西川善文のレビュー一覧

結構当たり前の事言ってたけど、結局は当たり前のことに帰結するし、当たり前の事を当たり前にする事が一番難しいんだろうなと思う。

ラストバンカーでも若手時代の苦労話があり、僭越ながら同じ人間としての親近感を感じられた。
有効な人脈は仕事の中で築き上げることや、頭がいいだけ或いは行動力があるだけのどちらかではなく両方を兼ね備える必要性などに改めて気付かされた。

三井住友銀行で頭取を務めた著者の、仕事で培った経験や学びを6つの章に分けてまとめられていた。特に「勇気」と「徳」を持って考えて行動することが大事だなと思った。たくさんの教えが書かれているので、心に残ったものは意識していたい。

仕事に対する姿勢、考え方、取り組み方が、200ページに満たない薄い本に、びっしりと書かれている。若手にも部下を持つ人にもお薦め。

■ものごとをシンプルに考える
■70点で手を打つ
■何もかも自分で引き受けない
■一つ上の立場で考える
■目的をはっきりさせる
■スピード感をもつ
■成功ではなく苦労に...続きを読む学ぶ
■見たくない現実こそ直視する
■自分でやる以外にないと心に決める

下手なhow to本よりもよほど仕事への考え方がよく分かる。実際に出来るかどうかは別として目指すべき一つの考え方であると思う。

【仕事と人生】
私が社会人となった1994年はまだ都銀、地銀、第二地銀が多く存在した時代ですが、それから一気に再編が始まりました。著者の西川善文氏は住友銀行の再編の中心人物、いや、その後の金融ビッグバンでも存在感のある、まさに『ラストバンカー』であったと思います。
西川善文氏のようなすごい人にはなれ...続きを読むなくとも、同じ金融業界の一人としてこの著書に記されていることは、どれも心に響くことばばかりでした。

西川元頭取は、出身高校、大学ともに同じであるため、一方的に親近感を抱くとともに尊敬しておりました。本書は、仕事と人生について語るもので、感慨深い。

著者が亡くなったことをきっかけに知った。一金融マンとして、これを機に読んでおこうと思って購読。
頭取になるような人物が手掛けたオイルショックやバブル崩壊に起因する不良債権処理というものが如何に銀行にとって大事かつ大変か、現場感を持って知ることができる。さらには銀行同士の合併や、郵政民営化の話もこれま...続きを読むで知らなかったことばかりで、生き字引と言っても良い存在だったのだろう。もう一度読み返す価値のある本だと感じました。
加えて、どのような立場になっても、顧客目線がぶれていないことが本当に凄い。実際に仕えた人の言葉を聞かないと何とも言えないが、こういう人がトップになればうちの会社はもっと良くなるのに、と思わずにはいられなかった。

元住友銀行頭取で日本郵政が民営化したときの社長。激変する時代の中で破綻処理と再建の役割を担われてきた西川さんの実務者としての矜持が感じられる本。もちろん本の後半は経営者なんですが、常に自身の中の定規に置き換えて判断し物事を進めていく姿勢はまさに当事者としての強い責任感だと感じました。面白かった。

銀行員にとっては必読だが、社会人としても絶対に読んだ方がいいといえる一冊に出会えた。
仕事内容として、銀行特有でイメージしにくいところもあったが、社会人としての習得すべき心得がたくさんあった。
著者の判断ミスや失敗した部分も率直に包み隠さず書かれている点も好感を持てる。

スピードこそが付加価値であ...続きを読むる。
「決断を下すにあたって80％の検討で踏み出す勇気を持つ」
「青信号、ゆっくり渡れば赤になる」
という言葉は心に刻んでおきたい。

元三井住友銀行頭取の西川氏の自伝である。この手の本にしてはかなり踏み込んだ内容となっており、しっかりと持論も展開されている。特に郵政問題に関しては、民間経営者であり銀行の頭取経験者の視点から当然の理論を展開し、いかに理不尽な政治に翻弄されたかが良くわかった。
一方、安宅、イトマン、平和相互など、住友...続きを読む銀行の負の歴史に深く関わってきた氏は、自身でも語っているように、バンカーとしては特異なキャリアを歩んできたが、だからこそ、乱世に必要とされた人材であったのだろう。金融危機に際して、大和証券との合弁やさくら銀行との合併などは氏のリーダーシップがなければ実現しえなかったと思う。
バブル経済とその崩壊、金融危機と一連の歴史を記した名著となる作品である。

