内海正人のレビュー一覧

会社がやってはいけないことを、具体的な裁判事例とともに社労士先生が教えてくださる本です。

実務的です。

判決の争点となった点を簡潔に教えてくれる。

とても読みやすい上に、何がいけないのか感覚的に伝わってきます。

何回も読めば、労務管理の大切なことを自分に叩き込めそうな期待がもてます。

人を...続きを読む雇うって大変だな、人を管理するってホント大変だわって、、、
管理してもらってる側なんですが、つくづく思いました。

マニュアルというと、ネガティブな思考や意見を持っている方が必ずおられるが、そういう方に是非読んでいただきたいとと思います。
捉え方が変わります。また、マネジメント力を養うには、このシリーズは欠かせないと思いますね。人に仕事をさせてるのは、やはり弱い。仕組みで応える重要性とその誠意さを学べます。

自分で能動的に考える癖をつけるように、部下たちに働きかける。

人の管理ではなく、仕事の管理をする。

部下をポジティブにさせる。

上司も時代とともに変わらないといけない。

雑談をする。

理想の上司になるために、何をしては行けないかをまとめた本。何をすべきかだとなかなか実行出来ないが、何をしては行けないかであれば行動しない側なので守りやすい。行動しずらい人間の性質を逆手にとったいい本だと思います。

この場合どうするの？とよくありがちな疑問について裁判結果と共に示してくれているので、とってもわかりやすいです！
2018年出版なので、少し古くなってしまってるところもあるかもですが、非常に読みやすいので会社人事ビギナーには最適っ。何年もやってる私でもふむふむと再認識できました。
会社に1冊置いておく...続きを読むと良いかも。

2018年5月に購入して、途中で放置していた本ですが、
読書再開して、読み終わりました。

本書に登場するトピックは、
この5年間で直面した出来事ばかりでした。

・残業時間の端数処理について
・就業時のネット利用の問題について
・ハラスメント対策を実施しないと……
・退職願はどの時点から有効か？
...続きを読む・懲戒処分のポイント
・試用期間中の解雇について
・中途採用した管理職が能力不足だったら……

人事担当でなくても、興味のあるトピックなのでは、と思います。
本書は裁判の判例をもとに話をしてくれますが、
読み切って思うことは、本当に就業規則は大事。
リスクのある対応は就業規則と、合理性が大事。
同じ出来事でも、対処を間違えると大変なことになる。
過去、人事トラブルを経験してきましたが、
私が働いていた会社では、
裁判に発展することはなかったです。
裁判はお互いに時間もお金も労力もかかるので、
それより転職してトラブルなんて忘れたい、という人が多かったです。
ただ、会社として、あるべき姿と、
必要な対処をとり、未然にトラブルを防ぐこと、
トラブルになった場合は、最小限に済ませることを
この本でも学びました。

また困ったときに読み返したいと思います。
とにかく法律と合理性と就業規則です。苦笑

企業資源でやはり、人が一番大事。そのことをわかりつつ、フォローが行き渡っていないのが現実。だからこそ、こういう本に書かれたシンプルなことをちゃんとやることが重要だと思う。

いまの自分の喫緊の組織課題が、仕事の標準化なので、まさにビジネス書っぽく、安易な内容そうな表紙に惹かれて、一読。
目論み通りで、自分でも簡単に理解できる内容でした。
表紙にも記載されてますが、URLから本書で紹介されていたマニュアルテンプレートがダウンロード可能です。
ただし個人情報を入力しなければ...続きを読むならないシステムでしたので、ヤメ(笑)
著者は人事コンサルタントだそうで、この様な組織面でのマネジメントコンサルタントを様々な企業に対して提案している様です。
タイトルのマニュアルだけでなく、いかに使いこなすのか、運用するのかなど、人材面にスポットを当てた解説もあり、バーナードの組織論の紹介もあり、安易な内容ながらも、しっかりと理論も取り入れながら構成されていると感心しました。
とにかく簡単な手順で解説しているので、一度 本書に基づき、仕事の標準化を実践してみようと思います。

