御立尚資のレビュー一覧

転職エージェントの方に薦められ、面接対策に読み始めた。

この本は、思考のしかたをフレームワーク・方法論に落とし込んで教えてくれるので、手っ取り早く何かを変えたい人に強くおすすめできると思う。
一方で、一流コンサルタントの思考を追えるかというとそうでもないので、その手の中身を期待すると少しズレそう。...続きを読む

個人的に、自分は左脳派だと自覚があるぶん、グラフ化とかビジュアル化とか、その辺りがけっこう刺さった。コンサルタントって徹底的な左脳派だと思っていたけど、そう単純でもないらしい。

20年前の本なので、具体例がある程度古くなっているところには注意しよう。

3つの気づき
・グラフ化、ビジュアル化のすすめ
・ミクロ、マクロとよく言われるが、その視点にも種類がある
・チームを考えるとき、多様な人がいたほうが議論が生まれやすい

少し古い本になるけど左脳派と思っている私も意識して右脳も使い、シャドーボクシングをすることが必要だなと感じさせられた。それにはもっとインプットもしなくては。。そうした上でもう一度この本を読みたい。

戦略の活かし方について記載

戦略とはありたい姿−現状
戦略を覚えるだけでは活かせない
ユニークさが勝てる戦略の鍵

ユニークな戦略とは定石＋インサイト

クラシカル、アダプティブ、ビジョナリー、シェーピング、リニューアル、日本の伝統的な企業の経営陣にクラシカル以外のものを戦略と認めてもらえるのだろうか？

BCG代表の著者。この方の本は何冊も読んだけれど、本当にわかりやすい。加えて、自分では感覚的に理解していたり、実行したりしていることを、ドンピシャな表現で（しかも簡易に）説明されている。
こんな人の下で働いてみたい、と強く思う。

ビジネスリーダーになるための指南書です。ビジネスリーダーになろうと思っている人はもちろん、そうでない人も自分とビジネスリーダーの違いは何なのかを理解するために読んでおくべきだと思います。

ビジネスにおいてビジネススキルを「使う力」をいかに習得し、自分のものにするか、丁寧に解説してあります。まずは、...続きを読むロジカルシンキング等の「机で学べる」スキルを身につけ、それを会議や企画書作成等の実践の場でいかに実践するか。机や実践の場で身につけた能力を最終的に、ビジネスリーダーとして、意思決定したり、人や組織を運営するレベルまで引き上げることだと著者は述べています。

著書を読むと意思決定をするのは、高いレベルでの「使う力」が必要であると分かります。うちの会社の上層部の人間は意思決定ができずに結論を先延ばしにしてしまうとよく揶揄されるのは、この「使う力」を上司が持ち合わせていないからだと感じました。ビジネスリーダーになる前に、「使う力」を高めておかないと、あとあと大変なことになりそうです。

インプットとアウトプット両方大事ですよと、言ってしまえばそれまでだけど、複雑にからみあっている因子を、それぞれを因数分解して、「使う力」の根本を説明しているので、非常に参考になる内容となっています。

その中で、特に著書の、「会議では幽体離脱」せよ」というのは興味深かったです。会議で話題になっている細かい話を追いかけながら、会議全体を見渡す。そういう意味では、昔の上司に良く言われた議事録を進んで作成せよというのは、ミクロとマクロ両方の視点が必要なので、非常にいいトレーニングだと思います。議事録用のメモを取りつつ、ちゃんと会議で意見を言うのが理想だと思います。それには、場数を踏んでミクロとマクロの視点を意識しながら、実践で鍛えていくしかありません。

本を読んで、ビジネスリーダーまでの道のりは険しく長いけど、インプットとアウトプットを繰り返して一歩一歩進んでいけば、近付いて行ける気がしました。まずは、著書で紹介してあるインプット用の参考書を読んでみようと思います。


目次
第1章 ビジネスリーダーの基本要件
第2章 「使う力」とは何か
第3章 企画という仕事と「使う力」
第4章 人を動かすコミュニケーションと「使う力」
第5章 「楽しむ」ビジネスライフのすすめ

ＷＢＳのコメンテーターでおなじみ御立さんの著書。
御立さんの話は理解し易いが、著作も同様に読みやすい。
ＭＢＡや経営知識を吸収するだけに夢中になり、実践することを忘れるものへの警告である。
ただ批判するでけではなく、どのような知識が必要であるかも示してあった。
勉強することに悩んだときにオススメの一...続きを読む冊。

読書の目的
日々インプットする知識を実際の成果に結びつけていきたい
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●成果＝知識×使う力
●使う力は頭の能力と心の能力
●頭の能力
　ベーシックスキル：ロジカルシンキ...続きを読むング・図解力・モデル構築力
　応用スキル：定量化・グラフ発想・クリエイティブシンキング
●心の能力
　ベーシックスキル：プレゼンテーション・ファシリテーション・ネゴシエーション
　応用スキル：アクティブリスニング・コーチング（コーチングはコミュニケーションのキラースキル！）
●心の能力（コミュニケーション力）は、言いたいことの「結晶化」で訓練しろ！
　＜キング牧師「I　have　a　dream」＞
●ビジネスを楽しむには、楽しく努力。自分の好きなものは？何やってるときが楽しいの？
　自分に問いかけよう

