚きも...続きを読むあった。
人工知能が単語ベース問題を出し、人間が20秒以内に描いたお絵描きを人工知能が評価する「Quick Draw」
ニューラルネットワークの学習を見える化した「Play Ground」
が特に面白い。

ディープラーニングの仕組みを初学者にもわかりやすく書かれています。
AIの概要をまずは掴みたい人にはオススメです。
現時点でどういったサービスが出ているのかもわかり、ボリュームもそれほどないので、さらっと読めてしまうと思います。
AIを極めたい！という方には少し物足りないかもしれません。

グーグールに学ぶディプラーニング　日経　BP社

人工知能と機械学習とディープラーニングの違い
人工知能をつくる上での方法と具体性の違い

ウエブ上におけるビッグデータと言われる
間違いをも含めた会話と文を
片っ端から呑み込んでその言い回しをつかむことで
翻訳機能を向上させて行く仕組
人間がプログラ...続きを読むムを作ることなく
コンピューターが自分で多くの情報から
学んで作り上げていくシステムのことを
ディープラーニングと言う
意味がわかっているわけではないが
成り立ちを理解することで仕事をこなす機械学習の一つ

言葉だけでなく多くの姿形から漠然として抽象度の高い
種類分けなどを可能にするよりファジーな選択を目指す
具体的な部分の理解から大づかみの全体観を引き出す能力

前半の説明部分は良かったが、
後半の例部分が広く浅く記載されていて、得られるものが少なかった。

しかし、基本を知る、という意味では良かった本だと思う。

人工知能に関する周辺情報を効率よく知ることができた。
機械学習とディープラーニングの関係。機械学習以外の人工知能とは。
人工知能を活用するために必要なこと。人工知能を活用するために必要な人材とは。
など参考になった。

人工知能の超入門から機械学習そしてディープラーニングの位置づけを明確にしてのディープラーニングの説明でその輪郭をくっきりとと浮き出させる掴みは秀逸。グーグル社でのディープラーニングの活用として、自動運転やデータセンターの省エネ化からGoogle Home、Google フォト、機械翻訳などのサービス...続きを読む、そして、画像処理、音声認識、自然言語処理などのAPIやライブラリ（フレームワーク？）のテンソルフローを紹介し、企業の事例や活用のフレームワークを提示して未来を展望します。ディープラーニングやテンソルフローなどはもっと詳しい説明があったほうが良い気がしましたが、一般向けはこれが限界なのかもしれません、分野ごとに丹念に取材しているところが伺い知れる好著です。

25年前のパソコンと同様に、今後、AIとどのような付き合い方をしていかなければならないのか、考えさせられた本

ムック本なので、とりあえずキーワードが分かる。参考図書として、かなり専門的な本まで紹介されているので、人工知能を勉強するための手がかりになる。

AIについて全く知識がない中で読み始めましたが理解しやすく、多くの事例が記されているため、そうかあれもAIのおかげなのかと身の回りのAI機能にも気付かされました。
基本的なAIの得意分野や課題点等も理解できてよかったです。
はるやま商事の方のAIはもう1人の自分という言葉が印象に残りました。

ディープラーニングとは、人工知能の機能の中の「機械学習」の、さらに深い一部らしい。人間がプログラムした通りに回答を出すだけでなく、それらの中から応用させて答えを導き出すのが機械学習。それが多層に渡って応用して人間の「判断」に近づいていくのがディープラーニングのようだ。本書ではその技術の応用例を分かり...続きを読むやすく伝えている。

日々のルーチンワークの中で「AIが勝手に判断してくれるとどれだけ楽か」と思う業務が多々ある。しかし一つ一つの業務に対応できる仕組み作りには膨大なコストがかかり、よほど費用対効果がないと「AIがやってくれる」のは難しいんだろうなあと思う。

また、こうした技術を活用するには優秀なプログラマーだけでなく、それをビジネスに結びつけられる橋渡し役が大切だとしている。この橋渡し役、いろんな意味で重要だ。ビジネスと言っても「自分の所だけが儲ける」のに長けた人材だと、現場にとっては使い勝手が悪いものを押し付けられる危険性がある。実際、そんな仕組みを多々見てきた。

結論。システムは人の業務を補助するためにあり、人の仕事は無くならない。どんな便利な道具も、使う人次第で武器にも凶器にもなる。

今現在すでにAIを導入していたり、AI導入を検討している企業のキーマンの記事の再編集版。
ひとつにまとまっているので、非常に読みやすい。
特にこの中で、HISを率いる澤田社長の言葉が非常に興味深い。
ハウステンボスを大復活させたことで超有名人だが、語っていることはものすごくシンプル。
ハウステンボス...続きを読むに住んで、顧客やスタッフの動きを常に感じられる距離にいる。
決して「監視」ではない、徹底的な「顧客目線」なのである。
この澤田社長が「ハウステンボスをAIの巨大実験場にする」と言う。
実際に、ハウス内ホテルには接客ロボットを設置し、人員効率化を図っている。
人間の社員は辞めさせられるのではなく、よりクリエイティブな仕事をすべく配置転換されていく。
AIによる顧客動向の分析も進める。
法律を変えて、特区内で何かを行うのではなく、ハウステンボスはあくまで「私有地」。
巨大な私有地は、実際に「ほぼ街」と言っていい規模の大きさだ。
この中で、「ITに特化された都市」とはどんなものかを、試行錯誤しながら実験していく。
これは本当にスゴイ！
本当にAIは「仕事を奪うのか？」「同僚なのか？」
答えは既に出ている。
その答えを理解している人だけ、未来に生き残れる。
さて、当社社員はどれだけ生き残れる？
（2017/2/10）

これまでのこと、これからのことがいろいろわかる。決して夢物語でなく、ライフスタイルに即した人工知能ビジネスがどんどん現れそう。
シンギュラリティ（技術的特異点）はまもなくやってくる。
そして2045年問題へとつながる。