Learn or Die 死ぬ気で学べ プリファードネットワークスの挑戦

西川徹 / 岡野原大輔

プリファードネットワークス、通称PFN。

2019年、日本ベンチャー大賞受賞。日本屈指のユニコーン企業。2014年の創業（2006年にPFI創業、2014年にPFN設立）以来、錚々たるリーディングカンパニーの数々と共同研究を重ね、自動運転、パーソナルロボット、がん診断にはじまるバイオヘルスケア等々の課題解決に挑む、天才技術者集団――。

新聞や雑誌で語られるPFN像といえば、こんなところだろう。

しかし、実際のところPFNは何をしているのか。若き創業者たち（本書の著者、西川徹社長と岡野原大輔副社長）は何を考え、どんな未来を描いているのか。
本書では２人の創業者が、ベールに包まれていたPFNの仕事、そこで働く人々の描く未来、深層学習の可能性までつまびらかにする。

・天才集団とすら呼ばれているのに、なぜ「Learn or Die 死ぬ気で学べ」なのか
彼らは答える。PFNが挑戦しているのは変化の大きな分野であり、その中で最先端であり続けるためには、学ぶことが唯一の方法だ。未来を切り拓くために、私たちは、学び続けなければならない。

・パーソナルロボットの夢はこれまでに何度も語られてきたが実現していない。本気で作ろうとしているのか。
彼らは答える。もちろん可能性があるからやっている。私たちは、できるとわかっていること、誰でも実現できることはやらない。

・日本を代表するスタートアップ企業と聞けば、カラフルで華やかなオフィスが想像されるが、飾り気がない。なぜか。
彼らは答える。PFNには、洒落たオフィスにお金をかけるなら、性能のいいコンピュータが１台欲しいと思う人しかいない。

――９割にも及ぶ失敗を推奨し、成功率10％以下の仕事に挑み続けるPFNの思考とは？

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経済
• 出版社: KADOKAWA
• 電子版発売日: 2020年03月18日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 4MB

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何故か「ストーリーとしての競争戦略」を連想しました。世によくあるHow Toやベストプラクティスはなく、あるとするなら疑え。経験に甘んじることなく常に学び続ける。とてもパワーを貰えるし、読者が行動を起こせるように非常に理解しやすい言語セレクトがされている事が印象的。こんな文章を書く人ほど、非常に優秀なのだろうなと感じる。そもそもこの本が何のためにリリースされているのかを実感する。

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プリファードネットワークス(PFN)創業者の2人、西川・岡野原が綴ったこれまでの軌跡と、行動規範・未来についてである。

PFNはAI技術を扱う会社でありソフトウェアとハードウェアの融合、AIを扱うロボットを目指す企業だ。
個人的には、GAFAに蓋をされたような日本において、未来に希望を抱くことのできる内容だった。

まさにGoogleのように研究開発重視の姿勢で20%のリソースを自由な研究に割き、組織も同じ方向性に立つ人材に限って採用する、まさに前に進み続けるためにある企業だ。
コミュニケーションを重視する姿勢も良くあるIT企業とは異なると感じる。

表題にもある当社のバリューのうち、Learn or Dieこそが躍進の源泉なのだろう。その他含めて

　＊Motivation-Driven（熱意を元に）
　＊Learn or Die（死ぬ気で学べ）
　＊Proud, but Humble
　（誇りを持って、しかし謙虚に）
　＊Boldly do what no one has done before
　（誰もしたことがないことを大胆に為せ）

どれも、らしさを、表している。

世界を変える様なことをできる彼らを羨むだけであることはもったいない、成功すると分かっていることは面白くないという気概で生きたい。

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PFNが何をやっている会社か、どのような経緯で今の会社になったのか、どんな気持ちで会社が運営されているのかなどが概観できた。会社のポリシー（？）のようなものにも触れられて少しモチベーションが高まった

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とにかくすごいということがよくわかった．技術志向のところは，地に足がついてるし，時代の変化にも適応できるというか，むしろ時代を作っていくという感じがする．

[ブクログ · ★★★★★]

謎の天才集団というイメージが強いPFN。本書ではその天才性をまざまざと感じつつ、「学び続ける」「謙虚でいる」といった姿勢こそが肝要なのだということを伝えてくれる。
読んでいてここまでワクワクする企業ものもなかなかない。
研究開発を主体にした「なにをやっているのかよくわからない」企業への理解を深め、圧倒的に興味を持ってしまう魔力をもった一冊。

