バブル入社組の憂鬱

相原孝夫

☆日本企業の最後の大量採用世代、「バブル入社組」も、はや50代に差し掛かり、人生の岐路に立っている。根っから楽観的と評される彼らは、多くの企業でどのように見られているのか。就職氷河期世代との対立、役職不足、保証されない将来……。バブル世代が置かれた現状と将来について、豊富な事例から人材コンサルタントが鋭く分析する。

☆大企業では、業種によってバラつきはあるが、実に社員の5人に1人は「バブル入社組」が占める、と言われている。会社の大きな人材の塊と言われているが、他の世代からは、「根拠なく楽観的」「ポータブル・スキルが欠けている」「分析的ではない」などと言われ、手堅い意識を持つ、すぐ下の「氷河期世代」と鋭く対立することも。

☆そんなバブル世代が、今後も戦力となって会社に貢献し、生き残りを図るには、弱点ともとらえられる「根拠なき楽観」を武器にすればよいのではないか。自身もバブル世代の真ん中である人材コンサルタントの著者が、さまざまな業種の多くの企業、さらに同世代の声なども織り交ぜながら語る、まったく新しいバブル世代論。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 自己啓発
• 出版社: 日経BP
• 掲載誌・レーベル: 日本経済新聞出版
• ページ数: 232ページ
• 電子版発売日: 2017年12月15日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 2MB

[itoya · ★★★★★]

いろいろな世代の理解に役立つ

新聞広告を見て興味を持ったが、アマゾンでの評価が低かったので購入を躊躇していた。しかし、雑誌でもう一度見かけてやはり購入し読んでみた。結果としてたいへん有用な内容であった。特に、さまざまな世代を理解するのにはまたとない一冊といえるであろう。読む人によって違うものだなと思った。確かに、深く読めばとことん深く、浅く読んでしまえば浅くも読め、それなりに楽しめる。そのあたりは著者の狙いなのであろう。そうした見識と筆力の高さには脱帽である。

[ブクログ · ★★★★☆]

カテゴライズされている「世代」に自分を当てはめてみたけれど、どうにも同世代とは似ていなくて、それより後の世代と考え方が似ているように感じる。過去を思い出してみると、働くうえでのやりづらさはそういうところにあったのかもしれない。世の中、気持ちの余裕が減ってきているという指摘はたしかにそうなのかもしれないと感じる。「サザエさん」の波平さんがアニメだと54歳の設定というのには驚き。54歳で和服着たり「ばっかもん」って言ったりするかな。時代が違うのか。ちなみにアニメ版のフネさんは52歳とのこと。

[ブクログ · ★★★★☆]

バブル世代の「生態」を描くのに、団塊世代、氷河期世代（ロスジェネ世代）、ゆとり世代との、それぞれの特徴を大まかに抜き出し、比較しているところがわかりやすい。
働かないおじさんなのに、給料が高い人を、周りが変えることができないのは、確かに辛いね。
ダイバシティとして、役職定年のおじさんの取り扱いが重要との指摘には、苦笑いしつつ納得。

[ブクログ · ★★★★☆]

タイトルだけを見ると、バブル世代の悪いところを面白おかしく指摘しているような本に見えた。だが実際は著者自身がバブル世代であり、５０代からの最後の会社生活１０年間を、いかに前向きに生きていくかを励ましとともに説いている。
「団塊」「新人類」「バブル」「氷河期」「ゆとり」というそれぞれの世代の特徴の説明には納得感があった。
下の世代に向け、「バブル」世代としてどういう生き方を示し、残せるか。けっこう、新しい見方と元気をもらえました。

[ブクログ · ★★★☆☆]

私事ですが、平成元年に学校を卒業して社会人になりました。入社した年の年末に日経平均が最高値を記録したことを明確に覚えております、バブル入社組の典型になると思います。そんな私なので、この本のタイトルに目が留まり、気づいたら本屋さんでお会計を済ましておりました。

この本にはバブル時代を生きてきた人ならわかる内容があり共感できる部分が多くありました。世代間の交流について、ある年齢層とは付き合いやすいな、と感じたことがありましたが、この本にも同じようなことが書かれていました。

新入社員との付き合いかたに悩んでいる人、また年上の人と付き合うのに苦労している人、この本でその解決法のヒントが見つかるかもしれませんよ。

以下は気になったポイントです。

・銀行が土曜日の窓口業務を中止したのは、1989年２月から、国家公務員の完全週休二日制を実施したのは1992年５月からである（ｐ９）

・子供社員と、本来のあるべき「おとな社員」を見分ける一番大きな要素は、自分志向か他人指向かである（ｐ４０）

・サザエさんの連載が始まったのは昭和２１年だが、このころの平均寿命は男女とも５０歳代であった、男性の平均年齢が６０歳を超えたのは1951年、当時の定年が５５歳だから、引退後少しゆっくりするとお迎えがくるといいうイメージ（ｐ６３）

・20，30代は我慢して貢献度よりも低い給料で頑張ってきたにも関わらず、貢献度よりも多くもらえるはずの年齢になってみると制度が変わって、その時点での貢献度に見合う給料しかもらえないのは「話が違う」と言いたい。５０代になると役職から強制的に外され、給料も下がる。年齢ではなく成果ではなかったのかと言いたくなる（ｐ８２）

・役職定年後に新しい職場と役割に適応し、貢献していくためには、あきらめるべき３つ、肩書き・権力・給料である（ｐ９２）

・何等かの時代的共通体験が、その世代に属する人々を特徴づける、若年期（10代から20代）にかけて遭遇した歴史的出来事や政治文化という共通体験によるところが大きい（ｐ９６）

・バブルが崩壊した1990－1997年にかけて、地価・株価の大幅な下落が続き、土地と株式の資産評価額は1300兆円も下落した、2004年のGDPの2.5倍（ｐ１０６）

・バブル崩壊前が空前の売り手市場（就職難は1993年4月から）であった、たった１年の違いが大きく明暗を分けた（ｐ１０７）

・契約は資料だけで決まるほど営業は甘くない、契約が決まるかどうかは品質やコストだけではなく、信頼関係が重要である（ｐ１５１）

・入社数年という時期に身についた考え方なり、行動様式というものは、職業人生を通して色濃く残り、根本的な違いにはなかなか馴染みづらい（ｐ１５５）

・バブル入社組の特徴点として、１）コミュニケーション能力が高い、２）根拠なき自信あり、３）会社への依存心強い、４）見栄を張りたがる、この特徴がプラスに働くかマイナスに働くかで、50代以降の職業人生をうまく過ごせるかどうかが決まる（ｐ１６５、１７０）

・レジリエンス：逆境力、回復力が注目されるのは、競争社会、ストレス社会、孤立社会であるから、レジリエンスを構成する要素として、感情コントロール・自尊感情・自己効力感・楽観性・人間関係、がある（ｐ１９５、１９６）

・50代にもなると、業界知識やPCスキルは陳腐化するだろう、しかし、関係構築力や巻き込み力、本質思考や情報共有力、俯瞰力、バランス感覚等は陳腐化することは無い（ｐ２０４）

2018年3月4日作成