天才を殺す凡人 職場の人間関係に悩む、すべての人へ

北野唯我

あなたは凡人? 秀才? それとも天才?
公開瞬く間に30万pvを超えた人気ブログ
「凡人が、天才を殺すことがある理由。」が、
物語となって書籍化!

◎世の中には「天才」と「秀才」と「凡人」がいる。三者の間にはコミュニケーションの断絶がある。凡人は天才を理解できず、排斥する。秀才は天才に憧憬と嫉妬心を持つが、天才は秀才にそもそも関心がない。秀才は凡人を見下し、凡人は秀才を天才と勘違いしている。――18年3月16日にネットに配信された「凡人が、天才を殺すことがある理由。――どう社会から「天才」を守るか」と題されたコラムがバズ(BUZZ)った。

◎ビジネスコラムとしては、異例の30万PV、フェイスブックのシェアは2万4000に達した。またビジネス向けネットメディアであるNewsPicksに転載されると、その反響(コメント)は2200に及んだ。
さらに、このコラムの反響を取り上げた2回目のコラム「天才を殺すのは、実は「秀才」ではないのか?等への回答10選」も、フェイスブックのシェアだけで5000を超え、「天才・秀才・凡人」を巡るネット上の議論はなお続いている。

◎本書はこのコラムをストーリーにし、書籍化する。

◎「天才、秀才、凡人の評価軸の違い」「経営におけるアートとサイエンス」「イノベーションと飽き」「それぞれの人の中にいる天才、秀才、凡人」などの議論を展開していく。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: 日経BP
• 掲載誌・レーベル: 日本経済新聞出版
• ページ数: 272ページ
• 電子版発売日: 2019年01月16日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 16MB

[ブクログ · ★★★★★]

元々気になっていた所に、法人の代表から勧められて読書。

自分の挑戦を邪魔された時に、誰かが挑戦を邪魔されている時にまた読みたいなと思いました。
新しい事にチャレンジする事はそれだけで多くの痛みを伴うのに、そこに邪魔をする人に対して自分も憤りを感じます

[ブクログ · ★★★★★]

今の組織の個別の顔を思い浮かべながら、読んで腹落ちできた。創造性、再現性、共感性の３つで整理している。全て持ち合わせていつつ、どの比重が大きいかで天才、秀才、凡人が決まる。人間関係を客観的、俯瞰的にみるのに使えそうな考え方。

フレーズ

「人は、完璧やから愛されるんちゃう。むしろ逆や。弱点をさらけ出すからこそ愛されるんや。

人が一番思い悩む根本は、『自分の才能をコントロールしようとしたとき』なんや。

凡人には武器がある。天才を殺すことができるナイフを持っている。そのナイフの名は『多数決』なんや」

つまり、芸術と、科学と、モノづくり、この三つが重なって初めて『強い経営』はできる。

仕方ないだろ、人生は配られたカードで勝負するしかないのさ』

「天才は物理の世界で生き、秀才は法律の世界で生きる」

その解決方法は一つや、『主語』を変えること。それがこの質問やな。『あなたならどうするか？』で聞いてみる。その上で『自分の想いを伝える』。

「天才は、共感の神によって支えられ、創作活動ができる。そして、天才が生み出したものは、エリートスーパーマンと秀才によって『再現性』をもたらされ、最強の実行者を通じて、人々に『共感』されていく。こうやって世界は進んでいく。

[ブクログ · ★★★★★]

自分も職場にいる天才を何気ない一言で潰してしまっているのかも知れない。
天才・秀才・凡人とは一人一つ割り当てられているわけではない。誰でも天才である部分・秀才である部分・凡人である部分を持ち合わせている。自他共に、それぞれが持つその天才性を容易につぶしてはならない。と思った。

[ブクログ · ★★★★★]

