榊原康のレビュー一覧

同業界に勤める関係から目を通してみたが、直接係る話もあり、最後まで興味をもって読めた。

現業や種々の情報収集を通じて、ここ最近のNTTグループが抱える現状は自分なりに理解しているつもりだったが、体系的かつ網羅的に整理されている本書を読んだことでより具体的なイメージがつき、かつその現状と通信業界の今...続きを読む後の展開を見据え、裏方で日本を支えるというNTTグループの決意が伺える。

事実ベースの書物としては、やや大袈裟な言い回しが気になったものの、それはそれで読み手を飽きさせない効果があると思える部分もあり、実際のイメージがつく分読み物としても楽しく読めた方だと思う。

スプリントの買収の周辺での他社とソフトバンクの攻防が描かれています。スプリント買収後のソフトバンクの展開、孫さんの描く展開などをうかがい知ることができます。

企業文化をセルフフィードバック。
＆元金融会社出身としてM&Aを興味深く拝読。
&帯域の知識を吸収。

日本の携帯市場をiPhoneで席巻し、今度は米国スプリントを買収して世界へ出ていくソフトバンク。ソフトバンク＝孫社長＝革命児・独裁というイメージが強いが、本書ではスピード感たっぷりでアイデア満載、ますます盛り上っているという社内の様子なども紹介されている。

ここまでは成功ストーリーそのものですね。...続きを読むグローバル化にもがき続ける多くの日本企業の中で異色の存在のソフトバンク。これからも目が離せない。

2023年現在では、この本で書かれているより情報も、より一層格安SIMがお得になっているので、時代の流れの速さを感じました。

”課題先進”業界の舞台裏が生々しく語られていた。特に、光コラボを巡るNTTグループとKDDI・ソフトバンクや総務省の攻防は興味深かった。

以下、著書より。
「携帯電話業界は現在、『成熟化』『土管化』『同質化』の三重苦に直面している。」
「『主役の時代は終わった』−。
　NTT持ち株会社の鵜浦博夫社...続きを読む長は就任以来、こう言い続けてきた。」
二〇一四年六月に開始したドコモの新料金プランについて。
「NTTドコモが当初、個人向けに用意したパケット通信のプランは、毎月の通信容量が二Gバイトの「データSパック」と同五Gバイトの『データMパック』の二種類。ユーザーからすれば、「とりあえず安いプランを選んで様子を見よう」となる。『約三分の二がデータSパックに駆け込んでしまった』（NTTドコモ幹部）。」
今後のNTTグループの役割分担については以下のように語られていた。
「NTT持ち株会社の鵜浦社長は、NTTドコモを消費者向けの窓口としていく方針を明らかにしている。必然的にNTTデータとNTTコミュニケーションズは企業向けの窓口を担い、NTT東西は光コラボの開始でインフラの構築と運用の役割が色濃くなっていく。」

テレコム業界誌「日経コミュニケーション」記者によるNTTを巡る業界本シリーズの最新作。

日コミのこの手のシリーズはどこまで分析に深く踏み込むかで質にけっこう差があるのだけど、今回はまあ良くもなく悪くもなく。ここ数年のNTTグループは急速なグローバル展開、NTTドコモの苦戦、光コラボレーションモデル...続きを読むによるNTT東西のビジネスモデル転換とかなり環境が大きく変わってきているので、そのあたりの流れを網羅的に抑えるには役立つが、新鮮味のある分析があるわけではないという印象。

「スピード経営」とは単に行動力があるということではない。スピードを生みだすエンジンの性能は燃料と回転率で決まる。大量のアイデアをひたすらひねり出し猛烈に試行錯誤する、それが他の企業にはないソフトバンクの強みになっているのがよくわかる。

本書はそれなりに面白いのだが、「強みはAだ。こんな例がある。だ...続きを読むから強い」という多用される論法が具体的で数字もあるのだがスケールが小さかったり担当者レベルすぎて凄さが伝わってこないものが多い。公開情報からの引用、内部関係者への取材も表面的な印象を受ける。世の中をあっと言わせた数々の買収劇の、もっと核心に触れるような取材をして欲しかった。

それにしても「自転車操業を抜けるにはもっと早く漕げばいい」という孫さんの名言は面白い（笑）。

格安SIMのことがまとめて書かれていたのでよくわかった。格安slmは、ファミリー割引はそういうのがあるのだろうかそう旅客便出るみたいなのでもう少し待とうと思った