多様性の科学

マシュー・サイド

なぜ一部の組織や社会はほかに比べて革新的なのか?
経済をさらに大きく繁栄させるには、多様性をどう生かせばいいのか？
致命的な失敗を未然に見つけ、生産性を高める組織改革の全てがここにある

シリーズ10万部突破！ (2023/3 ディスカヴァー・トゥエンティワン調べ）

◆なぜCIAは9.11を防げなかったのか？
→第1章 画一的集団の「死角」 へ
◆なぜ一流の登山家たちがエベレストで遭難したのか？
→第3章 不均衡なコミュニケーション へ
◆白人至上主義の男が間違いに気づけたきっかけとは？
→第5章 エコーチェンバー現象 へ

【目次】
第1章 画一的集団の「死角」
第2章 クローン対反逆者
第3章 不均衡なコミュニケーション
第4章 イノベーション
第5章 エコーチェンバー現象
第6章 平均値の落とし穴
第7章 大局を見る

【推薦の声】
これほど面白く、一気に読めるビジネス書は他にない。
多様性を取り入れた組織だけが成功する。
自分の周囲では何を変えるべきか、誰もが考えさせられる一冊だ
――アビームコンサルティング株式会社 代表取締役社長 鴨居達哉

素晴らしい！ 知識の共有は複雑化していく世界で生き残る最善の方法だ
――エコノミスト

よくぞ、ここまでまとめてくれた！ 多様性が組織の知性を高めることが証明されている
――タイムズ

知性と展望に満ちた、魅力的な読み物だ！
――ジェームズ・ダイソン(ダイソン創業者・発明者)

【読者からも絶賛の声、続々！】
「小説でも読んでいるかのようにワクワクと読み進められる」
「まるでドキュメンタリー番組を見ているかのような読後感」
（弊社に寄せられた「お客様の声」より抜粋）

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネス教養
• 出版社: ディスカヴァー・トゥエンティワン
• 電子版発売日: 2021年06月25日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 4MB

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組織、コミュニティにおいて「多様性」がどのような福音をもたらすか、また「多様性」が無い場合どのような不具合が発生するかを考察した本。昨今流行りのテーマでもあり、興味深かった。

メリットとしては
・多様性による思考範囲の拡大
・アイデアの組み合わせで生まれるイノベーション
・組み合わせを発生させるコミュニケーション

不具合例としては
・エコーチェンバーに伴う思考の排斥
・標準化に伴う本質原因の見落とし
あたりがトピック。

説明されると「分かる」例こそ多いが、普段生活や仕事をする上でその「分かる」を通して世界を見れているかを考えるとなかなかに難しい。
多様性の取り入れを検討する際際、そこに一時的なパフォーマンスダウンが生じることを想定してしまう。その谷を飛び越える腕力が必要だなぁと。

話としておもしろかったのは、小さなコミュニティより大きなコミュニティの方が自身と同質なメンバーを発見しやすいため、エコーチェンバーが発生する傾向があるというもの。
インターネット/SNSが「大きいコミュニティ」の最もたる例が、オリエンテーリング界隈はどちらの要素を強く持つだろうか。

『信条にそぐわない部外者に対し、その人の信頼度を貶める行為を積極的に行っている。YESであればその集団にはほぼ間違いなくエコーチェンバーが生じている』という文章には身をつまされた。
この判定基準でよくよく自身の言動を省みていきたい。

読みながら「大学入試への女子枠導入｣について色々考えた。
同種のトピックでこの部分の説明はしっくり来たが、国内議論だと「この大学としてどういう姿を目指しているのか」が語られている・示されていることは少ないなと感じる。この不足は多様性に対する理解の浅さを直結しているだろう。

一方、大陸国と隔絶された島国で思考の違いを比較するのもナンセンスだし、これから課題認識を形成していけばいいのではとも思う。
また、多様性が増すと意思決定が難しくなるので、これから管理者層へと進む身としてバランスや自分のやり方は今のうちに考えておきたいなと思った。

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納得感のある一冊だった。優秀な人材だけを集めても思考が偏り同様の盲点が生まれる一方で、多様性かつ自由に発言できる心理的安全性のある組織からは新しくイノベーティブな意見や発想が生まれる。
これまでは答えの方向性を先に決め、そこに擦り合わせていくようなやり方をしていた気がするが、これからは自分と違う意見を歓迎し、突飛な意見を認め、その上で合意形成された判断基準からその時点での最適解を導き出す。そうのような雰囲気づくりと組織運営のできるリーダーを目指したい。