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使う力にも、最低限の基礎体力が必要。
論理力（左脳）と創造力（右脳）などの「頭の能力」、プレゼンやコーチングなどの「心の能力」
どんな体力をつければいいのか、これからの勉強の指針になりました。
（オススメ本も書いててくれてるので。）
著者の御立さんボストンコンサルティング日本代表だけあって、
読んでて、とんでもなく頭のいい人だというのが沸々と伝わってきましたが、
こんな人でもやっぱり「楽しいことしないとだめ」っていうまとめがすごい説得力あり。
楽しくスキルアップしよう！

WBSでおなじみのBCGの御立さんがまとめられた本。テレビなどで話を聞いていて感じる、わかりやすい語り口そのままの文章で、一気に読ませる読み易さでした。わかりやすく使いやすいアプローチの考え方・とらえ方だったので、早速使ってます。

ユニークな戦略を思いつくために何が必要なのか、因数分解方式でわかりやすく説明した本。
ユニークな戦略＝定石+インサイト
インサイト＝(パターン認識+グラフ発想)×シャドウボクシング+レンズ

2時間ぐらいで読める
右脳的な思考を高めたい方におすすめ

左脳思考（ロジカルシンキング）の定着が前提となってる気がするが

かなり良本。
基本的な戦略系の考え方が整理されていて、かつ、わかりやすく噛み砕いた練習問題によって理解が深まった気がします。
もはや、コンサルの方にはあまり前かも知れませんが、他からすると取り入れられる部分が多く、会議やディスカッションの場で意識的に実践していきたいです。
そこそこ古い本なのに、全然...続きを読む色褪せない一冊。

戦略コンサル実践編という感じ。実際思考を発展させることは難しく、一度陥穽にはまるとなかなか抜け出すのは難しい。それを著者はまずは自分の思考パターンを認識するところから始め、パターンを認識しておくこと、パイの拡大、バリューチェーン、進化論など様々な方法でずらし思考を展開することを紹介している。右脳と左...続きを読む脳の往復とか言うはやすし行うは難しで一朝一夕でできるものではないが、自分の思考をいかに拡大していくかチャレンジしていきたいとは思う。
人を使って展開するのが個人的には一番早いかなとも思う。とはいえいつも人を使うわけにもいかないので、一人でもある程度はできるようになっておきたい。

戦略の考え方の基本を教えてくれる良書。
もちろん読んだからと言って即実用！のような魔法の杖ではない。しかし念頭において実践の場に立てば、ブレない指針にはなると思う

ユニークな戦略=定石+スピード+レンズ

スピード→（パターン認識+グラフ発想）×シャドウボクシング
レンズ→拡散レンズ+フォーカスレ...続きを読むンズ+ひねりレンズ

この考え方は本の中の説明で詳細に語られる。
勉強になった

面白い。
戦略は定石とインサイトに分けて考える。
定石だけでは勝てない。定石なんて皆知っている。
どうやって自分達の勝ちパターンを作るのか？
レンズとスピード！

前課長に勧められた本。
ビジネスに於ける所謂フレームワークを使いこなす考え方がまとめられてる本。イシューから始める的な感じで、ふむふむ、なるほど。となるが、実際に現場で使いこなすのは難しそうだなという印象。

行き詰まった時にこの本に書かれてることを意識して実践することを繰り返すことで身につけていけ...続きを読むば良さそう。

ビジネスにおける戦略を考えるうえでのプラスアルファの能力＝インサイトをどうみにつけていくのか頭の使い方が分かる本であった。インサイトがユニークさを生む、ファースト＝ムーバー＝アドバンテージ、拡散レンズとフォーカスレンズ、アナロジーで考える、多様性からの連帯だ。これらは実際の問題で考えて訓練する必要が...続きを読むある。

さすが、ボストンコンサルティンググループ所属（当時）の著者による書籍。
言葉で説明するのが難しい思考法を、式や具体例、練習問題などをうまく交えて伝えてくれます。とても分かりやすい、というか分かった気にさせてくれます。

思考のスピードの部分、特にパターン化やシャドウボクシングの考え方は、自身の仕事に...続きを読むおいてそれに近いことができている気はしました。今後も意識していきたいところ。

その上でパターン化やグラフ化をもっと自身の仕事に落とし込んで、形式知化して、組織の力に変えていけたらと思いました。

思考法は概ね理解できましたが、ビジネス戦略という意味ではまだまだです。そもそも戦略のセオリーが頭に入っていないので。
ただ、自分にとってビジネス戦略の知識を詰め込むのは今じゃないとも思っています。
より経営に近い位置での仕事を意識したタイミングで考えたいと思います。

これまでビジネス書や思考法の本は、読んで再読するイメージが持てなかったら、リサイクルショップ（今ならメルカリ）行きにすることが多いのですが、この本は考え方のフレームワークになっていて、また必要な時に参照したいと思いました。ステイです。
著者による「新刊を買わせる戦略」にまんまとはめられているんでしょうか。良書であることを実感することになりました(^-^;