[ブクログ · ★★★★★]

プリファード・ネットワークスの沿革や概念について創業者の視点から書かれている。
会社が掲げる主な理念として４つほど挙げられてる。
Motivation-Driven (熱意を元に)
Learn or Die (死ぬ気で学ぶ）
Proud, but Humble　（誇りを持って、しかし謙虚に）
Boldly do what no one has done before (誰もしたことがないことを大胆に為せ)
この４つ、確かに大事だなという気がするし、真っ当なことは大きい会社がさっさとやってしまう。だからこそできるかできないか分からないところに挑戦するといった姿勢は好感が持てた（それができるような資金調達に成功しているのもすごいが）
PFNが強くなった理由も納得できた気がした一冊でした。
やっぱり夢があるって良い

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ある一つの軸・目標があるからこそこのように活躍してきたんだなと思った。
今後のロボット産業に注目しようと思う。

[ブクログ · ★★★★☆]

Learn or DieはPFNがTech企業のリード的立場であるという前提があるからこその姿勢という見方もできるかもしれないが、学ばないものは廃れていくというのはあらゆる企業に通じる真理かもしれない。
レベル感は違えどもエッセンスは自身のマインドに取り入れていきたいと感じた。

[ブクログ · ★★★★☆]

PFNがプロセッサ（アクセラレータ）の独自チップ開発をしていることを知ったときは、「早い！」と思っていたが、なるほど、西川氏がハードよりの方ですぐにその必要性を理解されていたからなのだろうと悟った。

本書においては、PFNの沿革がストーリー仕立てで分かりやすく記されており、特に会社としての行動規範や哲学、考え方にふれることができる。

個人的には７章以降に金言が多かったと思う。勢いがとてもよく伝わってくる。
読んでよかったと思える１冊。

[ブクログ · ★★★★☆]

成功率10%以下の課題に挑み続ける。
PFNバリュー
　Motivation-Driven　熱意を元に
　Learn or Die　死ぬ気で学べ
　Proud, but Humble　誇りを持って、しかし謙虚に
　Boldly do what no one has done before　誰もしたことがないことを大胆に為せ

IoT × AI
　深層学習＋ロボティクス、クリエイティブ、スポーツアナリティクス
　深層学習専用プロセッサー　MN-Core

ファナック
　ロボットがロボットを作っている
　機械学習が機能する領域はロボット、物理世界での問題をAIとロボットで解く

自動運転
　シミュレーター×強化学習　　報酬の計算
ゲーム
　強化学習で自分と同じくらい強い相手をつくり、学習する

生成モデル
　深層学習の派生技術　教師なし学習　似た事例を生成

深層学習
　汎化能力　「確率的勾配降下法」　適当なノイズを入れて追試する

インターネット時代の研究開発
　自分以外が優れたアイデアを出す可能性はすごく高い。
　外部のアイデアを見ながら自分たちができるところを探る。　
　フレームワークでは機能差がなくなり、競争の源泉が移り変わった。

技術を作るために
　一人では絶対できないことをやるために会社を立ち上げた。
　エキスパート同士が分担し、繋がり、理解する。
　一匹狼では会社は知識を吸収できない。
　
500年後のテクノロジー
　今と全く異なったものになる、今から500年前を振り返っても何もなかった。

製造業
　モノを作っているからできることがある。
　今のハードウェアは人が設計しやすいようにできている。
　将来は深層学習が設計まで踏み込める。人ができない並列で考えることができる。

ロボット
　手と足がついたコンピュータになる　自動車もロボット
　パーソナルナルロボット分野に取り組む
　　目は人間にほぼ近いものができている
　　手＝アクチュエーターはこれから
　プログラミングのハードルを下げる＝ビデオ予約と同じくらいの感覚に
　人間ができている情報処理能力を与えるためには ソフトとハードを密に融合
　今のロボットもロケットも モデルベースの制御技術、AIではない

　ルールベースから、「学習ベース」になると複雑な制御も可能になる
　エッジでもクラウドでもない最適化＝ネットワークの革新
　コンピュータネットワークにも人間の細胞同様、免疫システムを

順当にやることはGAFAのような大手がやる。
できるわけないと思っているところに解を探す。