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Jリーグ・名古屋グランパスの新監督に就任した、風間八宏監督の新刊本。風間監督は日本を代表する「個」のサッカーの第一人者だが、本書には同監督の“一流の「個」”を育てる「49のマネジメント法」が書かれている。なぜ風間監督は若手選手からベテラン選手まで、“一流の「個性」”ある選手を育てることができたのか。“ゼロ組織”で勝つ、その哲学・メソッドが公開される。
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Posted by ブクログ
とても理想的共感の詰まった、個の力論。個が組織を作る。個が目的や問題を明確にし考えることで自分も組織も成長する。
ビジネス本にかなり寄ったサッカー指導エッセイ集 フロンターレからグランパス(J2落ち初年度)に移籍直後の本。 コアなサッカー論は抑え気味に抽象的な言い回しで「組織」「育成」を語る。 あらゆる既成概念に捕らわれず、選手の自律したトレーニングを身上としている。 それでも 「目を合わせる」「人を外す(...続きを読む重心、人体バランス)」「サイドは使わなくてもいい」 「チーム練習1時間+自由練習」 「どんな試合も5-0で勝て」 など、らしいフレーズが見られる。 象徴的に語られる選手 中村、大久保、大島、登里など 各チャプターにあるスローガンがビジネス標語風 「自分に期待しろ」「もっと引きだしを開けろ」等
個を伸ばして組織を作るという新たな視点を得られた。先日のプレーオフでジェフが負けたので心情としては複雑ですが…
風間八宏のサッカー哲学 ・欠点はみない ・やらせても選手は伸びない ・技術は徹底的に突き詰める ・答えは選手の中にある ・自分に期待しろ ・監督が笑っているとチームがうまくいく ・「継続」と「刺激」はセット ・不安は「敵」ではない ・俺を驚かせてみろ ・もっと引き出しを開けろ
組織といっても個人の集まりなので、個を伸ばせば組織の総量は大きくなるってね。 ある程度同じ方向に向く必要あるけど。 グランパスでも頑張ってほしい!
私が、チームをマネージメントする時に大事にしているのが、「全員を平等に扱う」ということです。 ″平等〟という言葉の響きからは、全ての選手へ同じような要求をするというようなイメージがるかもしれません。ただ、私の考える″平等〟はそうではありません。 例えば、何十点も決めているエースと、ほとんど試合に...続きを読む出ていない若手がいるとします。2人の実績がどれだけ違ったとしても、私がやるべきことは変わりません。それは、「今よりもできるようにすること」です。
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超「個」の教科書―風間サッカーノート―
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