世の中には、天才と秀才と凡人がいる。ストーリー仕立てでそれぞれの説明、活躍の仕方が記載されており、自分はどのタイプに当てはまるのか、どうやって活躍できるのか感情移入しながら読むことができる。本書を通じて自己分析、転職活動、自分に合った仕事の仕方などを学べる内容となっており大変勉強になった。

[ブクログ · ★★★★★]

夢を叶えるゾウっぽいんだけどそのビジネス版のような感じ。
テンポもよく著者が伝えたい内容もストーリー形式というのもあり非常に分かり易い。
ビジネス本を読んでいると新しい考え方に出会うことが減ってくるが、久々に価値観をアップデートさせられるような良書だった。

確かに人の言葉ではなく自分の言葉で喋れた時は魂が乗ったなというのが自分でも分かるし相手にもそれが伝わった感じがしてた。

[ブクログ · ★★★★★]

それぞれ才能がある、わかっているようで分かってなかったことを感じられた。自分は天才か、秀才、凡人か。おそらく凡人。社会人経験4年目、まだ部下や後輩ってものはおらず、天才を殺す経験もしていないのだろう。自分には創造性が高いとは思えない。ただ、これからは視座を高くして、会社という規模、部署という規模で仕事を見つめ直し、尊敬できる上司の仕事の仕方を再現できるよう努めたい。自分の才能を見つめ直すのも大切と感じた

[ブクログ · ★★★★★]

p68
なぜそれをするのか？に対する方法論は本質的に2つ。
1つ目は理屈。２つ目が共感。
前者は再現性の世界。
皆が無条件で信じていることには強いパワーがある。共感性だけで決められたものにはロジックがないことがある。

→曖昧な好き嫌い評価は、会社組織のマジョリティが本書で言う凡人だから？

p71
秀才はみんなが良いと思ってるものにケチをつけたがる。アホな人たちが騙されていると思うから。
→著者の主張として、それは違う。売れているものは売れているだけで、その価値を証明できているから。

p76
広くて浅い反発と深くて狭い支持の2軸で考えているが、深い反発があった場合は？どう考える？

p94 天才は飽きをトリガーに"改善できる余白"を見つける。そして、秀才に邪魔される。

p98 飽きられたものは消滅するかコモディティ化する。

p99 作る側の飽き。
良い飽き。自身で気づいている。
悪い飽き。気づいていない飽き。

p100 別のことで誤魔化せないのが天才。

p130 天才の興味の矛先が宇宙である理由。情報の総量が圧倒的に多いから。謎、変数。
天才の全ての活力は好奇心・探究心。

p196 誰の中にも天才はいる。そしてそれを殺すのは自分。創造性でポッと→再現性でブレーキをかけ →共感性でどうせ無理だと感情で判断する。

天才とは自分に合った武器を手にした上でストッパーを外した人間。

p223 著者が考えるこれから求められる人材。サイエンスを正しい方向で扱える高い教養を持った(天才を殺さない)秀才と共感の神、そして天才。

[名無し · ★★★★★]

天才を殺す凡人

読了して、ベストセラーになる理由がわかった。とても自分はどのタイプなのか、今までの経験で、どのように振る舞ってきたかを、とても考えさせられる。とても揺さぶられた、というコメントが多い理由も納得。

[ひつまぶっし · ★★★★★]

よくわかる気がする

夜の中に天才、秀才、凡人がいて三すくみの状態というのがメインテーマです。
これを読むと、天才的な経営者が会社に居続けることが出来無い理由が分かった気がしました。

[ゆか · ★★★★★]

涙が何度も出た

天才です。笑われたっていい。病める天才に生まれてきました。
色んなことが吸収でき、色んなことを生み出し、色んなアウトプットができるのに、誰も共感してくれない。
何度も死にたくなった。誰にも理解されない狂った努力を笑われるのに、否定されるのに絶望してました。
でも、自分に本当は共感の神がいてくれたことに、気づかないでいました。
殺され続ける必要はない、自分の才能を信じて過去最高の自分に出会い続ければ良い。
出会えてよかった。私を生きやすくしてくれました。