長谷川曉司のレビュー一覧

知財戦略について書かれている本の中ではピカイチ。結論だけ挙げれば、知財戦略と事業戦略、技術戦略の三位一体が重要だと述べているにすぎないのだが、これは各社各様であり、いかに難しいかは体験した人でなければ分からない。個人的には、トップダウンがベストだと感じているが、この本は、実際に会社の戦略に直接携わる...続きを読むことのできる方、特に事業部長クラスの方が読んで十分納得のできる簡単な事例で戦略が語られている。ぜひ、知財の重要性について悟り、事業部全体に号令をかけてほしい。

題名に惹かれて読んでみた。自分の知財戦略が、曖昧だと感じていたからだと思う。その曖昧だったと思う部分を、明確に表現してあり、自信がついた。特許戦略だけでなく、曖昧な部分を『書いて表現する』ことの重要性を認識でき、非常に勉強になった。特許戦略は企業の利益を最大化するもの。という当たり前のように使われる...続きを読む言葉をバラシて教えてもらった。最近の自己啓発本やビジネス本は、読んですぐに行動に反映できる本は少ないが、本著は今日からの自分の知財活動に影響を与える本だった。

企業の知財担当者が本書を読んで、耳が痛くない話はないでしょう。
知財部だけでなく、事業部門でお輪読すると良い一冊。

企業にとって、特許戦略が事業化に大変重要であると
具体的に、かつ解りやすく解説されている。
納得の一冊であった。

特に、他社の技術分析と、特許による他社の
参入を阻止するという具体的なイメージを
持つことの重要を再認識させられた。

今後の特許出願に大いに役立てたい。

・知財の目的は「事業利益の最大化」
・日本企業には「特許戦略」がない
　-事業部，研究，知的財産の三位一体で目的，他社状況，自社の強みを明確にする．話し合うことで正しい戦略の方向性が立てられる
・いい特許=請求範囲の広い特許　ではない．
狭くとも排他力の強い特許が良い特許．

今は電機会社出身者の多い会社に在籍しているが、この本に書かれているような特許の排他力はあまり意識されていないと思う。

私自身は、深く共感する。

入社後6年目ごろに読んだ本。

特急は自分たちの月はいかに守るかと言う観点ではなく事業をいかに守る下、言い換えると、他者の技術はどうやって完成するかといったことを繰り返し述べている本。

それが凝縮されているのは、あとがきのところにもあるように、蕎麦屋さんを開いた店主が、ライバルのそばだけを消すので...続きを読むはなく、同じ麺料理、ラーメンやパスタも牽制したい、こういった表現に集約されていると思う。

発売当初から存在を知ってはいましたが、タイトルがあまりにも狙いすぎなので購入していませんでした。機会があり読んで見たところ、家電・電機・精密系には耳の痛い話ばかりです。当たり前のことを実践するのが如何に難しいかを痛感します。ただ戦略と名の付いた組織やスローガンがどこの会社でも怪しそうだということが判...続きを読むり、やや安心です。

事業優位性に少しでも貢献する為に…
敵を知り、己を知らないと、何をすべきかも分かりません。
う～ん、知財面白いψ(｀∇´)ψ

発明の本質　とは言うのはいたって簡単だがこれほど難しいものは他に無し。
企業内知財部として、ぎゅーっと詰め込まれた開発日程のなかで本書にかかれたことをどう実践するか。

自社開発品のスペックや方式ありきの発明把握から抜け出す策、純粋なるメカ発明ならまだしも数値発明となれば悩み抜いてもちっとも思い浮か...続きを読むばず。
結局は三位一体とか大きなところからやってかないと駄目なんだろうか。

こんなこと考える指針としては最適の一冊。

事業部、研究所、知財部署の三位一体の知財戦略とはどういうものか。事業の形によって最適解は変わるはずだけど、押さえるべき基本が何かを考えさせてくれる内容でした。事業開発を担当している私にとっては二重丸の本でした。

知財戦略というものがどいういうものであるか知ったり、自分の発明がどの様な位置づけなのかを意識して行動したりするためにも、おすすめの一冊。ちょっと一般社員が読むにはちょっと上層からかなと思うところもあるが、それはテーマ上仕方ないか。
どっちかと言うと、知財部員よりも技術者が読むと面白いかもしれない。知...続きを読む財部員にとっては、「三位一体の知財戦略」を実現するための明細書の書き方や請求項の立て方に関心が行くかもしれないが、そこはノータッチ。

特許の価値は、摸倣を含めた他社の事業化を阻止する能力に基づく。それらを予測して権利範囲を設定する必要がある。

特許戦略の目的は事業利益の最大化であって、特許権の本質は排他性、特許活用の意義は他社排他であることを化学分野の具体事例を持って教えてくれる。基本的な内容であるが、一読に値すると考える。

製造メーカーの知的財産部で仕事しています。特許戦略の必要性を感じつつも、何をどう考えて実践すれば良いのか、今ひとつはっきりしなかったのですが、この本を読んで明確に理解できました。