「銀行の役目は野戦病院」

　著者の「不良債権と寝た男」こと西川善文さんは住友銀行の元頭取。
googleでザザ〜っと調べてみると、糾弾とか犯罪とかあんまり穏やかじゃない言葉がちらほらと。
　簡単に言うと、世間には彼を悪人だとみる人が何人かいるということで、善意の敵だということ。その意見に理解はでき...続きを読むるけれども、同じものを両面から見た感がある。

　この本を読めば、ちょっと前の日本がわかるでしょうと軽い気持ちで買って読んでみて、最初はバブル期のことが知りたいと思ってたけれど、一番おもしろかったのは著者がトップに就いた郵政民営化、かんぽの宿のところ。あと、鳩山大臣がでしゃばって東京中央郵便局の再開発が混ぜ返されるところ。

　日本郵政は民営化がペンディングしてしまい財務大臣が全株を保有しているというなんとも中途半端変な形でストップしている。かんぽの宿はオリックスとの事業譲渡契約が解約され、いまだに赤字を垂れ流している。よくもまあ、こんなあからさまなことができるなあとあきれてしまう。

　民主党は自民党やると言ったことは潰しておいて、自分たちがやりますと言ったことはなかなかやらない。でもって言ってもいなかった増税とか仕掛けてくる。
「特定の人からお金をとると悪い人になるから全員から薄くとります。すべてをボンヤリとさせました。」
これが本音何じゃないのかと思う。

バブル崩壊から現在に至るまで、銀行が非難され叩かれる場面は散々見てきた。そして僕自身も銀行にはかなり批判的な目でしか見てこなかった。

でもこの本を読む前から薄々勘付いていたし、この本でも感じたのは、日本の銀行の多くは所詮、日銀や財務省の意向から外れて行動することなんてできないということ。

護送船...続きを読む団方式で守られてきたことを非難されたけど、裏を返せば銀行には何の決定権もなかったんじゃないのか。昔は店舗の出店にもいちいち大蔵省の許可が要ったそうだし。

住専を作ったのも大蔵省、銀行に出資を求めてきたのも大蔵省、顧客を紹介させたのも大蔵省、でも破綻して中坊さんに責められ悪役とされる銀行・・・。

今も銀行の貸し渋りが取り上げられるけど、それも結局、財務省、日銀の厳しい目があるからじゃないのかな。

銀行の自由度が上がれば、経済はもっと発展するはず。

えらい肩書きのバンカーさんのインタビューを元に構成された本だとか。その為か難しい用語が少なく簡潔明瞭な仕事論に感じた。これは悪い意味ではなく、6割をスピードを持って処理するとか、8割情報集めたら判断するとか仕事の原則に沿っているのではなかろうか。ただ、この方の場合粉飾決算を見抜くスキルという必殺技み...続きを読むたいなのも功を奏したと思える。
偉大なる先輩を奉るだけでなく実力ある後輩にも賞賛の弁を述べているし、恩人であっても断を下す辺りにこの人の公平性が美点に見える。

バンカー西川氏の会社人生が振り返られる。
仕事のできる人の特徴や良い上司との巡り合い、大きな難問への対処と責任の取り方がよくわかる。

「仕事ができる人」経験者が語るこの書は、「雇われ社長」と「創業者・独立社長」とは違った観点も多い。これはどちらかというと前者の立場での見方、考え方、捉え方が多く、両方に共通することは次の３つ。１、何事も簡略明瞭　２、決断と勇気　３、行動と執念（情熱）ではないだろうか。

ものごとをシンプルに考える。
そのために頭の中を整理整頓する。本質をつかむ。
失点ばかりを気にしていたら得点はてきなくなる。
自ら動く。率先垂範。ただし、上司には上司の。部下には部下の役割があることを忘れてはならない。
誰が言ったかではなく、何を言ったか。という基準を組織に浸透させる。
組織の目的は...続きを読む何か。をしっかり頭の中に入れておく。
組織のためには序列にこだわらない風土が大切。

同じ業界で生きてきたこともあるけれど
ここに書かれていることかなり共感した。

業界問わず、仕事をするということのエッセンスは変わらないとも読んでいて思った。

具体的な細かいところは、その人それぞれで対処法はちがうのだとは思うけれど、仕事に対しての考え方、対処については参考になる一冊と思う。

西川さんの言っていることは、一つ一つはバンカーだけでなくビジネスマンとして当たり前のこと。この当たり前のことを体系立てて全て実践しているところが凄いところ。