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激動の時代にて多様性は欠かせない。同じ考えの人が集まれば気持ちよく仕事が出来るが盲点が出来てしまう、平均値はあくまで平均で多様性をカバーするものでは無いなど、文字通り目から鱗な情報が多く非常に勉強になった。

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ある宿に、この本が置いてあった。風呂上がりに読んだ。かなり読んだが、読み終えるまでの時間はなかった。結局、やっぱり読みたいからと購入した。多様性を排除したがゆえに、結果的に大きな損失を被ったという前例が詳細に書かれている。自分の行動や、自分の属する組織の行動原理を、振り返るきっかけを与えてくれる本だった。

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多様性が大事であることは知っていたが、多様性がないことによる弊害について多くの事例を通して理解することができた。

ITの進歩で情報が広がったはずなのに
SNSでは自分の興味関心だけしか得られない個々の分断を最近強く感じる。

自分は自分の色眼鏡を通してでしか世界を見ることができないという認識を常に持ち続けること

若い層の人たちの意見を取り入れること

つまりは自分とは異なる人々と接し、馴染みのない考え方や行動に触れること、が必要不可欠であることがわかった。

これはまじ良書です。

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多様性を全くそういうことに関心がないビジネスマンなどにも面白く楽しく納得がいくようにわかってもらうにうってつけの本

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多様性を倫理的な観点で推奨してる風潮があるように感じる中で、倫理以外の多様性の力が的確に解説されていた。

単一の観点だけで優秀な人を集めてもうまくいかない理由、組織の中で考えが画一化される問題、SNSにおけるエコチェンバー効果など、様々な観点で生活の中で見られる誤謬が明らかにされておりとても参考になった

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多様性についての色んな話。どこかで昔、町中で歩いてるグループの服装が違ければ違うほど、その集団はお互いの多様性を尊重し、外見にとらわれない自分たちの中身を信頼し合っていると聞いたことがあります。それと似てるのかな。

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多様性、ダイバシティが叫ばれる今日。
でも案外、なぜ多様性が必要なのか、説明できる人は少ないのではないか。
この本は多くの事例を交えながら、その意味を教えてくれる。
納得のいく分析、解析だった。

あえてひとことでいえば、集団の盲点をなくす、だろうか。

どんな優秀な人でも知らない世界、分野がある。
そういう優秀な人を大勢集めても、その穴は埋まらない。
能力は劣っても、大勢の人が互いを補い合えば、穴は埋まる。
新たな発見が生まれる。

あのCIAが同時多発テロを読めなかったのは、
エリートメンバーが多様性に欠け、
その民族を知っていればわかるはずの彼らの兆候を見逃したから。

エベレストのデス・ゾーンでは、折角多様な人達がいて、危険に気づいても、
その意見を封じてしまうトップがいると、帰還できなくなってしまう。
意見がいえなくなる、手遅れになるのだ。

平均値の罠も恐ろしい。
やたら事故が起こる戦闘機。
隊員の体の数十のサイズの平均値を基に操縦席を作ったのに。
よくよく調べると、この平均値に全部のサイズがぴったり収まる隊員は一人もいない。
これに気づき、操縦席を調整可能なものにして、事故が減った。
多様性を無視し、平均に走ると、こういうことが起こる。

等々。
ホモサピエンスより優れた脳を持つネアンデルタール人が滅んだのは、
ホモサピエンスのように知恵を共有できなかったからという。

・・・そう考えると、、、
今の日本、多様性のかけらもない。
国会は女性がほとんどいない。
世襲議員と偏差値エリート官僚崩ればかり。
先日の国葬、とやらも年取った男が大半。
こんな連中に日本をいい方向に持っていけるはずがない。
少子化を止めることができるはずがない。
今は女性の時代なのだ。

選挙の仕組みを変えるしかない。

それと、小川さやかさんのタンザニアでの体験談を思い出した。
多様な人々とネットワークを作っているから、
何かあっても誰かが助けてくれる。
与えて裏切られても、いつか返ってくる。
これも多様性だわな。

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組織は純化し多様性を失っていく中で組織力は劣化する
「9．11」をＣＩＡは対処できなかった？
①徴候はあった②感度の低下③エリートの傲慢
最後は「進化」の問題→ハラリ氏と通じる　人類の行方