部下を持っている人にとってのチェックリストの様な本です。忘れちゃいけないなという事が分かりやすく書かれているので、時々読み返しては自分のブレを直したい。

著者社会保険労務士。

マニュアルで組織は動く。

「デキる人に依存しない仕組みを作る」


これから組織を大きくしていこうと考えていらっしゃる
経営者の方にはおすすめです。

わかりやすく、読みやすい本です。

著者は社会保険労務士。


どんな組織でも「人」にかかわることは
繊細で難しい。

中小企業の経営者の方や
企業の人事部の方には最適な１冊ですね。


強い組織は「人」にありき。

私もかつて人事部で採用・教育を担当していたので
特に「人」に関することには関心があります。


とてもいい本だと思いま...続きを読むす。

マニュアルの大切さと有効活用の方法など、
マニュアルについての概念等、網羅してあります。

個人的にはマニュアルは好きなので、
内容にとっても共感できました。

この本を参考にして、
自分用のマニュアルなど作りたいと思いました。

読みやすい系の本でした。

特に若い人は世の中の環境を踏まえドライな転職をするという実情を踏まえ、基本的な会社づくりについて学べました。

当たり前のことが羅列されているだけで、全体的に話がぼやけており今ひとつピンとこない。
管理職や経営者になった人なら、いまさらこんなこと言われても、というところではないだろうか。

そんなに内容は感心するものというわけではないかな、言われたらそうかとなる感じ。印象としては成果主義反対の感があり。それとマニュアル化は大事。

題名どおり「上司のやってはいけないこと」が見開き2ページで95個並んでいます。

上司はこうあるべきという本はありますが、たしかにやっちゃいけないことを述べている本は見たことがない。
けれど、中身としては、一般的なことばかりで、目新しいことはありません。というか、「え、それはやっちゃだめなの？」っと...続きを読むいうのもあります（笑）

構成としては
　部下指導
　リーダ
　トラブル対応
　チームマネジメント
　人事評価
　コミュニケーション
といったカテゴリのそれぞれで、やっちゃいけないことが書かれています。
やっちゃいけないといわれてもやってしまうのが人というもの（笑）身につまされる話が多いです（反省）

とはいうものの、忘れてはならないことはここにメモ
「伸びているチームの共通点」
・コミュニケーションがとれていること
・チームのメンバの役割がはっきりしていること
・リーダシップを発揮して、チームの底上げを図っていること
そういった意味ではコミュニケーションが取れていると勝手に思っていることについても警告を発ししています。それは思い込みだと!!

あと、もうひとつ
「なんでもやる気をだせで片付けてしまう」
「やる気出せ!」って言ってやる気が出るんだったらそんなに楽なことはありません。
やる気を出させるために何ができるかを考えるということ。これは仕事だけでなく、一般的なことでも言えると思います。モチベーションは人それぞれで違うわけなので、やはり人それぞれを見る必要がある。
テレビの学習塾のCMで「やる気スイッチ」はどこ？ってフレーズを思い出しました。

ということで、95ものやっちゃいけないことなんですが、残念ながら頭に残らず、読んだ端から忘れていってしまいます。
96番目として「すぐに忘れてしまう」を追加すべき!!

タイトルとは違い、特効薬について書かれていないためタイトルからは何も得られない。
数行たらずで簡単な過去の事例の概要とそれはなぜ起きたかという教訓を学ぶことができるようだ。

また、労働者側からでは少しの法律を知ることができ、経験のある書類の背景も捉えることができるだろう。

サラサラ読んで必要なら...続きを読む専門書を手に取るとよいだろう。

ポイントを抑えていてなかなか良かったが、95項目をすべてチェックするのはなかなか至難な技なので自分でどのポイントが重要なのかをピックアップして定期チェックしていくのが良いかと思う。

・基礎が出来ていない社員にはteaching> coaching
・放任と管理のバランスが必要。
・外見にも気を使え
・部下との飲みはおごるべし。
　酒の席でも上下関係はあり。
　度量が試されている。
　愚痴は言うべきではない。