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今日なお、土光敏夫(昭和29~昭和63)を惜しむ声がある。「役員は社員の十倍働け」と叱咤激励、業績低迷の東芝を立て直したことは、今でも語り草である。晩年は、日本の行方を案じ、補助金にどっぷりつかった体質改善を図るべく、行政改革に執念を燃やす。自らの生活は質素に、そして国のあり方には「怒号」をもって正しき道を示した男の信念と生きざまを描く。
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Posted by ブクログ
元・東芝社長、経団連会長・土光敏夫氏の生き様・人柄について書かれた本。 初版・1997年3月、213ページ。 「メザシの土光さん」の人柄・仕事ぶりについて書かれている本。 個人的に、この人のことをほとんど知らなかったので、どんな人柄なのかを知れて良かった。 現在の日本には得難い人という印象。 現...続きを読む代、こういう生き方をできる人がいるのかな・・・ 是非、生き方を真似たいと思った。 p.81 家庭がきちんとしていないで、どうして男が外で安心して働けるか。そのなかでも、奥さんが健康であることは、非常に重要なのだとつねづねいっている。 p.82 「人間の価値はどういう生き方をしたかで決まる」 p.132 「人に言われなければどう考え、どう動いたらよいかわからない人間の生き方なんて、貧しいものだよ。何が正しく、何がまちがいかを、自分の頭で判断できなければ社会人といえない」 p.161~162 1.なすべきことが多いということは、希望が大きいということだ。 2.考えるより当れ。体当たりすれば新しいアイデアが生まれる。 3.問題を提起せよ。憎まれ役になれ。 4.同じ議論を繰り返すな。 5.問題的な関係者は会社によぶな。ただし総論は伝えよ。 6.廊下の行きずりでも、書類一枚分の連絡はできる。 7.必要以上の正確」は、時間と経費のロスである。 8.忙しくしている時は、ミスは少ないものだ。 9.決めたことは実行せよ。 10.人間関係は、尊厳より信頼が大事だ。 11.チームワークとは、和気藹々ということではない。白熱した議論とその実行を指す。 12.学校での優等生は、とかく実践力がない。 13.絶えず問題(疑問)をみつけて、これをかたっぱしからつぶしていけ。 14.問題に馴れるな、馴れると疑問が起こらぬ。疑問なきところに進歩はえない。 15.先入観を捨てて白紙で聞けば、問題点(疑問)がすぐ発見できる。 16.ちょっとでも可能性があったら食いつけ、食いついたら話すな。 17.前人の作った基礎は活用せよ。ただし、前人と同じ穴を掘ってはならぬ。 18.会議は多数決の場ではない。何がベストで、何がベターかを発見する場である。 19.常識と言うが、常識ぐらい非常識なものはない。 20.組織内では、謙譲の美徳はその組織を毒する。 21.失敗のいいわけよりも、原因の探究が先決だ。 22.身についていない知識は、会社を毒する。 p.178 これからの世界は、ますます進歩し、複雑化してくる。これに応じて、人間は、ますます人間性をしっかりともたなければならぬ。物質その他は、人間がこれを利用すべきもの、学問知識は身に付けて人間性を高めるべきもので、人間がこの犠牲になるべきではないのである。
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